【正文】 隨著改革、改制工作的推進，在經營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經濟運行的動態(tài)管理，尤其對自負盈虧單位實行財務月報表分析制度，隨時為領導和基層單位提供考核指標的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。分流安置職工13名，實現(xiàn)年上交利潤18萬元，進一步盤活了部分閑置的服務性資產，增加了經營網點的活力和效益。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務工作改革重組實施方案》，結合生活服務工作的能力和重要條件，構建起住房建設管理市場運行機制，承擔起了企業(yè)住房建設管理職能。第五篇：煤電公司班子集體述職報告頁眉文字煤電公司班子集體述職報告文章標題：煤電公司班子集體述職報告各位領導、同志們：根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領導班子建設的有效實現(xiàn)形式，也是促進各級干部全面提高素質的重要途徑。除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的34，費用緊張給開展經營和管理工作提出了更高要求。深化改革，放活經營實體運作機制。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領導下，在領導的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認真學習實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經濟效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，經過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標任務。三是結合實際完善房改政策。進一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎設施建設，新增蛋雞養(yǎng)殖3500只，新增肉羊養(yǎng)殖項目，飼養(yǎng)種羊101只，與養(yǎng)殖戶簽訂承包經營合同。根據(jù)下達的收費指標，海石灣物業(yè)公司、窯街房產公司在內部建立起了收費崗位考核措施，把收費考核指標分解落實到個人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項費用收繳率達到了90%以上，確保了服務經營工作順利進行。隨著改革、改制工作的推進，在經營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經濟運行的動態(tài)管理，尤其對自負盈虧單位實行財務月報表分析制度，隨時為領導和基層單位提供考核指標的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。分流安置職工13名，實現(xiàn)年上交利潤18萬元，進一步盤活了部分閑置的服務性資產，增加了經營網點的活力和效益。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務工作改革重組實施方案》，結合生活服務工作的能力和重要條件，構建起住房建設管理市場運行機制，承擔起了企業(yè)住房建設管理職能。我代表生活服務總公司班子表示堅決擁護，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務。今年以來，由于體制上的改革，制度上的創(chuàng)新，效果明顯。同時從總公司的創(chuàng)建實際出發(fā)，制定方案，提出措施，進一步健全和完善了黨政“一把手”親自抓、分管領導重點抓、創(chuàng)建責任單位具體抓的責任體系。四是堅持抓好黨風廉政建設責任落實，維護班子良好形象。五、貫徹“三個代表”要求，以領導班子建設帶隊伍在重視領導班子和干部隊伍建設中，我們始終做到“四個堅持”。其中二小區(qū)12棟平方米，占總開工面積的　%，為全力抓好二小區(qū)建設，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實際承受能力，我們堅持“規(guī)劃高起點、設計高標準、施工高質量，投資低成本”的“三高一低”標準，首次實行了工程建設招投標，經過招標，有3家公司內部建筑單位和3家企業(yè)外部建筑單位中標，不僅降低了工程造價，提高了工程質量，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用6個月的時間，完成了11棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房建設歷史新水平，取得了落實政策力度大、規(guī)劃設計水平高、開工規(guī)模大、造價低、建設速度快的實際成效。海石灣物業(yè)管理公司通過進一步強化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為礦區(qū)精神文明建設的窗口，促進了優(yōu)質服務水平的進一步提高。在財務管理上，逐步理順各經營網點之間的經濟關系，強化內部資金市場運作，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。為此，我們在分解指標時，一方面進一步調減費用單位的補貼，促進其完善管理措施；另一方面加大自負盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強其自主經營、自負盈虧的能力。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經濟實體加快轉換經營機制，重點在轉換五個機制上作文章，對各經營單位實行了不同形式和不同程度的承包，加大內部改革力度。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及黨風廉政建設責任書各項工作目標也得到了較好落實，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎。一是班子成員的思想觀念還不適應新形勢、新任務的要求，尤其是適應市場經濟的能力不強，在不同程度上，存在著“重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在實際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進取意識薄弱；二是系統(tǒng)的理論學習還不夠深入，在學習理論與指導實際工作方面還存在差距，尤其在市場經濟的大環(huán)境中，亟待更新知識，拓寬視野，不斷提高整體素質。四是層層動員，全員參與。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明“十創(chuàng)建”活動擺在了重要議事日程，結合工作實際，對精神文明“十創(chuàng)建”活動做了進一步安排和部署。為在各項工作中堅持、體現(xiàn)和貫徹“三個代表”要求，班子成員利用開展“兩個務必”作風教育的有利契機，廣泛征求職工意見和建議，對照教育活動要求糾正的“三大重點”問題，深刻對照檢查，通過開展批評和自我批評，使班子成員認清了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找準了突破口，改進工作的目標更明確，思路更清晰，措施更扎實。實踐證明，只有理論基礎打牢了，工作才能出新思路、新舉措。把以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督、推行司務公開制度，維護職工合法權益作為依靠職工辦好一切事情的重點工作來抓，在非典時期，面對考驗，班子成員把職工群眾的健康和安危放在第一位，努力貼近實際，貼近群眾，貼近生活，把關心人，愛護人、引導人的工作作為工作的第一標準，贏得了職工的信賴，使領導班子在職工中樹立起了良好的形象。根據(jù)公司黨政安排，我們多次深入現(xiàn)場，多次召開全公司生活服務專業(yè)會議，修訂了負責管理創(chuàng)建主體的8項細化標準，并廣泛征求各單位修改意見，反復進行修改完善，使新標準既符合創(chuàng)建工作實際，又體現(xiàn)出了先進性的要求。我們要在今后工作采取積極措施，狠抓落實整改。200*年對生活總公司來說是積極進取、不斷創(chuàng)新的一年。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對蘭辦招待所實施兼并，在業(yè)務范圍擴大、人員增加的前提下，堅持推行面向社會，自主經營，自負盈虧的經營機制，使蘭辦招待所年內擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負擔。二、精細求實，加大向管理要效益的力度越是推進改革越要加強管理，我們堅持“目標化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點放在內部，以管理促經營，向管理要效益，激勵職工以飽滿的精神狀態(tài)，強化內部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴密、細致、規(guī)范、全面的內控管理體系，并扎扎實實落實到日常管理工作之中，形成了責權分明、運作有序、科學合理的內部管理機制，推動和促進了各項工作穩(wěn)步開展，有效運作。元至11月，總公司12個單位、科室，全部完成了考核指標，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經營困難的條件下，狠抓管理制度落實，積極與網通洽談固定電話業(yè)務，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應管路，有力地遏制了浪費局面，四月份移交后，七月份實現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾6萬元的經營成果，推動了整體經營工作的健康發(fā)展。以優(yōu)質服務促進效益增長是生活服務工作的經營方向。三是根據(jù)農場發(fā)展需要，初步理順了農場管理體制。四是加強住房公積金管理，發(fā)揮其在推進房改中的核心作用。為在各項工作