【正文】 清場完畢后，列隊(duì)點(diǎn)名，聽取主管講評當(dāng)天工作。各防損人員到達(dá)指定崗位后，各司其職，做好營業(yè)前的準(zhǔn)備9：30準(zhǔn)時(shí)打開先天下大樓通往超市的北門和南門l 營業(yè)中9：00 當(dāng)聽到營業(yè)鈴聲、迎賓曲后打開步行梯門、扶梯門正式迎賓。（3）防損系統(tǒng)發(fā)生報(bào)警時(shí)，防損員要沉著冷靜，禮貌的將顧客領(lǐng)到一邊，用最短的時(shí)間查明原因，如是偷盜行為，立刻通知內(nèi)保處理。（三）各崗位職責(zé)入口崗（2）正常營業(yè)時(shí)，面帶微笑雙手給顧客遞筐的同時(shí)說：“你好，歡迎光臨”，服務(wù)用語聲音要洪亮、自然。對欲從入口出去的顧客禮貌地勸請其從出口處離開。遇突發(fā)事件畏縮不前扣5分。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)不認(rèn)真完成扣1分。14：40主管安排一名員工將款臺的銷售款護(hù)送至總收室。賣場如發(fā)生突發(fā)險(xiǎn)情，必須在1分鐘之內(nèi)迅速有效的組織通知各崗人員投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，維護(hù)款臺秩序，全力保證安全出口暢通無阻，引導(dǎo)人員迅速安全逃生。營業(yè)期間不定時(shí)檢查崗位員工的上崗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。記住防損是無止境的，切不可虎頭蛇尾。防損一個(gè)很重要的過程就是讓超市內(nèi)不同層級的不同人員都使用審核表來審計(jì)店內(nèi)每周、每月、每季度的工作過程，雖然它有點(diǎn)太刻板了，但它確實(shí)培養(yǎng)了紀(jì)律，提高了成效，切切實(shí)實(shí)的將這一項(xiàng)工作落實(shí)到了日常的工作之中。對超市的員工來說，一個(gè)起作用的書面控制程序?qū)⒋蟠筇岣咚麄兊墓ぷ骺冃АＭㄟ^對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，并讓他們都參與到損耗控制過程中來，這樣就可調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，增加超市的利潤。還要不斷提醒自己用心做好每一天，做好每一件事朱慶宇2011年1月21日星期五第四篇：防損員2010年工作總結(jié)作為一名商場防損員，責(zé)任重大，我們做到的不僅是對本人負(fù)責(zé)，對超市負(fù)責(zé)，更是對每一位消費(fèi)者負(fù)責(zé)的工作，真正的良心工作。在溫店總的帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)下陽光假日購物廣場全體員工，發(fā)揚(yáng)了不怕苦，不怕臟，不怕累的精神終于在2011年1月8日開業(yè)了。：00分準(zhǔn)時(shí)上崗，其中1人守崗，1人維持打卡秩序，員工應(yīng)排隊(duì)打卡按先后次序。、戴工牌的員工從通道進(jìn)入商常、涂抹指紋打卡器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退。，防損管理工作的好與壞，直接體現(xiàn)在每個(gè)防損員的工作中；我們防損隊(duì)伍為了更多更好的為公司增加效益和財(cái)富，首先必須要從防損員本身做起，防損隊(duì)員必須要有過硬的本領(lǐng)，更要防損員自已過得硬，防損員要具備嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念，在工作中時(shí)刻要嚴(yán)格求自已，防損員在任何時(shí)候、任何情況下都要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持原則，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益；真正認(rèn)識和理解防損工作的重要性。第二篇：防損員工作小結(jié)：要搞好防損管理工作，提高防損工作效益，首先必須要加強(qiáng)對防損員的管理，提高防損員自身的管理水平能力，加強(qiáng)對防損員的素質(zhì)教育，提高防損員的自律能力，才能把防損管理工作深化到各個(gè)領(lǐng)域中去，才能把防損管理工作真正落實(shí)到實(shí)處，才能按照公司的要求去完成各項(xiàng)防損任務(wù)。負(fù)責(zé)對清場后需要在商場內(nèi)工作的人員進(jìn)行登記，并在工作現(xiàn)場設(shè)置崗位。負(fù)責(zé)來訪人員的登記，通過電話通知被訪人員，維護(hù)辦公區(qū)域的工作秩序。制止未穿工衣、未戴工牌的員工從員工通道進(jìn)入商場。檢查下班員工隨身攜帶的物品。打開錄像機(jī)，檢查運(yùn)作情況，安裝錄像帶并定時(shí)換帶。對出入倉庫的人員要嚴(yán)格登記，禁止一切無關(guān)人員進(jìn)出倉庫。勸阻顧客在商場內(nèi)拍照（經(jīng)公司同意的除外）、抽煙、吃食物（促銷除外）。禁止員工、顧客和供應(yīng)商從收貨部出入（收貨組人員和生鮮供應(yīng)商除外）。禮貌回答顧客的提問。在今年利用多學(xué)多問等形式努力克服自己的不足點(diǎn)，使自己的專業(yè)水平達(dá)到復(fù)合型蘇果員工的標(biāo)準(zhǔn)，力爭在今年使自己成為一名蘇果閃光員工！一、收銀進(jìn)出口崗不免有些自責(zé)！“一年之際在于春”如何在2010年使自己的工作業(yè)績大步向前更進(jìn)一步是我此刻值得認(rèn)真深思的地方。經(jīng)主人翁責(zé)任感對待蘇果每個(gè)工作，把蘇果事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)。按公司規(guī)定監(jiān)管購物車（籃）。如顧客未購買商品，請其到辦公室交助理或主管處理。二、大門崗三、收貨部內(nèi)外崗六、監(jiān)控崗八、夜班崗文秘部落b、經(jīng)檢查確定屬于誤報(bào)的，應(yīng)向來電詢問的公安機(jī)關(guān)說明原因。（大家都很清楚，為什么超市要把防損管理放在一個(gè)重要的位置，防損員的工資為什么要高于普通員工的工資呢，這就說明了防損管理的重要性，同時(shí)、也是超市領(lǐng)導(dǎo)人對防損員的重視和關(guān)心。防損位編制入口、出口銀線、收貨、內(nèi)巡、監(jiān)控、機(jī)動(dòng)領(lǐng)班防損的職責(zé)是降低損耗、維護(hù)公司文化和價(jià)值觀、保障公司可持續(xù)發(fā)展為己任務(wù)。2010年11月22日我來到自己的本店，將來將要學(xué)習(xí)和工作的地方——陽光假日購物廣場。這些雖然是短短