【正文】 工會(huì)管理制度，規(guī)范工會(huì)會(huì)員管理制度，加強(qiáng)工會(huì)干部素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作水平，使工會(huì)工作有序高效地運(yùn)作，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的活力、吸引力和凝聚力；二要?jiǎng)?chuàng)新和完善活動(dòng)載體，結(jié)合工程情況積極開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，努力營(yíng)造輕松愉快的和諧氛圍；三要充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的作用，提高廣大職工參政議政的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；四要發(fā)揮工會(huì)維權(quán)作用，培養(yǎng)工會(huì)工作人員的維權(quán)能力和維權(quán)意識(shí)，學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等相關(guān)法律文件，能真正為職工維權(quán)。三要完善人才晉升通道，為員工開(kāi)辟全新的職業(yè)發(fā)展通道，建立健全人才評(píng)價(jià)和考核激勵(lì)機(jī)制，緊緊圍繞素質(zhì)能力、崗位職責(zé)和績(jī)效目標(biāo)，建立一套能夠反映能力、體現(xiàn)創(chuàng)造、突出業(yè)績(jī)、科學(xué)公正的人才評(píng)價(jià)體系，作為人才選拔、培養(yǎng)、使用的重要依據(jù)；真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。四、人才隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題：目前，人才隊(duì)伍缺乏，結(jié)構(gòu)不合理，在人才培養(yǎng)力度上，缺乏必要的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，職務(wù)晉升通道過(guò)少，使部分員工對(duì)自己的崗位前景感到措手無(wú)策，可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得經(jīng)營(yíng)管理所需的員工。對(duì)重大的主題活動(dòng)的宣傳，要特別關(guān)注宣傳，按照貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾的基本要求，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷力度，同時(shí)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)深入一線員工活動(dòng)，了解普通員工的工作生活和思想狀況，努力為職工群眾排憂解難。整改目標(biāo)：基于現(xiàn)有的制度，結(jié)合黨總支工作實(shí)際，對(duì)涉及黨建管理的所有制度進(jìn)行梳理，編制一套黨建管理制度，制定一個(gè)便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使香蘭訓(xùn)黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。黨建工作的核心是服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心任務(wù)工作，建設(shè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，黨組織在推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展，在推進(jìn)管理提升活動(dòng)方面承擔(dān)著思想和政治保障作用。處置方法：定期進(jìn)行檢查，清理，保障電機(jī)安全運(yùn)行。具體措施：利用系統(tǒng)檢修對(duì)粗、精、掃選電機(jī)主接觸器主觸電進(jìn)行全面檢查，對(duì)出現(xiàn)結(jié)瘤的觸點(diǎn)采用0砂紙，或銼刀進(jìn)行清除，使接觸面光潔、平整。根據(jù)負(fù)荷形式，調(diào)整短路保護(hù)為10倍改為12倍額定電流值可有效避免攪拌槽電機(jī)停車時(shí)產(chǎn)生涌流意外保護(hù)動(dòng)作跳閘。另外，經(jīng)常帶大負(fù)荷跳閘，容易導(dǎo)致斷路器主觸點(diǎn)弧光燒灼，嚴(yán)重影響斷路器使用壽命。處置方法：保障電機(jī)順利一次啟動(dòng)，不影響生產(chǎn)運(yùn)行具體措施。與電機(jī)的轉(zhuǎn)向相同，增強(qiáng)空氣在散熱片上的流動(dòng)速，提高散熱能力。