【正文】 說那些虛的，媽的有鳥用啊。我能找到水果這個項目，我也能找到別的項目六、我說這，可能有的人會說，都是兄弟，說這外氣了，我認為一點都不外氣，我既然想帶領(lǐng)大家走出來，那么我最起碼要對自己負責人吧，才能對大家負責人，大家感覺我說話中聽也好，不中聽也好，我的目的只有一個，把大家的怨氣和不滿都說出來，行就一起，不行現(xiàn)在就退出，我承諾現(xiàn)在退出的人以后可以分到一小杯羹。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我是傻逼嗎我，我聽不進別人的意見了啊，至于你們有些人感覺自己多能多能，我不說算個屁，但是你要以你們所謂的能力來開創(chuàng)并且成就一番大的事業(yè)，不可能。正是因為他們的個人魄力能力，或者說是綜合能力才有了現(xiàn)在的聯(lián)想，海爾和蒙牛。述職報告繼續(xù)開展各項安全生產(chǎn)活動，繼續(xù)貫徹落實省安委會關(guān)于《河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，做好源頭安全生產(chǎn)管理工作，建立隱患排查長效機制。今年，公司安委會辦公室對公司安全生產(chǎn)情況進行了匯總并做了較為述職報告深入的分析，對公司、分公司、國內(nèi)外項目部安全生產(chǎn)及管理工作進行了縱、橫比較，對公司專職安全生產(chǎn)人員的責任落實進行考核。安全月活動及公司安全文化創(chuàng)建活動開展有聲有色，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，增強了各級安全管理人員責任心和施工人員的安全知識技能，為繼續(xù)打造公司“安全文化”，更好的開展安全生產(chǎn)管理工作、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動打下了堅實的基礎(chǔ)。三、加強公司安全管理制度建設和應急救援體系建設。述職報告安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。在年初工作會上，公司與各分公司、公司直屬項目部等簽署了安全生產(chǎn)責任書10份，將公司本安全生產(chǎn)目標指標分解到每一個分公司、項目部。第四篇：董事長述職報告述職報告述 職 報 告各位領(lǐng)導：你們好！我是董事長**8，公司安全生產(chǎn)工作的第一責任人，根據(jù)《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展2014中央駐豫和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作的通知》（豫安委[2014]22號）的要求，結(jié)合2014年本公司安全生產(chǎn)工作的實際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。主要方式就是靠銷售人員上門與客戶展開面對面銷售，并強化對銷售人員的鞭策措施，喚起了銷售人員的工作積極性。xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強管理效能，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)建企業(yè)文化。二是對先進經(jīng)驗的學習還不夠及時，九臺農(nóng)商行已投資籌建13家村鎮(zhèn)銀行，每家都有各自的優(yōu)勢，尚沒有及時吸收成功經(jīng)驗，缺乏深層次的研究，擬在近期加強與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通，進行調(diào)研學習，吸取成功經(jīng)驗，彌補我行不足。(三)提煉內(nèi)功，加強合作。二是允許和鼓勵所有員工參與業(yè)務評審，幫助和訓練員工分析業(yè)務的可行性，找出風險點，拿出防范與化解風險的措施，教育和訓練他們的思維方式、調(diào)查取證方法。二是加強隊伍建設，逐步提升員工綜合素質(zhì)。一是建立健全了本行的各項風險管理和內(nèi)部控制制度。就職后，在班子成員基本穩(wěn)定，人員配置逐步完善的情況下，我把統(tǒng)一思想觀念，明確市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標作為首要問題來抓。公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領(lǐng)我們一起去面對和解決。一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定工作計劃的時候，要制定學習計劃，半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。（11）、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃。（3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期,而步入了管理需要上臺階,創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了希望。謝謝大家！以上述職，請予評議。20xx年全年時間，我們計劃通過培訓，考試，檢查等方式進行《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作，使每一位員工都能對安全生產(chǎn)法有所了解，提高對安全生產(chǎn)的責任意識。三、主動參加公益事業(yè)，為民辦實事政協(xié)委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。在每次會議上，我都會仔細傾聽并記錄領(lǐng)導的精彩發(fā)言，努力學習時間科學發(fā)展觀，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養(yǎng)、科學決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的相識，深刻理解了加強黨的執(zhí)政實力建設的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的實力。董事長述職報告范文 篇3自擔當鐵東區(qū)政協(xié)委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。在與擔保公司合作過程中，我們本著“良性互動、平等互利、共同發(fā)展”的原則，積極開展實際有效率工作。就任以來，我十分著重業(yè)務學習，在擁擠的業(yè)務工作中，仍然始終秉持業(yè)務學習，不斷電池，通過自學，不斷拓寬科學知識領(lǐng)域，提升知識結(jié)構(gòu)，進一步增強理論指導化解實際問題的能力。二、攻堅克難，精益求精我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段，在這種情況下，我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅持市場取向，遵循經(jīng)濟規(guī)律，迎難而上，嚴格管理，扎實工作，推動各項工作平穩(wěn)快速發(fā)展。(五)以人為本，提升隊伍。為我行20xx年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。(二)統(tǒng)一思想，堅定信心。主動救濟地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當?shù)厝罕妳⒓佑吞锂a(chǎn)建鉆前工程服務，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣根據(jù)“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持軍事化管理和常?；嘤?，創(chuàng)新“自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素養(yǎng)。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。（七）精細管理深化落地有聲。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田一油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。特殊是四年來，我們和廣闊干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)驗了奮斗的艱辛，享受了勝利的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了特別深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。二〇一二年一月二十日第三篇：董事長述職報告董事長述職報告范文 篇1從我xxxx年x月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到xx已經(jīng)四年多了。在與擔保公司合作過程中，我們本著“良性互動、平等互利、共同發(fā)展”的原則，開展實際有效工作。上任以來，我十分注重業(yè)務學習，在繁忙的業(yè)務工作中，仍然始終堅持業(yè)務學習，不斷充電，通過學習，不斷拓寬知識領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu)，增強理論指導解決實際問題的能力。