【正文】 公路工程交（竣）工驗收工作應做到公正、真實和科學。第六節(jié) 工程驗收　工程交(竣)驗工收的依據(jù)：1. 批準的工程可行性研究報告；2. 批準的工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及變更設(shè)計文件；3. 批準的招標文件及合同文本；4. 行政主管部門的有關(guān)批復、批示文件；5. 交通部頒布的公路工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及國家有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。隱蔽工程部位照片必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對于某些控制作用的關(guān)鍵工程項目，如：橋梁、路基等，還應單獨編制工程進度計劃。如各分項工程批準開工，工程變更、工作指令、質(zhì)量事故及處理，完成檢驗和材料試驗結(jié)果記錄，特別是重要部位或隱蔽工程檢驗記錄等。如砂石料、石灰、水泥、瀝青、鋼材的各種技術(shù)指標試驗記錄，集料的密度和級配試驗記錄等。監(jiān)理工程師負責提交齊全、系統(tǒng)的監(jiān)理資料。 ：開工前進行技術(shù)交底是施工準備工作不可缺少的重要步驟，是施工企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。 監(jiān)理文件資料實行總監(jiān)理工程師負責制。 本工程在項目準備階段和工程交竣工驗收階段形成的文件材料及工程管理性文件材料，由項目辦負責收集。 組織與職責、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位應將公路工程文件材料立卷歸檔工作納入公路工程建設(shè)項目的管理工作中，建立工程文件材料領(lǐng)導責任制，配備專人負責公路工程文件材料的立卷歸檔工作，堅持檔案工作與項目建設(shè)同步進行，確保建設(shè)工程項目檔案的完整、準確與系統(tǒng)。夏季施工應有防暑降溫措施；施工作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙并有防火、通風措施。不準在宿舍區(qū)、施工現(xiàn)場和公安局規(guī)定的禁區(qū)內(nèi)燃放鞭炮和煙火。 防火須知不準在宿舍內(nèi)和施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙等，現(xiàn)場熬制瀝青時應有防火措施，并指定專人負責。． 污水的處理和排放：施工現(xiàn)場和生活產(chǎn)生的污水必須分別處理后方能排出；采用鉆孔、沖孔或其它施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入排水管網(wǎng)或河流。成品、半成品及原材料應分隔堆放，并立牌標識材料名稱，、木材、鋼材等建筑材料必須設(shè)置防雨設(shè)施和防潮設(shè)施。穿硬底鞋不準進行登高作業(yè)。凡2米以上的高空作業(yè)，必須按要求系好安全帶，扣好安全鉤。監(jiān)理人員應秉公執(zhí)法，不得與施工合同任何一方串通，損害另一方的利益。監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴格履行監(jiān)理服務合同和施工合同規(guī)定的各項監(jiān)理職責，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件的要求進行工程監(jiān)理。對合同允許的分包和勞務合作應加強管理。若項目辦在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)計代表不稱職，有權(quán)提出更換，設(shè)計單位應在項目辦提出更換通知7天內(nèi)完成更換工作并使市局滿意。設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位必須按資質(zhì)等級及確定的業(yè)務范圍參加投標，承攬相應任務，并主動接受質(zhì)檢機構(gòu)對其承擔任務的資格和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。市局在接到支付證書后，一般在7天內(nèi)審核并準予支付。監(jiān)理人員必須按要求持證上崗，監(jiān)理人員替換率超過20%時，市局視為監(jiān)理單位履約能力差，責令其整改，無視整改要求者將處以監(jiān)理單位合同價總價30%罰款；監(jiān)理人員替換率超過30%時，視為監(jiān)理單位違約。工地例會原則上每月召開一次，必要時可以增加一次。