【摘要】第二章分銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計?第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計概述?第二節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計理論?第三節(jié)分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計分析?第四節(jié)渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實施第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計概述?一、分銷渠道戰(zhàn)略的含義?“做正確的事”和“正確地做事”?分銷渠道戰(zhàn)略指的是廠商或者其他渠道成員為了實現(xiàn)分銷渠道
2025-01-13 09:18
【摘要】第二章明確企業(yè)的使命和目標為什么需要一個業(yè)務(wù)使命和戰(zhàn)略展望?有效的戰(zhàn)略制定工作開始于對公司應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么在腦海中形成的基本觀念以及公司應(yīng)該去向何方的戰(zhàn)略愿景。最優(yōu)秀的戰(zhàn)略家會告訴他人一個愿景和目標,并以此作為戰(zhàn)略決策的框架和底線,然后動員所有的資源為此而奮
2025-02-20 12:02
【摘要】第二章-2耐用品定價、價格歧視與縱向控制二、歧視定價-二部定價?誰能夠進行價格歧視??什么樣的價格有利于社會福利增長??價格歧視合法嗎??價格法則–單一價格法則:同樣產(chǎn)品給予同樣的價格。在這種價格法則下不存在轉(zhuǎn)售的可能性。–非單一價格法則:兩種以上的均衡價格。?價格歧視pricediscr
2024-10-09 15:11
【摘要】第二章運動和力第二節(jié)長度與時間的測量為什么要測量?僅靠感覺辨別是不可靠的,要想獲得準確的結(jié)果,必須使用儀器測量。一、測量單位::國際單位制二、長度的測量:(P22):(1)刻度尺(2)游標卡尺(3)螺旋測微器常見刻度尺游標卡尺螺旋測微器
2025-07-20 19:47
【摘要】第二章用藥和急救——安全用藥你知道“是藥三分毒”這句話的含義嗎?凡是藥物都帶有一定的毒性或副作用。數(shù)據(jù)統(tǒng)計我國每年5000多萬病人中,至少有250萬入院治療是與藥物不良反應(yīng)有關(guān),致死的人數(shù)每年約有人,比傳染病致死
2025-08-01 13:10
【摘要】第二章愿景、使命與戰(zhàn)略目標“管理的職責不是明白公司是什么樣的,而是要明白它能變成什么樣的”——約翰.?定義:對企業(yè)未來發(fā)展的簡潔陳述和觀點,其確定了企業(yè)期望的長期發(fā)展狀況。?愿景通常表達了一種長期的行動水平,且被設(shè)計成極具抱
2025-01-11 11:40
【摘要】黨課講稿:學習“四史”的深刻戰(zhàn)略意義 歷史是現(xiàn)實的根源,任何一個國家的今天都來自昨天?!吨泄仓醒腙P(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》(以...
2024-12-06 04:56
【摘要】第二章公共部門戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)?第一節(jié)地方政府行為的假設(shè)一、地方政府行為的經(jīng)濟人假設(shè)二、公共部門組織與私人部門組織的區(qū)別?第二節(jié)區(qū)域競爭力與地方政府間競爭一、競爭力的概念二、區(qū)域競爭力評價指標與影響要素三、區(qū)域分工理論四、梯度轉(zhuǎn)移理論和經(jīng)
2025-01-18 23:43
【摘要】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷程企業(yè)戰(zhàn)略的制定的原理與方法生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容現(xiàn)代制造企業(yè)生存環(huán)境及產(chǎn)品競爭的特點企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的具體分析案例分析戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性中國企業(yè)和企業(yè)家正面臨著一個全方位的、多層次的、日益競爭激勵的市場環(huán)境。(1)從全球
2024-10-16 15:59
【摘要】第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一、企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性外部環(huán)境——社會,指的是社會的政治、經(jīng)濟、軍事、法律、文化、教育、科學技術(shù)、物質(zhì)資源等。?1保證戰(zhàn)略決策的科學性和正確性?2保障戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性?3保障戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性二、企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析(一)政治環(huán)境分析政治環(huán)境泛指
2025-02-07 00:59
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理湘潭大學商學院第一部分戰(zhàn)略管理導論第二章戰(zhàn)略管理十大流派CompanyLogo本教程關(guān)注的重要問題1戰(zhàn)略管理流派的演變和分類2掌握各流派的核心思想3分析評價各流派的貢獻和局限性戰(zhàn)略管理流派概述設(shè)計學派Thedesignschool戰(zhàn)略制定是個確切定義
2025-01-11 06:05
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理2023年3月14日星期二1第二章戰(zhàn)略分析第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析?一、宏觀環(huán)境分析(pest模型)?二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析?三、競爭環(huán)境分析?四、市場需求分析第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第三節(jié)SWOT分析第一節(jié)
2025-02-23 19:08
【摘要】湘潭大學商學院戰(zhàn)略管理導論戰(zhàn)略管理十大流派本教程關(guān)注的重要問題?戰(zhàn)略管理流派的演變和分類?分析評價各流派的貢獻和局限性?掌握各流派的核心思想戰(zhàn)略管理流派概述戰(zhàn)略管理流派設(shè)計學派Thedesignschool戰(zhàn)略制定是個確切定義的過程計劃學派Theplanningscho
2025-01-11 06:07
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理課件?公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理課件?第二章戰(zhàn)略分析-外部環(huán)境公司戰(zhàn)略與風險管理課件外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略選擇組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮領(lǐng)導作用企業(yè)經(jīng)營宗旨識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略控制反饋戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略選
2025-01-04 15:37
【摘要】生產(chǎn)與運作管理第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略【教學目標】?知識點1、掌握制造業(yè)的生產(chǎn)類型及特點2、學會對生產(chǎn)運作組織方式的選擇3、了解向前集成、向后集成、縱向集成、虛擬集成?技能點能結(jié)合實例說明如何選擇生產(chǎn)運作組織方式【教學重點與難點】?教學重點1、制造業(yè)生產(chǎn)類型的
2025-01-06 13:53