【正文】 的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做。組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機(jī)意識，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。另外一個頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題，總能找到解脫責(zé)任的理由。明年的工作計劃：圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：（1）、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作（2）、起草公司工作總結(jié)及董事長講話稿、會議材料、負(fù)責(zé)公司重要會議的記錄及會議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。會議紀(jì)要、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，并落實(shí)，做到了事事有交代。（10）、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。為了更好地為公司服務(wù)，制定一個“下車間學(xué)習(xí)計劃”，也好學(xué)習(xí)下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。公司股改上市，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起。整體來說，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)，但是進(jìn)步還是很明顯。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過新的激勵機(jī)制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高?，F(xiàn)將履行崗位職責(zé)情況報告如下。(二)統(tǒng)一思想，堅定信心。在我行的起步和開局之年，帶領(lǐng)全行一起克服國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控緊、開業(yè)時間短等諸多不利因素的影響，努力繼續(xù)推進(jìn)各項工作，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況良好。始終認(rèn)真貫徹落實(shí)村鎮(zhèn)銀行管理部要求，堅持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險防控并重。三是加強(qiáng)案件防控能力，尤其對關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效控制，防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件，堅決遏制信息系統(tǒng)安全等重大責(zé)任性事件。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合作，將各項人事關(guān)系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規(guī)范、有據(jù)可查；確定了正式員工的五險一金待遇水平，主動與長春市醫(yī)保、社保、公積金中心進(jìn)行溝通，目前，正式員工五險一金已全部繳存或補(bǔ)繳完畢。根據(jù)專業(yè)特長、勝任能力與性格特點(diǎn)落實(shí)了各人員的崗位，明確了各自崗位職責(zé)，努力做到“主動經(jīng)營人才”，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理從被動適應(yīng)業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。一是對主要項目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析，教導(dǎo)員工正確科學(xué)開展調(diào)查，注重培養(yǎng)訓(xùn)練員工，有時還利用個人資源做些題外調(diào)查、特別調(diào)查，力爭做到調(diào)查客觀、全面、準(zhǔn)確，所收集的信息能真實(shí)反映情況。四是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我經(jīng)常向上級監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，各級領(lǐng)導(dǎo)也對我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心，經(jīng)常對我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo)，同時，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達(dá)，將“上情下傳”與“下情上達(dá)”有機(jī)結(jié)合，努力做好監(jiān)管部門與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。從目前開展的業(yè)務(wù)看，基本上處于安全無風(fēng)險或者風(fēng)險可控制狀態(tài)。下步工作將著重抓好操作規(guī)范、流程優(yōu)化等工作，突出“鏈條短、速度快”的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力改正存在的缺點(diǎn)，不斷充實(shí)完善自己，更加創(chuàng)造性地開展工作，為九臺農(nóng)商行及長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確認(rèn)來年的工作指導(dǎo)思想。明晰了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路。為化解旺客不受高財?shù)膯栴}，從xx年已經(jīng)開始，非政府酒店營銷人員積極開展對周邊區(qū)域和相連同行業(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則瞄準(zhǔn)為協(xié)議單位，確認(rèn)酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。酒店把握住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻密舉辦以及幾個黃金假日的較好機(jī)遇，并使酒店客源檔次以及開房率都提升至了一個代萊高度。通過每周工作討論會、總經(jīng)理辦公會、董事擴(kuò)大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會，以任務(wù)建議、考核約束、重獎鞭策等辦法，保證了三年任務(wù)的順利完成。2014年，以我為第一責(zé)任人的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，抱著始終對公司安全生產(chǎn)高度重視、負(fù)責(zé)的態(tài)度，將安全生產(chǎn)管理工作做為我們齊抓共管的重中之重。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢，公司認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度和安全文化建設(shè)。公司實(shí)行項目安全績效管理制度，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督管理，把項目自查與公司定期、不定期檢查結(jié)合起來，避免了檢查的盲區(qū)。通過檢查、匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子及時掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問題，對個別違章現(xiàn)象，能及時改進(jìn)和糾正，對需要安全投入進(jìn)行隱患整改的地方及時解決。