【正文】 a、加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測量； b、加強測量過程抽查力度；c、優(yōu)化測量技術方案，加強技術文件執(zhí)行的情況； d、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標識狀態(tài)管理；三、改進措施和目標在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質量目標的完成情況；加強測量內外業(yè)抽查力度，關注測量成果形成中的各個操作過程；加強技術文件的過程執(zhí)行控制；對測量形成中的資料保存完好。加強質量管理體系培訓。如果所期望的改進已經(jīng)實現(xiàn)，則應根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質量改進項目或活動。通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認，進而提高對改進過程的性質的認識。如可能，應盡量具體。[編輯] 產(chǎn)品質量改進計劃表[2] 產(chǎn)品質量改進計劃表說明：。一、總要求（見下表）通過考核證實a）質量管理體系的符合性； b）持續(xù)改進質量管理體系的有效性。如在產(chǎn)品老化后增加振動試驗；針對閱卷機驅動連不上的問題，驅動程序開發(fā)后，進行不同版本和環(huán)境的驅動掛接檢驗等。每批次的產(chǎn)品完成后，各工序執(zhí)行人員將工作時發(fā)現(xiàn)的質量問題按產(chǎn)品編號登記到產(chǎn)品質量記錄中。另一方面是產(chǎn)品的質量記錄，來源于各道生產(chǎn)工序、入庫檢驗、產(chǎn)品維修、客戶反饋。為了準確反映每月的總工時不均衡是生產(chǎn)計劃安排問題還是生產(chǎn)進度的問題。一個人可以完成多個工序，但盡量使相鄰的工序由不同的人員完成。，硬件產(chǎn)品研發(fā)部需要建立文件發(fā)放、回收記錄，直接向生產(chǎn)部發(fā)放新版本、修訂已發(fā)放版本（換頁）、回收舊版本。，生產(chǎn)人員通過參加培訓和自學的方式可以申請調崗，由考核小組重新考核，考核后調整新的崗位或崗級。編制： 審核： 批準： 日期： 篇二：2011年產(chǎn)品質量改進計劃2011年產(chǎn)品質量改進計劃。第四篇：質量改進計劃篇一：2012質量管理體系改進計劃xxxxxxxx有限公司2012質量管理體系改進計劃通過制定和實施質量管理體系改進計劃有利于明確質量管理體系改進方向和目標，有利于實現(xiàn)質量方針和目標，有利于落實質量管理體系的要求，有利于質量管理體系的持續(xù)改進，有利于進一步提高產(chǎn)品和服務質量，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。防止個別苦思冥想，主觀臆測。提出改進建議，并以執(zhí)行人員身份參與具體實施。要看其技能能否勝任這項工作。，如能源政策，產(chǎn)品責任立法，環(huán)保條令等。，如節(jié)約多少噸材料，多少噸煤，多少度電，多生產(chǎn)多少產(chǎn)量等。組織質量改進，分別指定指導員和實施人員。產(chǎn)品質量改進計劃還可以制定實現(xiàn)質量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質量的依據(jù)。在采取了預防和糾正措施后，必須搜集有關的數(shù)據(jù)加以分析，以確認預防和糾正措施取得的結果。項目的計劃也應在這一階段準備好。質量管理部門負責檢查執(zhí)行情況。(3)作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。針對光電頭老化，增加發(fā)光管的某些試驗項目等。③ 入庫檢驗質量問題登記質量管理部入庫檢驗時，將入庫檢驗發(fā)現(xiàn)的質量問題記錄到檢驗報告中。要實現(xiàn)對產(chǎn)品質量的跟蹤與分析，必須建立完整的質量記錄。生產(chǎn)部的負責人必須制定生產(chǎn)進度。為了保證公平并得出有效的工序工時，工序的工時將采用現(xiàn)場采集的方式。質量管理部每月檢查硬件產(chǎn)品研發(fā)部的發(fā)放、回收記錄，并與生產(chǎn)部的實際文件、記錄進行核對。，分別對應不同的崗級。iso9000質量管理體系雖然包含與生產(chǎn)相關的二級程序文件，三級的作業(yè)指導書，但與生產(chǎn)部實際清況不完全相符。適用范圍此規(guī)定適用于本公司質量體系（包括其組成部分）的改進的管理。通過小組活動對客訴及現(xiàn)場的質量問題展開質量改善活動，做到目標明確，現(xiàn)狀問題清楚，對策措施具體，實施責任到人，檢查總結及時，改進效果顯著，鞏固推行得力。1通?。翰膳惭b鴨嘴彎不規(guī)范，立管，橫管不給打卡子或卡子固定不規(guī)范。刷漆時要認真少油短刷逐根進行。外墻面粘磚，注意縫寬是否合適，磚模是否合理，陰陽角應45度組合。（5）管線防腐選用合格的防腐工，并設專業(yè)人員每道工序的進行監(jiān)督施工，要求作業(yè)人員嚴格按交底及規(guī)范要求進行施工。采取推廣新工藝、新技術等措施，以提高工程質量或節(jié)約投資。5設置專職質檢員，實行質量否決權和動態(tài)管理，對施工班組實行獎優(yōu)罰劣，促進職工積極性，以提高工程質量。5加強施工全過程質量管理，每道工序實行首件檢查。為此，我們規(guī)定，對于從捻股車拿出來二次回庫的鋼絲，擋車工必須在第一時間貼上標簽，同時帶班長負責檢查監(jiān)督，半成品倉庫保管員根據(jù)標簽規(guī)格、強度分類堆放，對沒有標簽的鋼絲一律拒絕驗收。