【正文】 快速消化庫(kù)存，加快回籠資金，降低后期產(chǎn)品的銷售壓力，已經(jīng)成為目前工作的當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，我們有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，非煤產(chǎn)業(yè)可以與煤炭主業(yè)共同分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只要有贏利的產(chǎn)品，就要充分釋放產(chǎn)能。對(duì)此，集團(tuán)公司明確提出，要多產(chǎn)出，力爭(zhēng)以量補(bǔ)虧；多銷售，確保產(chǎn)銷平衡；多回款，緩解資金壓力；多清欠，做到顆粒歸倉(cāng)。要把思路和措施落到實(shí)處，必須樹立大局意識(shí)，在大局下定位、大局下思考、大局下行動(dòng)，相互配合、互相支持、協(xié)調(diào)一致。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在提振士氣上入腦。因此，我們要放下包袱，打消顧慮，端正態(tài)度，見諸行動(dòng)。沈煤的航船在我們駕馭下，一定能戰(zhàn)勝激流，越過(guò)淺灘，沖破險(xiǎn)阻，勇往直前。搖緊槳，就要開足馬力，努力向前?！币偨?jīng)理的話擲地有聲。大海行船，既要把穩(wěn)舵，保證我們的方向不偏離；也要搖緊槳，保證我們的航船破浪前行。這就是動(dòng)員令，這就是指揮旗，這就是沖鋒號(hào)。形勢(shì)固然嚴(yán)峻，但我們也要看到存在的優(yōu)勢(shì)。唯有如此，我們才能在紛繁復(fù)雜的變化中站穩(wěn)腳跟，才能在頂風(fēng)逆水的環(huán)境中奮勇前行。這里，我再次重申，中國(guó)將始終不渝地謀求和平的發(fā)展、開放的發(fā)展、合作的發(fā)展。制定合理有效的金融監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、資本充足要求等各類監(jiān)督制度。這場(chǎng)危機(jī)充分暴露了現(xiàn)有國(guó)際金融體系和治理結(jié)構(gòu)的缺陷。為此，我提出以下意見。務(wù)實(shí)合作是戰(zhàn)勝危機(jī)的有效途徑。更為重要的是，我們樹立了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展理念，始終堅(jiān)持改革開放，始終奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，找到了一條符合中國(guó)國(guó)情、順應(yīng)時(shí)代潮流的正確發(fā)展道路；我們的人民擁有堅(jiān)韌不拔、自強(qiáng)不息、百折不撓的精神與意志，正是這些優(yōu)秀品質(zhì)，使歷史悠久的中國(guó)在逆境中煥發(fā)更加強(qiáng)勁的生命力。我們的信心來(lái)自哪里？信心來(lái)自中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒(méi)有改變?？偟目?，這些重大政策措施，注重標(biāo)本兼治、遠(yuǎn)近結(jié)合，綜合協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，把擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求、調(diào)整振興產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)科技創(chuàng)新、加強(qiáng)社會(huì)保障結(jié)合起來(lái)，把增加投資和刺激消費(fèi)結(jié)合起來(lái)，把克服當(dāng)前困難和促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和改善民生結(jié)合起來(lái)，對(duì)于動(dòng)員全社會(huì)力量共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，起到了關(guān)鍵性作用。加快實(shí)施國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，特別是１６個(gè)重大專項(xiàng)，突破一批核心技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)在更高水平上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供科技支撐。連續(xù)四次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率，大型金融機(jī)構(gòu)累計(jì)下調(diào)２個(gè)百分點(diǎn)，中小型金融機(jī)構(gòu)累計(jì)下調(diào)４個(gè)百分點(diǎn)，共釋放流動(dòng)性約８０００億元，使商業(yè)銀行可用資金大幅增加。我們把擴(kuò)大國(guó)內(nèi)有效需求特別是消費(fèi)需求作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本立足點(diǎn)。各國(guó)和國(guó)際社會(huì)紛紛采取積極應(yīng)對(duì)措施，對(duì)提振信心、緩解危機(jī)、防止金融體系崩潰和世界經(jīng)濟(jì)深度衰退起到了重要作用?？傊M(jìn)世界500強(qiáng)是冀中能源2011年的奮斗目標(biāo)和中心任務(wù)。只有企業(yè)效益更加突出，才能使企業(yè)快速發(fā)展的根基更牢，大而強(qiáng)，強(qiáng)而優(yōu)。奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造幸福生活是我們的企業(yè)使命。