【正文】 在狠抓住宅水電暖費收繳工作中，我們督促單位進一步理順了收費工作中的責權利關系，落實資金回收責任制。三是加強資金管理，狠抓資金回收工作。二是抓制度落實，加大降耗節(jié)支力度。一是強化內(nèi)部管理，嚴格控制費用支出。在明析產(chǎn)權的基礎上，采取公開競包的方式選擇經(jīng)營者，對海星賓館實行個人承包經(jīng)營，主動進行服務結(jié)構調(diào)整，不斷提高服務檔次，拓寬服務市場，優(yōu)化服務質(zhì)量。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，%，補貼工資職工人數(shù)20人，%。立足發(fā)展，搶占市場，擴寬服務經(jīng)營領域。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領導下，在領導的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認真學習實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，經(jīng)過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標任務。第二篇：煤電公司班子集體述職報告各位領導、同志們：根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領導班子建設的有效實現(xiàn)形式，也是促進各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。2003年，我們在生活服務工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績。在國慶期間，我們舉辦了慶國慶職工文藝匯演，集中展現(xiàn)了單位的精神風貌，進一步增強了單位的凝聚力、向心力。三是強化考核機制，健全考核辦法。根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不斷豐富，創(chuàng)建標準不斷提高的實際情況，我們對“十創(chuàng)建”領導小組作了調(diào)整和充實，加強了工作力量。六、立足創(chuàng)新，鞏固、提高和發(fā)展“十創(chuàng)建”成果今年，為適應企業(yè)全面發(fā)展的要求，公司黨政作出了《關于進一步加強精神文明“十創(chuàng)建”活動的決定》，對今后的創(chuàng)建活動提出了新的更高要求。凡是總公司出臺的各項改革方案，人事機構方面的重要決定，加強精神文明建設的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問題，班子成員都要通過黨政聯(lián)席會溝通情況，協(xié)調(diào)意見，深入論證，充分發(fā)揚民主，堅持做到集體決策，提高了決策的科學性，在具體落實中黨政工齊抓共管，保證了兩個文明建設各項工作目標的實現(xiàn)。根據(jù)煤電公司黨委關于興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學習，把學習貫徹“三個代表”重要思想作為開展創(chuàng)建活動的第一要務，按照公司黨委的貫徹意見，自覺把學習的重點放在聯(lián)系實際、推動工作上，放在完成經(jīng)濟指標、維護職工利益上，在實踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進了工作創(chuàng)新。第一篇：煤電公司班子集體述職報告五、貫徹“三個代表”要求，以領導班子建設帶隊伍在重視領導班子和干部隊伍建設中，我們始終做到“四個堅持”。二是堅持改進工作作風。四是堅持抓好黨風廉政建設責任落實，維護班子良好形象。把“十創(chuàng)建”活動引向深入，不僅是各級干部實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，而且是職工群眾的根本愿望。同時從總公司的創(chuàng)建實際出發(fā)，制定方案，提出措施，進一步健全和完善了黨政“一把手”親自抓、分管領導重點抓、創(chuàng)建責任單位具體抓的責任體系。我們認真研究和制定了“十創(chuàng)建”活動年度安排，對創(chuàng)建主體實行動態(tài)管理，把思想政治工作、理論學習、廉政建設等作為精神文明考核內(nèi)容，列入創(chuàng)建責任單位工作目標任務，并以精神文明創(chuàng)建工作的實效，作為考核黨支部、行政負責人工作的重要依據(jù)，明確了責任追究辦法。今年以來，由于體制上的改革，制度上的創(chuàng)新，效果明顯。但仍存在著一些差距和不足。我代表生活服務總公司班子表示堅決擁護，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務。%。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務工作改革重組實施方案》，結(jié)合生活服務工作的能力和重要條件，構建起住房建設管理市場運行機制，承擔起了企業(yè)住房建設管理職能。深化改革，放活經(jīng)營實體運作機制。分流安置職工13名，實現(xiàn)年上交利潤18萬元，進一步盤活了部分閑置的服務性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點的活力和效益。除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的34%，費用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。隨著改革、改制工作的推進，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經(jīng)濟運行的動態(tài)管理，尤其對自負盈虧單位實行財務月報表分析制度，隨時為領導和基層單位提供考核指標的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內(nèi)部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)費用控制指標，在物資采購方面，我們堅持先計劃，后采購的原則，降低庫存資金占用率。根據(jù)下達的收費指標，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費崗位考核措施，把收費考核指標分解落實到個人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項費用收繳率達到了90%以上，確保了服務經(jīng)營工作順利進行。海星賓館實行個人承包后，把顧客的滿意度作為服務人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務管理經(jīng)驗，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務檔次高的酒店學習，平均每月推出新品菜肴10余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。進一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎設施建設，新增蛋雞養(yǎng)殖3500只，新增肉羊養(yǎng)殖項目，飼養(yǎng)種羊101只，與養(yǎng)殖戶簽訂承包經(jīng)營合同。一是按照住房建設計劃，認真實施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設。三是結(jié)合實際完善房改政策。為增強職工住房消費的支付能力，積極落實各項政策，為　名購房職工辦理了住房公積支取手續(xù)，共支取住房公積金　萬元。根據(jù)煤電公司黨委關于興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學習，把學習貫徹“三個代表”重要思想作為開展創(chuàng)建活動的第一要務，按照公司黨委的貫徹意見，自覺把學習的重點放在聯(lián)系實際、推動工作上，放在完成經(jīng)濟指標、維護職工利益上，在實踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進了工作創(chuàng)新。凡是總公司出臺的各項改革方案，人事機構方面的重要決定，加強精神文明建設的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問題，班子成員都要通過黨政聯(lián)席會溝通情況，協(xié)調(diào)意見，深入論證，充分發(fā)揚民主，堅持做到集體決策，提高了決策的科學性，在具體落實中黨政工齊抓共管，保證了兩個文明建設各項工作目標的實現(xiàn)。六、立足創(chuàng)新，鞏固、提高和發(fā)展“十創(chuàng)建”成果今年，為適應企業(yè)全面發(fā)展的要求，公司黨政作出了《關于進一步加強精神文明“十創(chuàng)建”活動的決定》，對今后的創(chuàng)建活動提出了新的更高要求。根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不斷豐富，創(chuàng)建標準不斷提高的實際情況，我們對“十創(chuàng)建”領導小組作了調(diào)整和充實，加強了工作力量。三是強化考核機制，健全考核辦法。在國慶期間，我們舉辦了慶國慶職工文藝匯演，集中展現(xiàn)了單位的精神風貌，進一步增強了單位的凝聚力、向心力。2003年，我們在生活服務工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績。以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正！第三篇：煤電公司班子集體述職報告各位領導、同志們：根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領導班子建設的有效實現(xiàn)形式，也是促進各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領導下，在領導的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認真學習實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，經(jīng)過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服