【正文】 （二）狠抓落實整改?？h局出重拳、用實招，對照“四風(fēng)”問題清單，一項一項抓，一件一件改，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律，深入落實整治任務(wù)，“四風(fēng)”問題得到了有效遏制。三、整改取得的主要成效（一）進(jìn)一步強(qiáng)化黨性意識、宗旨意識。深入了解情況，尤其是重點(diǎn)部門“兩個責(zé)任”落實情況，協(xié)調(diào)解決遇到的實際困難。二是加強(qiáng)黨委、紀(jì)檢組履行“兩個責(zé)任”的自覺性。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和制度建設(shè)。增強(qiáng)服務(wù)意識和干部的責(zé)任意識，時時、事事、處處都要學(xué)會換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難。抓好原有制度規(guī)章的立改廢工作，做到制度切實科學(xué)、可行，管用，通過制度的強(qiáng)制手段規(guī)范黨員干部、民輔警的言行。三是強(qiáng)化措施，注重實效。堅持紀(jì)律挺在前，黨紀(jì)嚴(yán)于國法。二是堅持“民主集中制”原則。堅持落實每月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)與每月一次全體黨員干部、民警專題理論學(xué)習(xí)制度，同時不斷營造開放、民主的會議氛圍，達(dá)成思想共識。(一)針對理論學(xué)習(xí)不足的情況整改情況：一是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)的情況。一樓安放10個，二樓住院部10個、三層住院部10 個，職工食堂10 個。最為突出的是滅火器數(shù)量不夠，在重點(diǎn)部位上還沒有配備，不能使用的沒有及時進(jìn)行更換。（二）全院共備有干粉滅火器180余個，消防栓90余個。五、工會管理存在問題：工會組織傾注在員工業(yè)余文化活動的組織，在維護(hù)職工利益、傾聽員工心聲、了解職工思想動態(tài)上做的工作不多，且存在制度不完善的現(xiàn)象。整改目標(biāo)：加強(qiáng)黨建工作人員的自身能力素質(zhì)，關(guān)心黨建人員的生活和工作，合理確定黨建工作人員的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展通道，確保在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職稱評定、職務(wù)晉升等方面與管理人員享受同等待遇，提高黨建工作人員的工作積極性和工作成就感。黨建制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，且生搬硬套上級有些制度存在與現(xiàn)實脫節(jié)、可操作性不強(qiáng)的問題，在“三會一課”制度執(zhí)行方面，因糧庫在XX收購期間各科室忙于XXX,XXX,等屬于間歇期，這期間不能按時召開“三會一課”存在制度滯后或者執(zhí)行力度不強(qiáng)的現(xiàn)象。六、掃選電機(jī)風(fēng)葉處于浮選操的下部，長期受到蒸汽、粉塵的影響風(fēng)罩進(jìn)風(fēng)口經(jīng)常被礦漿粉塵堵塞、導(dǎo)致電機(jī)溫升過高，電機(jī)效率下降。2*Ir。三、粗、精選浮選機(jī)軟啟動器出廠設(shè)置啟動方式為限流啟動，當(dāng)?shù)V漿濃度超過45%時，啟動時間已到，但啟動電流未下降，導(dǎo)致啟動失敗，電機(jī)啟動轉(zhuǎn)矩不足，頻繁啟動導(dǎo)致電機(jī)過熱、繞組老化，影響生產(chǎn)。處置方法。部門內(nèi)共同定期或不定期開展。多進(jìn)行崗位實地體驗，了解各崗位實際工作內(nèi)容、勞動量、人員實際需求情況等等，以便做出針對崗位的具有切實依據(jù)的評估。1對于大部分員工所想、所需不能第一時間掌控，導(dǎo)致有可能出現(xiàn)偏激行為。對于某些制度的不明確，導(dǎo)致很多問題的解決偏離了制度規(guī)定。第一篇：部門自查及整改提升建議部門整改自查及提升方案人力資源部從公司成立起至今工作概括來可以分成三個階段：第一階段大批量人員招聘；第二階段部門建設(shè)暨相關(guān)制度流程的成型；第三階段發(fā)現(xiàn)存在的問題并去整改，最終平穩(wěn)運(yùn)行，雖然經(jīng)過人員的更新、補(bǔ)充，不斷的調(diào)整工作重心等等方面都做出了很大的努力，但是隨著公司的發(fā)展也暴露出自己身上很多的不足，如果不能認(rèn)識到這些，那我們的工作就只能走下坡路，如果不去認(rèn)真落實整改那我們就無法創(chuàng)新，只能原地踏步。工作的針對性不強(qiáng)，對于時間的把握上還是存在問題，無法抓住重點(diǎn)工作，導(dǎo)致大部分時間被簡單事務(wù)性工作占據(jù)。具體的提升計劃，我們不只針對存在的這些問題去挨個解決，而是我們要將這些串聯(lián)起來，將人力資源部的工作逐漸改善為：標(biāo)準(zhǔn)、公平、友好、可靠、高效這一整體化目標(biāo)上去。計劃在一切工作理順后每個人負(fù)責(zé)一個區(qū)域的崗位，切身參與崗位見習(xí)，并提交總結(jié)。學(xué)習(xí)并實行5S現(xiàn)場管理制度，學(xué)習(xí)職能系5S方面進(jìn)行改革，堅持整潔化，標(biāo)準(zhǔn)化工作方針。：通過調(diào)節(jié)防喘閥開度，達(dá)到調(diào)節(jié)送風(fēng)量的效果。處置方法：保障電機(jī)順利一次啟動，不影響生產(chǎn)運(yùn)行具體措施。根據(jù)負(fù)荷形式，調(diào)整短路保護(hù)為10倍改為12倍額定電流值可有效避免攪拌槽電機(jī)停車時產(chǎn)生涌流意外保護(hù)動作跳閘。處置方法：定期進(jìn)行檢查，清理，保障電機(jī)安全運(yùn)行。整改目標(biāo)：基于現(xiàn)有的制度，結(jié)合黨總支工作實際，對涉及黨建管理的所有制度進(jìn)行梳理，編制一套黨建管理制度，制定一個便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使香蘭訓(xùn)黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。四、人才隊伍建設(shè)存在問題：目前，人才隊伍缺乏，結(jié)構(gòu)不合理，在人才培養(yǎng)力度上，缺乏必要的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，職務(wù)晉升通道過少，使部分員工對自己的崗位前景感到措手無策，可能導(dǎo)致企業(yè)無法獲得經(jīng)營管理所需的員工。整改目標(biāo)：工會管理方面，一要完善工會管理制度，規(guī)范工會會員管理制度，加強(qiáng)工會干部素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作水平，使工會工作有序高效地運(yùn)作，不斷增強(qiáng)工會組織的活力、吸引力和凝聚力；二要創(chuàng)新和完善活動載體，結(jié)合工程情況積極開展豐富多彩的文體娛樂活動，努力營造輕松愉快的和諧氛圍；三要充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的作用，提高廣大職工參政議政的主動性、積極性和創(chuàng)造性；四要發(fā)揮工會維權(quán)