大力提高研發(fā)能力，提高企業(yè)的科技貢獻(xiàn)率和現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化力，推動(dòng)科技要素整合和技術(shù)集成，在多領(lǐng)域爭(zhēng)惟一、做第一。三是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的500強(qiáng)。我們要的世界500強(qiáng)，是科學(xué)發(fā)展的500強(qiáng)，是安全發(fā)展的500強(qiáng)，是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的500強(qiáng)，是科技創(chuàng)新的500強(qiáng)，是管理先進(jìn)的500強(qiáng)，是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的500強(qiáng)，是幸福和諧的500強(qiáng)，是高產(chǎn)高效的500強(qiáng)，是具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的500強(qiáng)。三是企業(yè)發(fā)展所要達(dá)到的必然目標(biāo)。這些都為企業(yè)大跨越提供了良好條件，也為挺進(jìn)世界500強(qiáng)提供了難得機(jī)遇。這些都會(huì)助推和拉動(dòng)煤炭、醫(yī)藥、航空、化工、電力、裝備和物流等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從企業(yè)銷售收入與世界500強(qiáng)銷售收入的對(duì)比來(lái)看，2010年世界500強(qiáng)最后一位是日本的大日本印刷股份公司，按當(dāng)時(shí)匯率計(jì)算，也就是1200多億元人民幣。如大家所熟知的沃爾碼、豐田汽車、通用電氣，惠普、三星電子、中石化等都是世界500強(qiáng)企業(yè)，是全世界企業(yè)界的優(yōu)秀代表，除了規(guī)模、效益和競(jìng)爭(zhēng)力外，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、共同關(guān)系、品牌創(chuàng)新、服務(wù)管理和企業(yè)文化等諸多方面都是出類拔萃的。隨著集團(tuán)各主體生產(chǎn)裝置先進(jìn)性的充分體現(xiàn)，隨著企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)揮，憑借企業(yè)自信自強(qiáng)、求實(shí)進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，憑借我們敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉敬業(yè)的干部員工隊(duì)伍，只要我們始終堅(jiān)定信念不放松、咬定目標(biāo)不走神、努力工作不懈怠，就一定能創(chuàng)造出更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面，迎接黨的十八大勝利召開！第三篇：堅(jiān)定信心 科學(xué)發(fā)展 全力挺進(jìn)世界500強(qiáng)堅(jiān)定信心 科學(xué)發(fā)展 全力挺進(jìn)世界500強(qiáng)冀中能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記 王社平2011年，是“十二五”開局之年，更是冀中能源大跨越之年。要緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)等中心工作，認(rèn)真開展“基層組織建設(shè)年”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“四幫四促” 活動(dòng)和先進(jìn)性建設(shè)工程，帶領(lǐng)本單位黨員、職工在增收節(jié)支、挖潛增效上動(dòng)腦筋、想辦法、做實(shí)功、見實(shí)效。集團(tuán)黨委要按照省委、省國(guó)資委黨委的安排，認(rèn)真開展企業(yè)黨組織政治核心作用與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合試點(diǎn)工作，積極參與企業(yè)重大決策。但隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的推進(jìn)，我們有些專業(yè)的人才儲(chǔ)備已不足以支撐企業(yè)發(fā)展的需要。公司一定要健全和完善督查、考核機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限，以責(zé)任促落實(shí)，以制度保落實(shí)。抓落實(shí)是黨員干部的基本職責(zé)。在去年抗旱保生產(chǎn)保輸出戰(zhàn)斗中，基地各子公司全體干部員工不分你我、密切協(xié)作，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈責(zé)任感。全體黨員干部要自覺(jué)肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的使命與責(zé)任，狠抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工群眾做好改革發(fā)展、減虧增效等各項(xiàng)工作。相關(guān)部門要認(rèn)真落實(shí)“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)和要求，嚴(yán)格進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與績(jī)效考核掛鉤真正落到實(shí)處。