【正文】 這本書自稱“迄今惟一一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案”。比如在對(duì)待企業(yè)的“獨(dú)門絕活”這個(gè)問題上，他針對(duì)常規(guī)思維：“ 企業(yè)擁有獨(dú)門技術(shù)，較具競(jìng)爭(zhēng)力”，提出“開放獨(dú)門技術(shù)，企業(yè)才能長(zhǎng)保競(jìng)爭(zhēng)力”，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤(rùn)投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。作為一位在中國(guó)為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國(guó)公司對(duì)于提高組織績(jī)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠(chéng)度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書在美國(guó)上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會(huì)拜倒在有遠(yuǎn)見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。同樣，最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的“將領(lǐng)”。他們解決的是實(shí)際問題。我們看到很多“好人”，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧]有掌握技巧。我們的一言一行，莫不始于觀念。相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過。讀者點(diǎn)評(píng)：在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(zhǎng)的戲劇化故事。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價(jià)值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭(zhēng)，使組織利益得到最大平衡。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。我必須指出的一點(diǎn)是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。邁克爾本書涵蓋了營(yíng)銷人士所必備的全部知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。包括安全法還有77128050等與公司的有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)都要更深入的學(xué)習(xí)。10月18日，長(zhǎng)陽蜂蜜公司現(xiàn)場(chǎng)及材料的外審前預(yù)檢查。以后在做事前要提前梳理，提前準(zhǔn)備。12月14日19日 制作預(yù)包裝食品營(yíng)養(yǎng)標(biāo)簽通則的全文本及部分釋義ppt。11月28日 電話確認(rèn)18796修改問題。12月5日 洗手液二次送樣，并取回護(hù)發(fā)素、牙膏的檢測(cè)報(bào)告。11月2日 9種日化年檢送樣，共計(jì)5750元。希望下一年也能夠跟多的參加這些培訓(xùn)、會(huì)議。9月15日至16日 第三屆食品科技北京論壇?！?7 】金屬拉鏈輕松自然很好用，這種拉鏈成本也很高。11，會(huì)印有包包的尺寸真的LV或者仿冒的很好的LV包包，再外面有一塊小皮，就是印有：LOUIS VUITTON、pARIS、MADE IN FRANCE的那一塊小皮，在他的背面，會(huì)印有這一個(gè)包包的尺寸，這是LV包包的一個(gè)秘密喔，呵呵。2，滴水很多假的lv包包都是用假皮做的，所吸水性不佳，在lv包包真皮的部份，滴上一滴水，如果是真皮的lv包包，或者是仿冒的較高水平的lv包包，都可以看到皮制的部份吸水，擦掉水滴之后會(huì)有水漬出現(xiàn)，所以要買lv包包的時(shí)候請(qǐng)記得，買一罐礦泉水帶在身上喔3，觀察花紋深度在lv包包的外皮,因?yàn)橛薪?jīng)過特殊處里,所以制作比較好的仿冒l(fā)v包包,包包的表面會(huì)比較粗操,表面的小顆粒也比較清晰,制作不精良的仿冒品,表面紋路很淺的,以前別人都用花紋來對(duì),但是這一種方法已經(jīng)落伍了,目前不論是哪一種仿冒品,都可以將紋路對(duì)的很好喔。4，包包的顏色基本上lv包包的顏色有很多,但是我現(xiàn)在談的是經(jīng)典的lv包包的顏色,假的lv包包,顏色是咖啡色的,但是真品的話,則是咖啡中帶一點(diǎn)綠色,我是分不出來啦,因?yàn)槲曳肿冾伾哪芰]有很強(qiáng),所以我只是把我所知道的寫出來而已喔,給大家做一個(gè)參考。LV辨識(shí)小偏方：1：當(dāng)您拿到一只全新的LV時(shí)候請(qǐng)先深呼吸聞一聞他天然散發(fā)的皮革香味2：LV提袋在邊緣皮革接縫處皆有隱藏序號(hào)，其序號(hào)是說明該提袋的制造地以及制造日期3：LV所有的配件或者鎖頭上均有LV LOGO字樣4：LV隱藏序號(hào)并不完全代表辨識(shí)真假的完全依據(jù)，但是往往很多仿冒品均在序號(hào)上露出了馬腳，如何辨識(shí)序號(hào)呢?請(qǐng)聽我詳來說明啰英文字母代表的是產(chǎn)地：法國(guó)： SN..西班牙：CA(EpI等)(Mcolor)意大利?！?8 】由於包是立體的所以各個(gè)角度看包都是成幾何形狀，XXXXX有序，不會(huì)高低不平。10月114日 科協(xié)創(chuàng)新思維培訓(xùn)；10月20日 食品論壇關(guān)于2760、7718的培訓(xùn)。2公司內(nèi)工作： 御花皇的開發(fā)：8月29日 御花皇水分上調(diào)實(shí)驗(yàn)；9月8日 前列爽配方實(shí)驗(yàn)9月9日 御花皇添加膠原蛋白新配方實(shí)驗(yàn)；9月19日 御花皇加香精配方實(shí)驗(yàn)。10月28至11月2日，日化產(chǎn)品除了牙膏、洗手液、護(hù)發(fā)素外其他品種的年檢工作。12月15日 電話確認(rèn)報(bào)告已出，公司用車緊張決定郵寄。11月23日至11月30日 各單位代表反饋修改意見統(tǒng)計(jì)及意見匯總處理表的建立?？偨Y(jié)：通過整理和制作的過程增強(qiáng)了對(duì)通則的理解。 口服液OEM公司篩選12月20日 口服液OEM企業(yè)篩選，并外出各藥房、超市尋找合適企業(yè)。12月8日 長(zhǎng)陽尋找蜂蜜生產(chǎn)泡沫問題。行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)：企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，公司要完成十二五計(jì)劃必須要有新的主打產(chǎn)品出現(xiàn)，所以下一年還要對(duì)行業(yè)知識(shí)了解，對(duì)整個(gè)食品行業(yè)了解，以后做新品開發(fā)能考慮的更全面一些，比方說以前從來考慮不到進(jìn)超市的花費(fèi)問題、企業(yè)資質(zhì)問題、生產(chǎn)是否可行問題、委托單位地址與公司遠(yuǎn)近的問題等等，這些都應(yīng)該是新品開發(fā)時(shí)候必須考慮的東西。我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫，并通過Email等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場(chǎng)地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實(shí)的用戶，而其他人都對(duì)公司保持著良好印象！此舉即領(lǐng)悟于書中新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國(guó)企業(yè)家的必讀之著。“深度匯談”是該書另一引人注目的觀點(diǎn)。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項(xiàng)修煉?！扒乐苿佟?、“品牌為王”、“技術(shù)先導(dǎo)”、“神話”、“ 創(chuàng)舉”、“革命”的報(bào)道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病“妙手回春”；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的“唯一重要的東西”。中國(guó)人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來主義。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。史蒂芬管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開來。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺(tái)后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。本書為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支