【正文】 這本書自稱“迄今惟一一本關于中國企業(yè)失敗的MBA式教案”。比如在對待企業(yè)的“獨門絕活”這個問題上，他針對常規(guī)思維：“ 企業(yè)擁有獨門技術，較具競爭力”，提出“開放獨門技術，企業(yè)才能長保競爭力”，他的思考邏輯是：技術的開放將造成產品的普及，企業(yè)可因此擴大經濟規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書在美國上市后，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業(yè)領導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領企業(yè)走出困境。同樣，最具開放心態(tài)和學習能力的職業(yè)經理人，也將成為獲勝的“將領”。他們解決的是實際問題。我們看到很多“好人”，但他們并不成功，因為他們沒有掌握技巧。我們的一言一行，莫不始于觀念。相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過。讀者點評：在以往大多數的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類基本價值，有助于削弱組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。因此共同愿景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶。我必須指出的一點是，此經典著作注重的是產業(yè)結構，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長期競爭優(yōu)勢。邁克爾本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領域的企業(yè)管理人士有所啟迪。包括安全法還有77128050等與公司的有關的標準都要更深入的學習。10月18日，長陽蜂蜜公司現場及材料的外審前預檢查。以后在做事前要提前梳理，提前準備。12月14日19日 制作預包裝食品營養(yǎng)標簽通則的全文本及部分釋義ppt。11月28日 電話確認18796修改問題。12月5日 洗手液二次送樣，并取回護發(fā)素、牙膏的檢測報告。11月2日 9種日化年檢送樣，共計5750元。希望下一年也能夠跟多的參加這些培訓、會議。9月15日至16日 第三屆食品科技北京論壇?！?7 】金屬拉鏈輕松自然很好用，這種拉鏈成本也很高。11，會印有包包的尺寸真的LV或者仿冒的很好的LV包包，再外面有一塊小皮，就是印有：LOUIS VUITTON、pARIS、MADE IN FRANCE的那一塊小皮，在他的背面，會印有這一個包包的尺寸，這是LV包包的一個秘密喔，呵呵。2，滴水很多假的lv包包都是用假皮做的，所吸水性不佳，在lv包包真皮的部份，滴上一滴水，如果是真皮的lv包包，或者是仿冒的較高水平的lv包包，都可以看到皮制的部份吸水，擦掉水滴之后會有水漬出現，所以要買lv包包的時候請記得，買一罐礦泉水帶在身上喔3，觀察花紋深度在lv包包的外皮,因為有經過特殊處里,所以制作比較好的仿冒l(fā)v包包,包包的表面會比較粗操,表面的小顆粒也比較清晰,制作不精良的仿冒品,表面紋路很淺的,以前別人都用花紋來對,但是這一種方法已經落伍了,目前不論是哪一種仿冒品,都可以將紋路對的很好喔。4，包包的顏色基本上lv包包的顏色有很多,但是我現在談的是經典的lv包包的顏色,假的lv包包,顏色是咖啡色的,但是真品的話,則是咖啡中帶一點綠色,我是分不出來啦,因為我分變顏色的能力沒有很強,所以我只是把我所知道的寫出來而已喔,給大家做一個參考。LV辨識小偏方：1：當您拿到一只全新的LV時候請先深呼吸聞一聞他天然散發(fā)的皮革香味2：LV提袋在邊緣皮革接縫處皆有隱藏序號，其序號是說明該提袋的制造地以及制造日期3：LV所有的配件或者鎖頭上均有LV LOGO字樣4：LV隱藏序號并不完全代表辨識真假的完全依據，但是往往很多仿冒品均在序號上露出了馬腳，如何辨識序號呢?請聽我詳來說明啰英文字母代表的是產地：法國： SN..西班牙：CA(EpI等)(Mcolor)意大利?！?8 】由於包是立體的所以各個角度看包都是成幾何形狀，XXXXX有序，不會高低不平。10月114日 科協創(chuàng)新思維培訓；10月20日 食品論壇關于2760、7718的培訓。2公司內工作： 御花皇的開發(fā)：8月29日 御花皇水分上調實驗；9月8日 前列爽配方實驗9月9日 御花皇添加膠原蛋白新配方實驗；9月19日 御花皇加香精配方實驗。10月28至11月2日，日化產品除了牙膏、洗手液、護發(fā)素外其他品種的年檢工作。12月15日 電話確認報告已出，公司用車緊張決定郵寄。11月23日至11月30日 各單位代表反饋修改意見統計及意見匯總處理表的建立?？偨Y：通過整理和制作的過程增強了對通則的理解。 口服液OEM公司篩選12月20日 口服液OEM企業(yè)篩選，并外出各藥房、超市尋找合適企業(yè)。12月8日 長陽尋找蜂蜜生產泡沫問題。行業(yè)知識學習：企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，公司要完成十二五計劃必須要有新的主打產品出現，所以下一年還要對行業(yè)知識了解，對整個食品行業(yè)了解，以后做新品開發(fā)能考慮的更全面一些，比方說以前從來考慮不到進超市的花費問題、企業(yè)資質問題、生產是否可行問題、委托單位地址與公司遠近的問題等等，這些都應該是新品開發(fā)時候必須考慮的東西。我曾經建立顧客數據庫，并通過Email等方式與顧客進行大量立體的信息溝通，從而在公司與產品形象、市場地位、服務水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實的用戶，而其他人都對公司保持著良好印象！此舉即領悟于書中新經濟條件下電子商務、信息傳播方面的操作指導。波特還提出與產業(yè)結構相對應的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標。對于中國的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著?！吧疃葏R談”是該書另一引人注目的觀點。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉?！扒乐苿佟?、“品牌為王”、“技術先導”、“神話”、“ 創(chuàng)舉”、“革命”的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠對于企業(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病“妙手回春”；似乎卓越的領導人、先進的技術、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產生突破時所出現的“唯一重要的東西”。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來主義。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。史蒂芬管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。需要注意的是，企業(yè)和經理人被強調領導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開來。但是，當這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領袖的支