（12）施工現(xiàn)場各類人員的個人安全防護用品的配備及使用情況。（4）施工現(xiàn)場安全文明施工標示牌，警示牌的設(shè)置及布置安裝穩(wěn)固情況。（14）安全生產(chǎn)事故、工傷事故的調(diào)查處理情況。（6）大型、特種設(shè)備的檢驗辦證情況。（7）上級要求的專項安全生產(chǎn)檢查。（3）各級安全員日常巡回安全檢查。，必要時要形成會議記要，會議形成的各項決議、有關(guān)部門和人員必須認真落實。，、相關(guān)部門和單位的有關(guān)人員參加安全生產(chǎn)例會。（1）要選擇有安全員證、思想好、工作積極、熟悉安全工作、認認真真的同志擔任安全員。（3）機械設(shè)備的各種限位、制動、防風、防雨、防雷擊等安全裝置。（8）發(fā)電機、空壓機等機械操作間。（19）施工現(xiàn)場“四口”（預留洞口、井口、通道口、樓梯口）“五臨邊”（橋面臨邊、施工平臺臨邊、水上施工臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊）作業(yè)處應設(shè)置防護欄桿并設(shè)置當心滑跌、當心墜落等標志。（10）電器設(shè)備試、檢驗或接線操作，設(shè)置有人操作，禁止合閘等標志。施工總平面布置圖；健康、安全與環(huán)境管理的方針、目標；相關(guān)各項管理人和安全管理人；各項管理監(jiān)控、聯(lián)系、舉報電話；進入施工現(xiàn)場必須穿戴安全防護用品、戴安全帽、高空作定必須系安全帶要求等；外來人員管理要求等。（2）施工人員的安全教育培訓。，持有相應資質(zhì)證書、熱愛本職工作的同志擔任。實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督；。，應制定專項安全生產(chǎn)方案和措施。、安全至上，全面監(jiān)管，分級管理。如果承包人對監(jiān)理工程師計量核實結(jié)果不予同意，應在7天之內(nèi)向監(jiān)理工程師提出申辯，監(jiān)理工程師收到此申辯后，應會同承包人復查對記錄和圖紙的計量審核，或予確認，或予修改。支付證書撥款單(表樣)施證第［ ］號合同號 項目名稱 施工單位致：項目辦財務部(項目名稱)______合同段____月份工程進度款_____(￥_____)，經(jīng)審核，同意給予支付，請審辦。 設(shè)計（工程）變更的申請： 施工單位根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)等實際情況的變化或出于施工便利，施工設(shè)備限制等原因要求的變更； 工程師或其駐地代表，根據(jù)施工現(xiàn)場各方面的情況，綜合考慮認為需要的變更； 設(shè)計單位對原設(shè)計有新的考慮，或為進一步完善設(shè)計等提出的變更；由業(yè)主提出的變更。由總監(jiān)辦負責每月對承包人、駐地辦進行一次工程進度考核，考核結(jié)果匯總后報項目辦；同時總監(jiān)辦應對承包人、駐地辦的階段性工程或關(guān)鍵工程的進度進行工程進度考核，根據(jù)實際完成情況并結(jié)合相關(guān)文件規(guī)定予以獎罰。月度施工進度計劃編制要確保年度施工進度計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。督促、檢查施工進度計劃執(zhí)行情況，在每月由總監(jiān)辦召開的工程例會上以《工程簡報》的形式向項目辦和承包人進行通報。執(zhí)行施工進度計劃，采取行之有效的措施，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。；瀝青面層所用集料必須是息縣、確山、（或固始陳集）產(chǎn)針片狀較小與瀝青裹覆、粘結(jié)較強的規(guī)格狀堿性石料；瀝青必須是相當進口瀝青質(zhì)量的國產(chǎn)石油瀝青；水泥必須是符合要求的大型生產(chǎn)廠家提供的、并且不同廠家的水泥不得混用。 嚴把“五關(guān)”，樹精品意識。消防設(shè)備要定期檢查，確保安全有效。工程項目不搞大操大辦，不搞封建迷信和賭博活動。參與對路用材料、構(gòu)件及結(jié)構(gòu)的試驗和檢測，會同有關(guān)單位推廣新工藝、新技術(shù)，作好施工技術(shù)總結(jié)工作。 項目辦上墻圖表 平面圖(含工程簡介等 圖框545120 藍底白字) (略) 項目管理辦公室職責(圖框11075 白底黑字)在交通局工程建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，在指揮部的指導下，負責項目的具體實施。各參建單位必須樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，加強全員教育和培訓，增強質(zhì)量觀念、強化安全意識、堅持廉政教育，在提升業(yè)務能力同時，不斷總結(jié)和提高對該項目的建設(shè)管理水平。