我們一定要改變過(guò)去那種年初下發(fā)計(jì)劃、中途“不管不問(wèn)”、年底“大家過(guò)關(guān)”的粗放式管理。要深入研究生產(chǎn)控制、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開發(fā)、資本運(yùn)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵要素，找到盈利下降和虧損的關(guān)鍵癥結(jié)，努力尋求突破之道，及時(shí)出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施和解決方案。譬如，股份公司技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題；紙業(yè)公司原料收購(gòu)和產(chǎn)品銷售問(wèn)題；天?；と藱C(jī)磨合、能耗水平以及對(duì)盈德空分依賴大的問(wèn)題；金赤化工取水手續(xù)、設(shè)備整改消缺、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)問(wèn)題；全集團(tuán)的資金安全、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題等等。金赤化工全面做好試車工作，1月10日實(shí)現(xiàn)了全流程貫通，標(biāo)志著被全體赤天化人寄予厚望的金赤化工項(xiàng)目取得決定性勝利。同志們，回顧2010年，我們心情澎湃，成績(jī)來(lái)之不易。二是加大員工思想教育，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是加強(qiáng)服務(wù)管理，要進(jìn)一步深化服務(wù)措施，提高服務(wù)水平，堅(jiān)持服務(wù)與發(fā)展并重的指導(dǎo)思想，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)窗口和投遞的規(guī) 范服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾，通過(guò)進(jìn)一步改善服務(wù)來(lái)增信譽(yù)、樹形象、促發(fā)展。加強(qiáng)金庫(kù)值守工作，執(zhí)行雙人值守及雙人代收營(yíng)業(yè)款制度，對(duì)資產(chǎn)防護(hù)落實(shí)到人。全年力爭(zhēng)完成農(nóng)資收入40萬(wàn)元。以“通力合作，搶占市場(chǎng)”的思路發(fā)展速遞物流類業(yè)務(wù)。“轉(zhuǎn)變收入方式，既大力促進(jìn)余額增長(zhǎng)又要大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)”的思路發(fā)展代理金融業(yè)務(wù)。函件業(yè)務(wù)繼續(xù)以開發(fā)商函、帳單、封片卡為重點(diǎn)，提前做好策劃方案，選定意向客戶，重點(diǎn)維糸，并針對(duì)客戶性質(zhì)自行設(shè)計(jì)圖 案樣稿供客戶參考。其中，%，完成收入205萬(wàn)元；%，完成收入574萬(wàn)元；速遞物流類業(yè)務(wù)增長(zhǎng)5%以上，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入55萬(wàn)元。市場(chǎng)開發(fā)能力不足，未能開發(fā)校園、節(jié)日、協(xié)議客戶的包裹業(yè)務(wù)和特色家鄉(xiāng)包裹項(xiàng)目。我局本著“花小錢，保大錢，花錢買平安”的原則，投資近4萬(wàn)元增加龍岸、四把、懷群所的監(jiān)控主機(jī)和聯(lián)動(dòng)門。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。鼓勵(lì)職工參加集團(tuán)公司、區(qū)公司、市局各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)立成人教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法，支持幫助職工參加成人高考，接受高等級(jí)教育，提高思想文化素質(zhì)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在視察、稽查工作方面，郵政業(yè)務(wù)管理員、視察員、儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)管理員及相關(guān)管理員按規(guī)定的頻次要求到各支局所、班組、重點(diǎn)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，做到每月檢查二至三次，不走過(guò)場(chǎng)，不弄虛作假，及時(shí)糾正基層班所管理上存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)肅查處。傾全力開展“思鄉(xiāng)月”的營(yíng)銷活動(dòng)，精心策劃，精心組織參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取全員營(yíng)銷方式，上門營(yíng)銷，開展“思鄉(xiāng)月”專題勞動(dòng)競(jìng)賽，使“思鄉(xiāng)月”戰(zhàn)役大獲全勝。郵政速遞物流業(yè)務(wù)是郵政的新型業(yè)務(wù)，很有發(fā)展力。今年九月十一日至十月十日與人壽保險(xiǎn)公司羅城分公司舉行“郵政—壽險(xiǎn)手拉手共建活動(dòng)”，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。