二、加強(qiáng)日常安全管理和隱患排查整改工作。以我為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)公司實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)督和檢查責(zé)任，每季度對每個項目進(jìn)行1—2次的安全檢查，檢查過程中不放過任何小隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，加大了隱患整改的力度和項目應(yīng)急管理能力，防隱患于未然，為全年實(shí)現(xiàn)“零事故”打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。一方面鍛煉應(yīng)急狀態(tài)下的逃生自救能力，另一方面通過演練來評估應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可行性。述職報告結(jié)合項目文化創(chuàng)建活動，煙臺項目部組織了“我要安全”的簽名活動。同時公司認(rèn)真落實(shí)三類人員繼續(xù)再教育和培訓(xùn)工作，公司延續(xù)注冊安全工程師4人；新取得豫建安C證人員14人。五、持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，建立公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在今后的安全生產(chǎn)管理工作中做到：一、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。三、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作。最后，再次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。更重要的是他引導(dǎo)帶領(lǐng)大家在實(shí)施三、大家每個人都想創(chuàng)業(yè)，但是是喬xx實(shí)現(xiàn)了大家的想法和夢想，四、至于公司是股份制，是有限制，還是我個人的公司，只要大家能賺到錢的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十個億來了，哪個原始股東不是億萬富翁，你敢說大家的目的沒達(dá)到嗎，但是那些國企的股份制不還是十有八九放開競爭個個死嗎？為什么很多改制后的國企像聯(lián)想啊，海爾啊這些成為五百強(qiáng)，包括從國企伊利出來的牛根生，最后一度比伊犁這個老牌奶業(yè)更牛比，聯(lián)想是因?yàn)榱鴤髦?，海爾是因?yàn)閺埥鼥|，蒙牛是因?yàn)?，牛根生。所以我想說我的是股份多少不是最重要的，但必須在合同上注明我說了絕對算。大家說的一言堂把企業(yè)帶到死胡同，純粹瞎JB扯淡。但是不要做魏延，我會殺了你。三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服,更要心服，我承認(rèn)這是需要做出來的，但是我是發(fā)起人，你既然加入，那就是認(rèn)可，你不承認(rèn)但事實(shí)就是我的能力你是相信的，可能你會說你相信的是這個團(tuán)隊，這個項目，那么我想請問一下你，這個項目這個團(tuán)隊是誰發(fā)現(xiàn)建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關(guān)系，你來!你感覺我不能做的好,那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。與其帶著一群都想當(dāng)頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協(xié)力的羊群。你不要以為我是激你們的，真的，我可以退出，我認(rèn)為我有集結(jié)大家第一次的能力，那我也會有集結(jié)另外一個團(tuán)隊第二次的能力。如果我作為主心骨，作為領(lǐng)導(dǎo)者，前期都不能起到絕對的決定和話語權(quán)，難道等后期啊，搞個球啊，趁早散伙算了。再者來說即便大家都恨我，但是大家掙到錢了，那目的不就是掙錢嗎。說這么多結(jié)果只有兩個：第一、大家認(rèn)為我擔(dān)不起來這個擔(dān)子，不以我為絕對領(lǐng)導(dǎo)者，為老大，那么我退出；第二、大家認(rèn)為非我而不能有人挑起這個擔(dān)子，那么以后就不要。八、說實(shí)在的，這擔(dān)子你們哪個感覺自己能挑起來？說真的你可以來挑，我把錢投進(jìn)來，我不做水果生意，我做別的。至于我對大家的尊重，那是我的事兒。如果大家都退出也行，那就散伙。四、另外關(guān)于我股份的問題我想在座的有人會心里不平衡，甚至想的很邪惡。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協(xié)力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現(xiàn)。但如果你舉旗不定，我同樣會殺了你。我太了解我自己和各位了。若大家有顧慮，我現(xiàn)在表態(tài)，我肯定退出，我不想為一個一定會死的企業(yè)去拼命，盡管在這其中可以掙到錢。這種例子太多了，如果像大家說的那樣都來發(fā)表看法，人多的來決斷，都想說了算,等于沒有一個人說了算,。更進(jìn)一步引出以下問題：一、項目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認(rèn)識到水果行業(yè)？二、有效的方式，這個團(tuán)隊是因誰而組合起來的，水果店連鎖的基本構(gòu)架是誰規(guī)劃提出來的？三、又是誰給大家創(chuàng)造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機(jī)會呢？四、是誰給了大家信心，大家因?yàn)檎l聚集起來的,又是誰給大家創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)自我價值的這個平臺的進(jìn)而得出以下結(jié)論，一、這個項目未必能達(dá)到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創(chuàng)造了這種可能。四、繼續(xù)施行安全生產(chǎn)績效獎勵。二、不斷推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)。一年來，公司先后榮獲 會頒發(fā)的“2013安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”以及中華全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局共同頒發(fā)的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位等榮譽(yù)稱號。公司強(qiáng)調(diào)關(guān)心自身健康，關(guān)注員工工作環(huán)境，加強(qiáng)職工的職業(yè)健康教育，今年6月，公司本部員工在鄭州市中醫(yī)院、其他員工在施工所在地市級以上職業(yè)健康專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了身體檢查。公司在9月10日就已經(jīng)下達(dá)內(nèi)部信函，要求全公司人員學(xué)習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》，并由公司安全部制作了學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件，發(fā)放了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法讀本》，由各個項目部自行組織學(xué)習(xí)。四、開展各項安全生產(chǎn)活動，繼續(xù)創(chuàng)建公司安全文化，不斷提高員工安全意識。述職報告今年，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應(yīng)急預(yù)案體系，并于4月份發(fā)布實(shí)施。