【正文】 言行一致，身教勝于言教是個硬道理。同時，群眾的眼睛是雪亮的，在盯著我們的一舉一動、一言一行。“五不”，即不猜，不無故猜測他人；不疑，不亂懷疑他人；不聽，不聽信小人挑撥；不信，不聽信謠言，不聽信小道消息和馬路消息。三是要增強團結協(xié)作意識。要大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風。其次是嚴明組織紀律。所以，我們要時時處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，樹立起良好的形象。下決心精簡會議和文件，改進會風和文風，消除“文山會?！?，提倡開短會、開小會，簡化程序，可開可不開的會議一律不開，可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。四是要保持清正廉潔。不團結就沒有合力，就沒有積極性，氣不順，勁不足，個人能力再強也發(fā)揮不出來；不團結，想干事的也干不成事，想進步的也進步不了，最后倒霉的是一班子人。我們很多工作思路是好的，論證得很好，措施也很得力，推進得也比較順利，但最終卻失敗了、夭折了，原因在哪里？問題不在于決策，不在于前期環(huán)節(jié)，而在于最終的操作上、最終問題的解決和落實上出了問題。第三是要嚴明工作紀律。沒有好的領導集體，就沒有好的局面，就沒有發(fā)展。第五，不要鋪張浪費，要牢固樹立過緊日子的思想，不要經(jīng)濟形勢一好，就忘乎所以?！皟芍v”，即大事講原則，小事講風格。要大力倡導立說立行、雷厲風行的工作作風。要從小事情上抓落實，如要遵守工作作息時間制度，不要8點鐘過了，才從餐廳里走出來。首先是嚴明政治紀律。職工群眾也說，“上梁不正下梁歪”。大家要互相監(jiān)督。“三多”，即多溝通，要勤聯(lián)系，勤談心，勤交心，寧可溝通過了，也不要溝通欠了；多理解，人無完人，金無足赤，任何人都有優(yōu)點和不足，同志相處、分析和處理問題，要多看別人的長處，多看自己的短處，多體諒他人、理解他人；多規(guī)范，工作中要時時處處，注意規(guī)范約束自己的言行，照章辦事，照程序工作，既到位又不越位，否則就容易發(fā)生碰撞，產生磨擦，出現(xiàn)矛盾，影響團結。干工作要上升到一種殫精竭慮、全然忘我、上癮成癖的精神境界，要有一種孜孜以求、一絲不茍的工作態(tài)度，要有一種干就干好、精益求精、誓爭一流的工作標準，要有一種豁上身家性命、不達目的誓不罷休的堅強意志。二是要樹立好的工作作風。決不能搞臺上相信，臺下不信，決不允許公開發(fā)表或在職工中散布同黨的路線方針政策相違背的言論，決不允許聽信、傳播政治謠言。自覺清簡務本、行必責實，堅持重實際、說實話、務實事、求實效，不圖虛名、不務虛功，腳踏實地工作。二、在轉變干部作風，加強機關行政效能建設的想法要使干部作風明顯轉變，首先就是思想觀念、思想意識上要有根本性轉變。從而使大家真正做到心往一處想、勁往一處使、話往一處說、事往一處做，同心同德，形成合力，完成各項工作任務仙居縣“四招”改進干部作風一是從教育引導上下功夫，使干部“明理”。團結問題事關全局，團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產力，也有政績，出人才，出干部。切忌空談，切忌浮躁。絕不允許個人向組織討價還價，拒不執(zhí)行組織的決定，要無條件地服從組織、服從大局。第二篇：淺談如何轉變領導干部作風（定稿）淺談如何轉變領導干部作風領導干部是“火車頭”，俗話說：“工作好與壞，全靠領導帶”。大力培養(yǎng)樹立身邊先進典型，使大家學有榜樣、趕有目標。要求每個干警必須要以科學發(fā)展觀為指導，用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的舉措，解決檢察工作中遇到的一切困難和問題。二是培養(yǎng)創(chuàng)新思維。充分發(fā)揮工會的作用，定期不定期開展健康有益的文體娛樂活動，培養(yǎng)團隊精神和集體意識，增強以院為榮、以院為家的自豪感，不斷提高干警的凝聚力、親和力，使大家真正成為推心置腹的朋友，心心相印的同志，情同手足的兄弟姐妹，患難與共的戰(zhàn)友。