我局仍然以人為本，鞏固良性循環(huán)，以專業(yè)營(yíng)銷為主，不給營(yíng)銷人員以及員工下達(dá)協(xié)儲(chǔ)任務(wù)，做到早安排、早部署、早發(fā)展，沉著就對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)移主攻方向，采取“農(nóng)村包圍城市”營(yíng)銷戰(zhàn)略，把四把、橋頭兩個(gè)離縣城較近的儲(chǔ)蓄點(diǎn)作為主攻目標(biāo)，開展專業(yè)營(yíng)銷，市場(chǎng)部專人跟進(jìn)，通過(guò)按市場(chǎng)占有率及潛力分折，拓展市場(chǎng)，加大攻關(guān)力度，出臺(tái)了儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)政策和考核辦法，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員積極性。報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)。采取上門攬收，開展包件攬收勞動(dòng)競(jìng)賽，制定鼓勵(lì)措施，激發(fā)了員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性，通過(guò)采取各種有效措施，確保包件業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長(zhǎng)。二、郵政業(yè)務(wù)健康發(fā)展（一）郵務(wù)類業(yè)務(wù)函件業(yè)務(wù)：“函件業(yè)務(wù)能做多大就做多大”。第一篇：科學(xué)發(fā)展 堅(jiān)定信心堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 努力實(shí)現(xiàn)羅城郵政發(fā)展新跨越覃堅(jiān)局長(zhǎng)在全縣郵政工作會(huì)議上的報(bào)告（2011年1月12日）各位代表、同志們：這次會(huì)議是在全國(guó)各族人民認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，科學(xué)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的大好形勢(shì)下，郵政改革發(fā)展取得新的進(jìn)展，面臨新挑戰(zhàn)的情況下召開的一次重要會(huì)議。郵政集團(tuán)公司高瞻遠(yuǎn)矚，為郵政的生存和發(fā)展指明了方向。集郵業(yè)務(wù)。我局在完成黨報(bào)黨刊發(fā)行的同時(shí)，傾全力拓展校園報(bào)刊、包銷報(bào)刊市場(chǎng)，制定了市場(chǎng)營(yíng)銷方案，全局動(dòng)員，從時(shí)間、措施、進(jìn)度、責(zé)任人都作了具體規(guī)定，局長(zhǎng)與市局簽訂責(zé)任狀，保證完成報(bào)刊收訂任務(wù)。在開展?fàn)I銷的同時(shí)，挖掘自身優(yōu)勢(shì)，狠抓窗口服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)吸引更多的客戶，緊緊抓住春節(jié)期間返外出務(wù)工人員存款和春節(jié)期間各商家資金回籠的時(shí)機(jī)，大力宣傳郵政儲(chǔ)蓄的優(yōu)勢(shì)，提高自然吸儲(chǔ)能力。為更好更快地發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，11月份我局又與泰康保險(xiǎn)公司合作，發(fā)展新險(xiǎn)種，給客戶有更多的選擇空間。今年以來(lái)，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)要求和山東會(huì)議精神，把農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，早布置、早落實(shí)，五月份對(duì)農(nóng)資門面全部進(jìn)行改造裝修完畢，改變?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)模式，采取由投遞人員個(gè)人承包方式，縣局農(nóng)資組和所主任雙重直管辦法，制定了行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，大大地提高了承包人員的積極性。超額完成市局下達(dá)的“思鄉(xiāng)月”銷售任務(wù)。對(duì)兩崗履職人員職責(zé)進(jìn)行了落實(shí)，規(guī)范了管理、推動(dòng)郵政安全工作由防范向源頭管理、由事后檢查向務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，杜絕各類案件的發(fā)生。我局干部職工參加各種培訓(xùn)人員達(dá)到85%，參加成人高考在讀大專及以上的人員達(dá)50%。強(qiáng)化對(duì)收入的核算和稽核，保證業(yè)務(wù)收入及時(shí)準(zhǔn)確列收，堵住跑、冒、滴、漏的源頭，有了收入才能使企業(yè)產(chǎn)生效益。三是加強(qiáng)槍支彈 藥管理，確保、財(cái)、物安全。零售報(bào)刊發(fā)展緩慢。成本費(fèi)用和收支差額控制在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，無(wú)重大安全事故和重大案件發(fā)生；郵政服務(wù)質(zhì)量綜合滿意度達(dá)90分以上。力爭(zhēng)收入突破48萬(wàn)元，增長(zhǎng)14%。以市場(chǎng)需求和市場(chǎng)潛力為導(dǎo)向，努力提高儲(chǔ)蓄存款的穩(wěn)定性。速遞與企業(yè)分業(yè)核算，這對(duì)企業(yè)發(fā)展速遞業(yè)務(wù)有一定影響，要站在大局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，做好員工的思想工作，以大局為重，努力發(fā)展速遞物流業(yè)務(wù)。