2014年全年共排查出隱患241條，整改241條，整改率100%，投入整改資金12萬元。公司不斷加大了安全投入和安全投入統(tǒng)計管理，今年除了各項目每季度進(jìn)行報表統(tǒng)計，公司司機(jī)班、物業(yè)、物資等部門每季度也將相關(guān)費(fèi)用匯總上報，公司安全部對每季度公司產(chǎn)生的安全費(fèi)用進(jìn)行分類統(tǒng)計，嚴(yán)格落實(shí)職工勞動防護(hù)、安全教育經(jīng)費(fèi)、工傷保險，職業(yè)危害和危險源檢測、評價、監(jiān)測和整改等資金到位。公司全體員工以2014版公司《安全生產(chǎn)管理制度》為安全生產(chǎn)管理依據(jù)，不斷提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和安保技能，強(qiáng)化了公司的安全基礎(chǔ)；公司以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的理念督促各項工作落實(shí)，以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”，保障安全管理工作的嚴(yán)肅性和實(shí)用性。各分公司、項目部對安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任內(nèi)容逐步分解、細(xì)化，再層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。今年以來，全國出現(xiàn)了幾起較大的安全生產(chǎn)事故，公司要求全體員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦，及時開展安全隱患排查治理活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會精神和總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神，加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。***8公司始建于1979年，前身是中國機(jī)械^66。近年來，盡管上級主管部門沒明晰下發(fā)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)管理的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下發(fā)全年任務(wù)。通過以上措施，近幾年銷售勢頭逐步提高，長期與酒店簽下的協(xié)議單位達(dá)至xx多家，全年平均值住房率從xx年的xx%調(diào)整至平均值住房率xx%，平均值房價從從xx年的xx元/天/間下降至xx元/天/間。二、是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營銷力度。xx年的工作思路就是：注重一個“減”字（增星、脫貧致富、提質(zhì)），把握住一個“粗”字（細(xì)分、精細(xì)、微?。忠粋€“力”字（核心力、親合力、向心力）。董事長述職報告范文 篇7一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成。我到長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個多月了，時間不長，感受很多。在與擔(dān)保公司合作過程中，我們本著“良性互動、平等互利、共同發(fā)展”的原則，開展實(shí)際有效工作。一是把切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)作為我行“提煉內(nèi)功”的第一要務(wù)。上任以來，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，仍然始終堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷充電，通過學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識領(lǐng)域，改善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)解決實(shí)際問題的能力。三是在開展業(yè)務(wù)過程中，注重案例的39。(一)以身作則，親力親為。首先，針對新員工較多的實(shí)際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓(xùn)計劃，有針對性的列出了培訓(xùn)時間表，先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試，使員工增強(qiáng)了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動性和自覺性，培養(yǎng)了積極向上的意識，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，其次，采取實(shí)習(xí)生現(xiàn)場跟班、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導(dǎo)和帶動作用，迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力。(五)以人為本，提升隊伍。根據(jù)相關(guān)文件要求建立了風(fēng)險評估規(guī)定的各項制度，初步構(gòu)建全面風(fēng)險管理模式和完整獨(dú)立的風(fēng)險管理體系。為我行20xx年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。主持召開班子會議，將班子成員思想統(tǒng)一到總行對村鎮(zhèn)銀行的愿景上，統(tǒng)一到總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上，堅定發(fā)展信心，堅持宣傳與服務(wù)并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷并重的指導(dǎo)思想，突出村鎮(zhèn)銀行機(jī)制體制的特點(diǎn)，開好頭、起好步。村鎮(zhèn)銀行是新形勢下農(nóng)村金融的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，截至20xx年三季度末，全國共組建村鎮(zhèn)銀行超過450家，九臺農(nóng)商行已發(fā)起設(shè)立13家。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點(diǎn)綿薄之力。主要原因：保安隊伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。我相信通過循序漸進(jìn)，也許會得到好的效果，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整，使整個的企業(yè)完全改變。加強(qiáng)董事長辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標(biāo)感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項。本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的要求，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：積極提高個人素質(zhì)：爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證、找個女朋友努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是度學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。（8）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營快報、白銀行情分析表、財務(wù)日報表）整和好，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策。（4）、掌握董事長的日程安排，為