堅持深入開展社會主義榮辱觀教育，樹立“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，倡導敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，培育文明道德風尚。究其原因，主要是個別同志思想作風不夠純，正確的人生觀、價值觀、世界觀樹得不牢。從平昌縣人民檢察院實際看，個別干警的思想作風、工作作風、生活紀律作風方面與黨員干部和檢察隊伍的要求相比還存在一定的差距。作為一個單位來說，必須要有一股浩然正氣，這樣大家才能具有強大精神支柱，才能充滿生機與活力。因此，要把深入學習“三個代表”重要思想當作理論武裝的一項長期任務來抓。三是加強檢察文化建設。首先是培養(yǎng)創(chuàng)新意識。這樣才能使他們始終保持一種創(chuàng)新的活力，使他們的工作環(huán)境始終保持一種創(chuàng)新的氛圍。一是抓好正面引導。四是進一步完善監(jiān)督辦法。從大的方面講，就是要在政治上同黨中央保持高度一致，具體到單位就是堅決維護單位領導班子的核心地位，不折不扣地執(zhí)行局黨組的各項決策、部署，做到有令則行，有禁則止，任何人在這個問題上不存在回旋的余地，做到同一目標、同一口徑、同一步調。這樣影響不好。堅決反對催催動動、不催不動，甚至催也不動的等靠思想。在大是大非的問題上立場要堅定，旗幟要鮮明，絕不能含糊；在小事上要多謙讓，多顧全他人。下面是我在這次大討論中的一些心得體會：一、對轉變干部作風，加強機關行政效能建設的認識當前我們社會存在著一些干部缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情，滿足于當“太平官”、做“太平事”，不求有功，但求無過，缺乏進取之心，缺少發(fā)展沖勁；一些干部作風不實、不思進取、干勁不足、效率不高；一些干部紀律散漫、以權謀私、吃拿卡要；一些干部熱衷于做表面文章、搞花架子；一些部門小團體利益至上，部門之間缺少溝通聯(lián)系，相互之間推諉扯皮；一些部門誠信意識淡薄，言而無信，說一套，做一套；一些部門執(zhí)法隨意性較大，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；一些事說是不用審批，但明放暗不放，審批環(huán)節(jié)多多，一個項目要蓋幾十個公章，等等。樹立與時俱進、勇于創(chuàng)新的觀念；樹立服從全局堅決破除方便管方便群眾、熱情服務的觀念；克服互相推諉、無所作為的思想，樹立以事業(yè)為重、敢于負責的觀念；做到“清簡務本、行必責實”由被動服務向主動服務轉變，務實工作，認認真真解決實際工作當中所遇到的各種困難和問題，熱情高效地完成本職工作任務。一是要嚴明紀律。局務會決策的工作，關鍵是要不折不扣地抓好落實，決不允許以任何借口進行歪曲、變通，決不允許合胃口的就執(zhí)行，不合胃口的就不執(zhí)行，甚至搞上有政策下有對策。很多工作，只要挖空心思地動腦筋，就肯定會有辦法，有辦法就有路子，有資金，有技術，有項目，也就會有效果。在團結方面要努力做到“兩講、三多、四不”?！绷疂崗恼唧w上說：第一，不得干預工程發(fā)包、企業(yè)改制等重大事項的正常進行，不得以任何明示或明示的方式，用個人意志插手這些工作；第二，不得以任何名義收受與自己職權有關系的單位、個人的現(xiàn)金、有價證券和支付憑證，在買房及住房裝修時，不準受上述對象任何形式的饋贈；第三，不得利用權力為親屬及身邊工作人員謀取私利；第四，不得私自駕駛公車，如發(fā)生交通事故，除按有關交通法規(guī)處理，一切費用由個個自付外，還將視情節(jié)追究黨、政紀責任；節(jié)假日、休息日沒有公務活動，車子不要往家里開。六是切實發(fā)揮領導帶頭作用。沒有好的領導集體，就沒有好的局面，就沒有發(fā)展。第三是要嚴明工作紀律。我們很多工作思路是好的，論證得很好，措施也很得力，推進得也比較