管理辦法新建橋梁工程項目辦二0一六年五月十日56 / 59 目錄 第一章 總 則 1第二章 項目概況 2第三章 項目管理辦公室 3第四章 工程質(zhì)量、進度、設(shè)計變更、計量支付管理 10第一節(jié) 工程質(zhì)量的地位、管理制度 10第二節(jié) 工程進度管理 12第三節(jié) 設(shè)計變更管理 15第四節(jié) 計量支付管理 19第五章 安全生產(chǎn)管理 20第一節(jié) 總體要求 20第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備 21第三節(jié) 施工現(xiàn)場安全管理 22第四節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理 26第五節(jié) 安全生產(chǎn)例會制度 27第六節(jié) 安全生產(chǎn)檢查制度 28第六章 工程項目管理 31第一節(jié) 工程會議制度 31第二節(jié) 合同管理 32第三節(jié) 設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位管理 33第四節(jié)　文明施工管理辦法 36第五節(jié) 技術(shù)資料檔案管理 41第六節(jié) 工程驗收 49第一章 總 則 橋梁工程是光山縣官渡河區(qū)域綜合治理指揮部確定的五大類修建性項目建設(shè)任務之一全縣人民承諾并強力推進的六大戰(zhàn)略的一部分。第二章 項目概況，新建人行橋2座，交通橋1座，分別為（橋。負責協(xié)調(diào)項目建設(shè)沿線政府及有關(guān)部門的關(guān)系，配合指揮部進行項目建設(shè)所需的征地、拆遷工作。負責督辦竣工資料的整理、歸檔和保管，完善工程管理檔案和技術(shù)檔案，組織項目的交工驗收，參與工程的竣工驗收工作。堅持紀律面前人人平等，對違反廉潔規(guī)定的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，情節(jié)輕微者責成檢查，通報批評；性質(zhì)嚴重者給予黨紀、政紀處分。上班時間注意形象，嚴禁穿戴不整，禁止隨意攀登任何機械設(shè)備。嚴格把好工程建設(shè)過程中原材料關(guān)、施工工藝關(guān)、施工工序關(guān)、試驗檢測關(guān)、檢查驗收關(guān)，充分利用和發(fā)揮機械化施工程度高的優(yōu)勢和作用，提高機械化施工的水平，提高項目施工質(zhì)量。瀝青混合料拌合設(shè)備生產(chǎn)能力必須是大于或等于120T/H具有二次篩分功能的間歇式拌和樓，拌和場必須配備集料篩分機；瀝青混合料運輸必須是15T或以上的自卸汽車；瀝青混合料必須用寬度大于或等于12M且具有自動找平裝置的攤鋪機攤鋪。及時調(diào)整進度計劃，以滿足計劃進度和總工期要求。對進度不能滿足合同要求的承包人提出處理意見，報項目辦處理。月度施工進度計劃應反映以下內(nèi)容：①本月計劃完成的分項項工程內(nèi)容及順序安排；②本月計劃完成的各分項工程的工程數(shù)量及投資額；③完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配置；④在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。 各承包人、駐地辦完成總體計劃、年(季)度計劃、月度計劃情況，完成各階 段施工進度計劃百分比等。 工程變更領(lǐng)導組織機構(gòu)：為了加強對該項目工程變更的管理，規(guī)范工程變更的申請、審核、報（審）批等程序，確保變更后的工程質(zhì)量，有效地控制造價，市局成立工程變更領(lǐng)導小組。 項目法人(簽字)： 年 月 日支付證書拔款單(表樣)監(jiān)證第［ ］號 項目名稱 監(jiān)理單位致：項目辦財務部(項目名稱)______施工監(jiān)理____月份監(jiān)理服務費_____(￥_____)，經(jīng)審核，同意給予支付，請審辦。如果承包人不參加此復查，則應認為監(jiān)理工程師復查核實結(jié)果是正確的。采取安全生產(chǎn)目標和日常安全產(chǎn)生管理工作相結(jié)合對各參建單位進行安全生產(chǎn)管理考核。專項安全生產(chǎn)方案和措施由施工組織設(shè)計或施工工藝編制部門一并編制制定，并隨同施工技術(shù)交底同時進行安全技術(shù)交底。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長由各單位項目經(jīng)理擔任，成員包括：項目總工、安全員、質(zhì)檢員等。