【正文】 第七章 附 則第二十條 本細則自發(fā)文之日起實施。第十三條 嚴格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。第十條 落實工程質(zhì)量終身負責制。負責施工過程中質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況的驗證和關(guān)閉。第三章組織機構(gòu)及職責第六條 項目部質(zhì)量管理職責中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則負責落實公司的質(zhì)量目標、質(zhì)量管理辦法及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定要求，確保質(zhì)量管理體系始終有效運行。第五篇：項目部質(zhì)量管理辦法中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細則第一章總 則第一條為進一步加強工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達標，依據(jù)《中鐵六局集團有限公司質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合項目經(jīng)理部的施工實際，特制定本細則。第二十條修正后的工程量清單經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理工程師批準后，承包人應(yīng)于15日內(nèi)上報工程計量臺賬及修正后的工程量清單電子版給監(jiān)理工程師和發(fā)包人。監(jiān)理工程師應(yīng)核證此支付，并報發(fā)包人審批。（1）工程如遇到戰(zhàn)爭、地震、核污染、**等合同規(guī)定的不可抗力特殊風險時，監(jiān)理工程師幫助發(fā)包人澄清下列內(nèi)容，同發(fā)包人和承包人協(xié)商后，簽發(fā)合同中途停止支付證書：①支付終止之日前已按合同完成的全部工程費用；②已經(jīng)交付承包人有責任收貨的、為本合同工程合理訂購的材料、設(shè)備或貨物的費用； ③作為已合理開支的、確實屬于承包人為了完成本合同工程而預(yù)期開支的任何款額； ④由特殊風險致使本工程或材料、承包人設(shè)備、施工機械在現(xiàn)場或其附近或在運輸過程中遭到破壞或損壞應(yīng)得到的付款，以及在施工方面產(chǎn)生的附加費用；⑤承包人從現(xiàn)場撤離一切承包人裝備的合理開支；⑥承包人的員工在合同終止時合理的遣返費；⑦發(fā)包人有權(quán)要求承包人償還各項計劃付款的未結(jié)算余額，以及在合同終止之日，按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人向承包人收回的其他款額。第十條工程計量的程序為承包人申請（每月22日前遞交本月完成工程資料）→專業(yè)監(jiān)理工程師（復(fù)核）→總監(jiān)辦合同部（審查）→總監(jiān)理工程師（審核）→發(fā)包人批準。：按施工圖中設(shè)計資料給定的數(shù)量，通過工程量計量規(guī)則計算得到。第五十五條 經(jīng)建設(shè)單位工程管理部審批后，原則上于每月25日對承包人進行支付。第四十八條 《中間計量表》的數(shù)據(jù)填寫必須使用計算機，相關(guān)人員的簽字均要使用碳素筆或黑色鋼筆。第六章 計量報表填報要求第四十二條工程質(zhì)量檢驗、工程中間交工、工程中間計量應(yīng)按照《分項工程開工申請批復(fù)單》和總監(jiān)理工程師指示的單元劃分進行。第三十五條 建設(shè)單位在接到該支付證書14 天內(nèi)核批，并支付開工預(yù)付款總額50%的價款,在投標文件中承包商承諾的主要人員、設(shè)備進場后，再支付預(yù)付款總額的50%。第二十七條 涵洞的計量以設(shè)計數(shù)量的90%計，其余10%待路基成型并通過權(quán)威部門驗收，并經(jīng)過清理和疏通后全部計量。空心板、工型梁、T型梁、箱型梁等預(yù)制構(gòu)件：每根（片）梁（板）預(yù)制完成后，按70％進行計量，吊裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后全部計量。第十七條防護工程對小于或等于 500 m3的段落，整段完成一次計量：對大于 500 m3的段落可分次計量，每次按實際完成數(shù)量（不少于 500 m3）計量，最后一次計量經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格后按竣工剩余數(shù)計量。第十一條計量方法除應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)章節(jié)的“計量與支付”條款的規(guī)定外，還應(yīng)符合本辦法第三章規(guī)定。第六條計量依據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單；施工設(shè)計圖及變更（完善）設(shè)計圖；中間交工證書、質(zhì)量檢驗憑證；有關(guān)計量補充辦法（協(xié)議）；合同文件中規(guī)定的由承包人提供的繳費憑證；經(jīng)有關(guān)審批機構(gòu)同意的其它內(nèi)容。九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。施工現(xiàn)場使用的各種機械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機牌和操作規(guī)程牌及崗位責任制三個牌板。臨時設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。五、項目部文明施工管理（一）現(xiàn)場勞動紀律管理凡進入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進行驗收，并形成驗收記錄。1對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。