二、強(qiáng)化管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)槍支彈藥的管理，確保人、財(cái)、物安全，不發(fā)生資金、人員和槍支案件。要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)外服務(wù)考核辦法，及時(shí)解決社會(huì)反映的郵政服務(wù)問(wèn)題，為用戶創(chuàng)造一個(gè)良好的用郵環(huán)境。鼓勵(lì)員工參加高等級(jí)教育，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，完善局內(nèi)各項(xiàng)硬件設(shè)施，籌集資金改造四把、龍岸所，把儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)和郵政營(yíng)業(yè)分開，建立四把所職工食堂。展望2011年，我們信心倍增，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。集團(tuán)物流保障了干旱斷航期間產(chǎn)品輸出，與重慶民生公司合作組建赤天化民生物流有限公司，正式步入現(xiàn)代物流行業(yè)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，公司提出了“深化改革、強(qiáng)化管理、減虧增效”這一主基調(diào)。二是要拿出增收節(jié)支、減虧增效的具體辦法。一是要加強(qiáng)子公司的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。第三，不斷提升總部服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障職能。第一，黨員干部要樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。那48天里，處處彰顯出干部員工昂揚(yáng)的斗志、振奮的精神和戰(zhàn)勝困難的勇氣，真正體現(xiàn)出了一種力量、一種智慧。對(duì)干部而言，作出決策和制定政策，事情只做了一半，而另一半更加重要的，就是抓落實(shí)。對(duì)善于抓落實(shí)的，要公開表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)落實(shí)不力的，要公開批評(píng)處罰。面對(duì)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，我們必須堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，加大高層次人才和實(shí)用型人才的培養(yǎng)力度。要嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)制度、董事會(huì)制度、總經(jīng)理辦公會(huì)制度、專題會(huì)議制度、職工民主管理制度、“三重一大”管理辦法，全面貫徹黨和國(guó)家重大方針政策與法律法規(guī)，規(guī)范決策程序，提高決策科學(xué)化水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。要按照過(guò)“緊日子”的要求，著力從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)消耗的源頭上控制和降低成本，從經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程壓縮管理費(fèi)用，從產(chǎn)品銷售終端上提高利潤(rùn)，開源節(jié)流，把有限的資源利用好，發(fā)揮出最大效益，走出一條艱苦創(chuàng)業(yè)的新路來(lái)。我們明確提出了 “全力挺進(jìn)世界500強(qiáng)”的新目標(biāo)。進(jìn)入世界500強(qiáng)就進(jìn)入了世界強(qiáng)企俱樂(lè)部。用發(fā)展眼光來(lái)分析，即使2011年世界500強(qiáng)的銷售收入有所提升，冀中能源的煤炭、醫(yī)藥、航空、物流、機(jī)械制造等各個(gè)板塊銷售收入總計(jì)算來(lái)，數(shù)據(jù)與其相近，也完全有能力挺進(jìn)世界500強(qiáng)。抓住這個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，全力挺進(jìn)世界500強(qiáng)，是順勢(shì)而為，是科學(xué)選擇，是戰(zhàn)略之舉，是必由之路；從煤炭行業(yè)來(lái)看，“十二五”期間，世界煤炭大鱷開始布局中國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)博地能源公司已與兗礦集團(tuán)和華能集團(tuán)簽署系列協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)中國(guó)西北部新疆準(zhǔn)東地區(qū)規(guī)劃建設(shè)的五彩灣能源中心和內(nèi)蒙古錫林郭勒地區(qū)的綠色煤炭能源園區(qū)項(xiàng)目，并且會(huì)不斷向內(nèi)地滲透，來(lái)自世界煤炭大鱷的壓力將逐步加大。我們必須率先進(jìn)入。從我們自身來(lái)看，企業(yè)發(fā)展又好又快，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，綜合實(shí)力強(qiáng)大，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大，“一體兩翼”發(fā)展格局業(yè)已形成，2010年實(shí)現(xiàn)原煤7332萬(wàn)噸，銷售收入1350億元，利稅106億元，連續(xù)三年領(lǐng)跑河北經(jīng)濟(jì)。一是科學(xué)發(fā)展的500強(qiáng)。挺進(jìn)世界500強(qiáng)，必須轉(zhuǎn)變發(fā)