我們現(xiàn)在的使命就是推動一次“質量革命”，使企業(yè)的質量管理工作跨上一個新臺階，真正讓企業(yè)“第一次就把事情做對”，塑造企業(yè)品牌形象，增強企業(yè)的質量競爭力。2加強對職工隊伍的質量意識教育，使全體職工認識到質量的重要性。2施工中嚴格按質量標準檢查，實行質量否決權，對不符合標準的項目及時返工，停工，檢查合格后方可進行下道工序的施工。10加強成品保護，杜絕因交叉作業(yè)損壞已完成果，并指定由專人負責監(jiān)護。（2）吊裝時必須使用吊管軟帶，堆放時必須有軟墊。地面工程，地磚地面鋪貼砂漿應干硬，地面應掛素水泥漿34mm厚，合理安排施工流向，避免上人過早，12小時后適當灑水養(yǎng)生，且用五彩布覆蓋。散水和人行道下設砂墊層必須分層夯實。措施：施工前現(xiàn)場技術人員要認真做好技術交底工作。無損檢測為x光射線探傷質量、安全一體化要求及措施：在安全管理上，恪守公司經(jīng)理的承諾堅持“以人為本、安全第一、健康至上、環(huán)保領先、科學管理、持續(xù)發(fā)展”的方針。 所有負責表面修補、檢查、包裝的員工在轉移產(chǎn)品時必須做到輕拿輕放，不得遠距離用力拋、扔產(chǎn)品，現(xiàn)場管理人員必須監(jiān)督員工的規(guī)范操作，不規(guī)范的動作必須及時制止并加以糾正； 修補人員在修補產(chǎn)品時要注意查看產(chǎn)品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現(xiàn)象，有缺陷的產(chǎn)品必須及時挑出，可以修補的要利用修補劑進行修補，以最大限度的減少產(chǎn)品的報廢，修補的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無法修補的產(chǎn)品經(jīng)相關人員確認后再進行其他處理； 經(jīng)過確認后確定需要報廢的產(chǎn)品要按照正常流程進行報廢，不能私自進行報廢處理，現(xiàn)場管理人員必須肩負其責，嚴格控制產(chǎn)品在后工序的報廢現(xiàn)象，做好產(chǎn)品的報廢統(tǒng)計及分析改善工作，為后期減少產(chǎn)品報廢做好預案工作； 負責包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外，還必須對所要包裝的產(chǎn)品進行外觀檢驗，發(fā)現(xiàn)有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產(chǎn)品要剔出，交給相關人員進行處理； 噴鋅臺面上不能堆放太多產(chǎn)品，必須預留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產(chǎn)品，保證噴鋅作業(yè)時不會意外噴到其他產(chǎn)品的表面，產(chǎn)品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會導致產(chǎn)品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現(xiàn)場管理人員要進行監(jiān)督，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規(guī)范；，建議機加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場檢驗員（兩名檢驗員的工作職責以及薪資結構另行定制），各工序對員工的上班作息時間必須統(tǒng)一，便于后期開展生產(chǎn)過程質量管控。《質量改進計劃》要求實施質量改進措施，全質辦進行監(jiān)督和協(xié)調實施過程。崗級代表人員的技能水平，與工作負荷無關，工作負荷由考核機制測量。：外來文件：這里的外來文件指硬件產(chǎn)品研發(fā)部下發(fā)的各類作業(yè)指導書。、部門文件的管理情況，檢查方式采用記錄與實物比對的方法，發(fā)現(xiàn)不符合問題扣除生產(chǎn)部文檔管理員的工時。工時總和即批次產(chǎn)品數(shù)量與每臺產(chǎn)品工時相乘，生產(chǎn)部負責人再按照派工單將工時分解到每個人，所有加工不合格的產(chǎn)品均不在工時統(tǒng)計之列。入庫產(chǎn)品檢驗：產(chǎn)成品入庫檢驗時發(fā)現(xiàn)不合格品，扣除部分不合格品的工時，再由生產(chǎn)部負責人將扣除的工時分解到相應不合格工序（元器件或外協(xié)導致的不合格問題除外）。① 產(chǎn)品編號從生產(chǎn)的開始階段為每臺產(chǎn)品編號，后續(xù)所有的質量記錄都圍繞產(chǎn)品編號進行。其他記錄由生產(chǎn)部文檔管理員按記錄控制程序的要求保存，所有生產(chǎn)人員在批次工作完成后將記錄提交給文檔管理員。工時與績效的關系及各種需要扣除工時的罰則在生產(chǎn)部考核管理辦法中規(guī)定，工時的采集及其他相關規(guī)定在生產(chǎn)部的三級文件中規(guī)定。二、編制產(chǎn)品質量改進計劃的步驟(1)根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施項目和項目負責部門。應將項目及活動分配到小組、組長和員工。應認真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù)。如果所期望的改進已經(jīng)實現(xiàn)，則應根據(jù)