項目部每旬組織有關(guān)人員進行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實項目部的工作。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在簽證辦理過程中，因預(yù)算員指導、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)椖坎吭斐蓢乐負p失時，項目部對預(yù)算員進行100200元不等的罰款。認真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。項目部安、質(zhì)員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關(guān)。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。每月16號將本人負責的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當月入賬。一、項目部生產(chǎn)、管理人員職責工地負責人崗位職責：負責項目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。施工質(zhì)量不合格的，不能辦理結(jié)算和支付。質(zhì)安部、試驗室負責工程安全、質(zhì)量鑒定、工程部負責對工程量的簽證，合約部根據(jù)工程部施工員提供的工程量，依據(jù)合同進行結(jié)算。（5）對于挖機計時量時應(yīng)根據(jù)其工作方式和分包合同規(guī)定統(tǒng)計臺班數(shù)，記錄工作時間、工作量、工作部位。計量的范圍凡通過合約部對外申請結(jié)算、對內(nèi)辦理結(jié)算的項目均屬計量簽證的管理范圍。為規(guī)范各項目部工程計量與支付管理工作，特制定本管理辦法。負責合同規(guī)定的質(zhì)量、安全及文明施工的計量簽證及考核工作（獎罰情況）。收方時合約部、工程部和分包方應(yīng)同時派人參加，在現(xiàn)場收方的基礎(chǔ)上據(jù)實計量和簽認，簽認的工程量要報工程部門的技術(shù)負責人復(fù)核，實測量少于監(jiān)理或業(yè)主簽證量，以實測量對分包方進行計量；實測量大于監(jiān)理或業(yè)主簽證量，以簽證量對分包方進行計量。（2）對分包項目計量簽證程序：分包方報工程量報表（含影像資料）→工程部施工員會同試驗室和質(zhì)安部核實本工程有效性，復(fù)核工程量簽證、匯總→工程部、生產(chǎn)經(jīng)理審核→移交合約部進入內(nèi)部結(jié)算→項目經(jīng)理審核→集團公司核實。（4）財務(wù)部要嚴格按支付條件控制支付，各項支付必要條件由各部門 4 分工負責，按結(jié)算程序和支付程序?qū)彶楹炞C，把好控制關(guān)口，缺少一個條件，即不能支付。管廊包頭項目部2018年1月30日第二篇：單位工程管理辦法為積極相應(yīng)公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。報表拖期一天罰款50200元。15號前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。認真做好工程竣工結(jié)算。掌握統(tǒng)計技術(shù)，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現(xiàn)場管理工作。二、項目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標：消滅重傷及以上人身事故杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥幸事故杜絕重大火災(zāi)事故清傷事故率控制在千分之三以下；（二）工作措施堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。1電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元。凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。工程定位放線，由技術(shù)負責人和建設(shè)單位、施工隊技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準確。對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術(shù)員罰款50～100元?，F(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款200元。各項臨時設(shè)施、材料和機具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應(yīng)堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。對衛(wèi)生工作不負責者一次罰款50元，直至停止工作或開除。尺寸為800600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。設(shè)專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個人。第四條計量支付是貫穿于本項目始終的一項重要工作，是保證工程按質(zhì)、按期完工的重要條件，是建設(shè)資金使用和結(jié)算的重要依據(jù)。第九條工程計量應(yīng)與合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙同時閱讀。整段完成后一次計量（包括排水溝蓋板）。第二十二條基礎(chǔ)及下部構(gòu)造：按完成一根樁、一個基礎(chǔ)、一個墩或臺（一個臺帽、承臺、系梁、蓋梁）為計量單元，不考慮分次計量。石拱涵：分基礎(chǔ)、砌體、拱圈（含護拱）三次計量。第三十二條 洞口防護與洞外防護參考第十七條。第三十九條按照合同條款的規(guī)定，