二、攻堅克難，精益求精我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段，在這種情況下，我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅持市場取向，遵循經(jīng)濟規(guī)律，迎難而上，嚴格管理，扎實工作，推動各項工作平穩(wěn)快速發(fā)展。內(nèi)，我行未發(fā)生經(jīng)濟、刑事案件，無責任性事故和危害性事件，保持了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。截止2011年12月31日，我行各項存款余額為50358萬元，完成計劃112%；各項貸款余額7819萬元，信貸資產(chǎn)五級分類全部是正常類貸款；；，完成指標103%。一、忠于職守，認真負責（一）認清形勢，把握方向。六、今后的努力方向一要勤奮學習，提高思想認識。五、存在的不足問題學習有所欠缺。通過義務植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團結(jié)拼搏、奮發(fā)進取的良好精神面貌。逐一排查、整改不安全隱患。受鐵路部門以運量和經(jīng)濟效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?，導致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運量與計劃進度有一定差距，九、十、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低，使公司完成全年效益指標受到很大影響。公司經(jīng)營基本情況截止2014年12月，總銷量：鐵路運量完成XXX萬噸，共XXXX車，與08年相比減少XX%。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團公司報告如下，如有不當，請批評指正：一、學習理論，提高政治思想覺悟今年來，特別是擔任集團公司領(lǐng)導以來，我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨章，學習十七大和十七屆三中、四中全會精神，學習黨風廉政建設的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。但也有一定的不足。一、主要業(yè)績從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，均較上一任翻了幾倍。五、制度建設建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責，建立起公開透明的工作環(huán)境。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。銷售收入XX億元，與08年相比減少XX%。面對嚴峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應對，認真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅持以市場為導向，合理市場布局，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，強化質(zhì)量管理，堅持誠信經(jīng)營，提高服務質(zhì)量，嚴格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業(yè)抵抗風險的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。簽訂《安全責任書》和《裝車安全考核標準》，做到時時講安全，天天查安全，確保了發(fā)運工作安全有序，不出任何安全事故。以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結(jié)底是集團公司的正確領(lǐng)導，是集團公司對我的信任與支持。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透。作為一名領(lǐng)導干部，我要認真學好科學發(fā)展觀理論，學好科學文化與業(yè)務知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作。村鎮(zhèn)銀行是新形勢下農(nóng)村金融的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，截至2011年三季度末，全國共組建村鎮(zhèn)銀行超過450家，九臺農(nóng)商行已發(fā)起設立13家。為我行2012年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（五）以人為本，提升隊伍。（一）以身作則，親力親為。（二）穿針引線，搞好協(xié)調(diào)。三、查找不足，借鑒經(jīng)驗幾個月來，各項工作還存在著一些差距和不足，主要有以下幾個方面：一是精細化管理仍需加強，目前，我行處于起步階段，金融服務能力和部分員工能力有待加強，部分工作還較為粗糙，沒有形成合理的工作程序?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感受頗深，這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！四年來，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，我們同心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零起先艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。我們不能遺忘朝夕相處、榮辱與共、同甘共苦的深厚情感，我們不能遺忘齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能遺忘開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能遺忘酷愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門領(lǐng)導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示誠心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意！，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議！一、取得主要工作業(yè)績（一）產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。（四）原油生產(chǎn)年年超安排完成。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、平安環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎(chǔ)工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順當實現(xiàn)。（三）抓地質(zhì)探討，確保開發(fā)效果。四年來，單位一大批干部員工強壯成長，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集團骨干技術(shù)管理人才（六）抓平安環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝合力，營造了主動向上、和諧共進的良好氛圍。供職后，在班子成員基本平衡，人員布局逐步完善的情況下，我把統(tǒng)一思想觀念，明晰市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標做為首要問題去揪。(四)強化內(nèi)控,汪把風險。一是各項人事工作進展順利，為業(yè)務發(fā)展提供了切實保障。(一)以身作則，親力親為。(二)穿針引線，搞好協(xié)調(diào)。三、查找不足，借鑒經(jīng)驗幾個月去，各項工作還存有著一些差距和嚴重不足，主要存有以下幾個方面：一就是精細化管理仍須要強化，目前，我行處在起步階段，金融服務能力和部分員工能力尚待強化，部分工作還較為堅硬，沒構(gòu)成合理的工作程序。作為一名政協(xié)委員，我深知這不僅僅是一種榮譽支配，更重要的是相識到自己所肩負的責任。沒有過硬的理論學問和政治素養(yǎng)，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法相識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協(xié)委員的職責。今年以來，我主動參加到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中盡自己的實力為當?shù)厝罕娭\福利，受到了領(lǐng)導和群眾的一樣好評，在履行政協(xié)委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素養(yǎng)和修養(yǎng)，學習的深度，調(diào)研和與群眾的溝通實力還有待加強。二、不斷推進公司的安全文化建設。董事長述職報告