：通過(guò)調(diào)節(jié)防喘閥開(kāi)度，達(dá)到調(diào)節(jié)送風(fēng)量的效果。每15天統(tǒng)計(jì)公布。學(xué)習(xí)并實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，學(xué)習(xí)職能系5S方面進(jìn)行改革，堅(jiān)持整潔化，標(biāo)準(zhǔn)化工作方針?；突Ч餐O(jiān)督，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，信息及資源互通，針對(duì)某項(xiàng)代表事件，積極展開(kāi)內(nèi)部討論并出具相關(guān)意見(jiàn)。計(jì)劃在一切工作理順后每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的崗位，切身參與崗位見(jiàn)習(xí)，并提交總結(jié)。認(rèn)真學(xué)習(xí)各部門制度及部門職責(zé)、崗位職責(zé)，熟悉他部門工作流程，避免出現(xiàn)工作推脫，主動(dòng)形成文字化證明文件，備以責(zé)任落實(shí)及考核。具體的提升計(jì)劃，我們不只針對(duì)存在的這些問(wèn)題去挨個(gè)解決，而是我們要將這些串聯(lián)起來(lái)，將人力資源部的工作逐漸改善為：標(biāo)準(zhǔn)、公平、友好、可靠、高效這一整體化目標(biāo)上去。規(guī)范性及統(tǒng)一性還有待加強(qiáng)，對(duì)于所屬工作主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度方面還是不足。工作的針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)于時(shí)間的把握上還是存在問(wèn)題，無(wú)法抓住重點(diǎn)工作，導(dǎo)致大部分時(shí)間被簡(jiǎn)單事務(wù)性工作占據(jù)。對(duì)于某些違紀(jì)行為不能全力去制止，很少去批評(píng)、處罰。第一篇：部門自查及整改提升建議部門整改自查及提升方案人力資源部從公司成立起至今工作概括來(lái)可以分成三個(gè)階段：第一階段大批量人員招聘；第二階段部門建設(shè)暨相關(guān)制度流程的成型；第三階段發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并去整改，最終平穩(wěn)運(yùn)行，雖然經(jīng)過(guò)人員的更新、補(bǔ)充，不斷的調(diào)整工作重心等等方面都做出了很大的努力，但是隨著公司的發(fā)展也暴露出自己身上很多的不足，如果不能認(rèn)識(shí)到這些，那我們的工作就只能走下坡路，如果不去認(rèn)真落實(shí)整改那我們就無(wú)法創(chuàng)新，只能原地踏步。而我部門主要自查問(wèn)題存在：在某些招聘環(huán)節(jié)上把控不力，某些員工不具備所在崗位工作能力。對(duì)于某些制度的不明確，導(dǎo)致很多問(wèn)題的解決偏離了制度規(guī)定。沒(méi)有真正養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，工作日志不標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)內(nèi)容或桌面混亂，電腦內(nèi)文件無(wú)規(guī)則等等。1對(duì)于大部分員工所想、所需不能第一時(shí)間掌控，導(dǎo)致有可能出現(xiàn)偏激行為。一視同仁，不搞特殊，堅(jiān)持各項(xiàng)流程節(jié)點(diǎn)、堅(jiān)決要求資料完整性，由胡濤、萬(wàn)靜漪負(fù)責(zé)控制及監(jiān)督流程執(zhí)行。多進(jìn)行崗位實(shí)地體驗(yàn)，了解各崗位實(shí)際工作內(nèi)容、勞動(dòng)量、人員實(shí)際需求情況等等，以便做出針對(duì)崗位的具有切實(shí)依據(jù)的評(píng)估。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升工作效率。部門內(nèi)共同定期或不定期開(kāi)展。每日早起制訂當(dāng)日計(jì)劃，并交審核后執(zhí)行，下班前總結(jié)并算分。處置方法。防喘振閥門調(diào)節(jié)不得低于55%二、Ⅲ系列底流泵電機(jī)溫升過(guò)高接近155度極限值，電流值接近滿負(fù)荷，電機(jī)過(guò)載跳閘風(fēng)險(xiǎn)增大，：通風(fēng)冷卻，降低電機(jī)溫升，保障電機(jī)安全運(yùn)行具體措施：通過(guò)在電機(jī)風(fēng)葉端加裝軸流風(fēng)機(jī)。三、粗、精選浮選機(jī)軟啟動(dòng)器出廠設(shè)置啟動(dòng)方式為限流啟動(dòng)，當(dāng)?shù)V漿濃度超過(guò)45%時(shí)，啟動(dòng)時(shí)間已到，但啟動(dòng)電流未下降，導(dǎo)致