兼職安全管理人員應由責任心強、能堅持原則、有施工經(jīng)驗和獨立工作能力、經(jīng)培訓后上崗。（3）專項安全生產(chǎn)方案和安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底。（2）施工現(xiàn)場及道路坑、溝、洞處設(shè)置當心坑洞標志。（11）臨時電纜（地面或架空）設(shè)置當心電纜標志（12）氧氣瓶、乙炔瓶存放點設(shè)置禁止煙火、當心火災等標志。（20）應設(shè)置的其它標志（1）起重機械的操作室及支腿結(jié)構(gòu)部位。、救援設(shè)備設(shè)施的地點（1）水上施工區(qū)域應當配備必要的救生圈，儲備一定數(shù)量的救生衣。（4）壓力系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)的安全閥、溫度計、報警裝置等。（2）安全員是施工負責人安全工作的助手，作業(yè)過程中必須佩戴“安全員”紅袖章或臂章進行工作。、氣候、水文條件下和采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備及拆除、爆破工程，基坑支護與降水作業(yè)、土石方開挖作業(yè)、大型起重吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)、水下或高空作業(yè)，搶險、搶修作業(yè)、現(xiàn)場臨時用電、人工挖孔樁施工、臨時設(shè)施裝拆、大型支架（腳手架）架梁施工，上級部門認為其它危險性較大的分部分項工程施工時，應單獨編制專項安全方案和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。：（1）匯報各參建單位安全生產(chǎn)管理工作總體情況。（1）匯總安全生產(chǎn)管理工作總體情況及安全生產(chǎn)大檢查及日常安全巡查發(fā)現(xiàn)的情況。第六節(jié) 安全生產(chǎn)檢查制度（危險因素）存在的狀況，如裝置、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件等潛在不安全因素狀況、不安全的作業(yè)環(huán)境條件、不安全的作業(yè)職工行為和操作潛在的危險，以便于采取安全防范措施，防止或減少傷亡事故的發(fā)生。（4）各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)。（8）其它特殊情況下專項安全生產(chǎn)檢查。（7）在用大中型臨時設(shè)施、機械設(shè)備、特種設(shè)備日常管理維護、定期檢驗、檢修、運轉(zhuǎn)情況記錄。（15）項目辦關(guān)于安全生產(chǎn)的各種通知的執(zhí)行情況。（5）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護、職業(yè)傷害防護、應急救援設(shè)備設(shè)施材料的配備情況及狀態(tài)。（13）夜間施工照明器材的配備及完好情況。相關(guān)責任單位或責任人對事故隱患通知單要求的整改項目，不及時整改或整改不力的，各級安全管理部門應及時報請單位負責人追究相關(guān)單位和人員責任；對導致事故發(fā)生的相關(guān)人員，按照安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理和獎懲制度加重處罰。施工、監(jiān)理單位在會議上的匯報材料，必須按規(guī)定格式編寫。 設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位涉及本項目對另一方（包括建設(shè)單位）的通知、報告、指示、指令、請示等均須通過合同約定和標書承諾的主要人員以書面的形式傳遞。 中標施工、監(jiān)理單位組建的項目經(jīng)理部、項目總監(jiān)辦必須在工程現(xiàn)場就近建立財務帳戶并及報告市局財務科。 施工單位在制定施工組織設(shè)計時應遵守施工過程的連續(xù)性原則，施工過程各階段、各工序之間的協(xié)調(diào)性原則，各環(huán)節(jié)之間的均衡性原則和經(jīng)濟性原則。工程分包單位必須具有相應的資質(zhì)等級，必須經(jīng)監(jiān)理單位審查、市局批準，分包單位要接受總承包單位的質(zhì)量管理，總承包單位要對全部工程質(zhì)量負責。不得營私舞弊、濫用職權(quán)，不得損害市局和施工單位的利益。 監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的原則認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針政策、法規(guī)，制定詳細工作計劃，