【正文】 推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步做好社區(qū)各項(xiàng)工作的長效管理，將工作落到實(shí)處，同時(shí)要加大宣傳力度，引導(dǎo)居民形成良好的文明行為，樹創(chuàng)先爭優(yōu)新風(fēng)。加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)現(xiàn)管道凈水供應(yīng)，是解決當(dāng)前飲水問題最為科學(xué)有效的途徑。經(jīng)過近兩年的運(yùn)作，我們已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的突破，在一些原來績效低下的功能性障礙流程和高位勢流程上，如∶信息收集分析、企業(yè)決策、投標(biāo)組織、材料管理、外委工程管理、業(yè)主住戶投訴受理等，取得了較好的再造效果。在此方面，我們主要遇過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈——虛擬倉庫來實(shí)現(xiàn)。另外，根據(jù)個(gè)別業(yè)主的特殊要求，管理處亦可在業(yè)主購房之后但房屋未入伙之前，即提供裝修申請及方案審核的服務(wù)，以解業(yè)主的后顧之憂。我們深信：只要從服務(wù)業(yè)主、住戶的根本目標(biāo)出發(fā)，三方的合作一定能成為推動(dòng)大廈管理水平提高的助力。政府主管部門、業(yè)主、住戶以及物業(yè)管理公司隨時(shí)可通過互聯(lián)網(wǎng)或本地電話網(wǎng)登陸網(wǎng)站，高速瀏覽管理處的管理情況，并獲取服務(wù)資料，同時(shí)對管理處的工作業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)信息的多層面?zhèn)鬟f。四、實(shí)現(xiàn)與大型住宅區(qū)的資源共享長城盛世家園與市政府開發(fā)的大型微利房社區(qū)——彩田村毗鄰，這將成為我們不可或缺的一項(xiàng)管理資源。在長城盛世家園物業(yè)管理的實(shí)施過程中，我們將一如既往地推行IS09002，以期在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中不偏離既定的軌道。我們將以開展健康豐富的社區(qū)文化活動(dòng)為紐帶，建立嶄新的社區(qū)公共秩序。在社區(qū)內(nèi)，我們推崇“為業(yè)主節(jié)約每一分，讓業(yè)主滿意多一分”的管理理念，實(shí)現(xiàn)“管理開放，開放管理”。完全借助以往的運(yùn)作模式來為這些中、青年家庭服務(wù)，能否滿足他們的服務(wù)需求呢？讓我們共同關(guān)注一下入住人群的特點(diǎn)：l盛世家園未來的業(yè)主多為白領(lǐng)及具有一定學(xué)歷的工薪階層，素質(zhì)相對較高，對物業(yè)管理的期望值也較高，其特殊的人員結(jié)構(gòu)必將為大廈帶來更清新的時(shí)代氣息、衍生更現(xiàn)代的居住理念，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式和管理手段的現(xiàn)代化。**鎮(zhèn)**社區(qū)黨支部2014年2月8日第四篇：長城盛世花園第一部分提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃第一章項(xiàng)目調(diào)研【建設(shè)中的長城盛世家園位于市區(qū)彩田南路與蓮花北路的交匯處，有線電視臺(tái)以北：眥鄰市政府開發(fā)的大型居住區(qū)彩田村。第三篇：社區(qū)“兩委”廉政承諾書**社區(qū)“兩委”廉政承諾書根據(jù)英安鎮(zhèn)黨委的要求和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，英安鎮(zhèn)**社區(qū)“兩委”就黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部從政方面作出如下承諾：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好兩委班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)。設(shè)立社區(qū)警務(wù)室，組建了治安巡邏服務(wù)隊(duì)，定期進(jìn)行巡邏，排除安全隱患八是實(shí)施戰(zhàn)斗堡壘工程，實(shí)現(xiàn)基層黨建區(qū)域化。社區(qū)每年利用大講堂舉辦各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)40多場次1000多人次，利用演藝中心舉辦各種文體娛樂活動(dòng)20多場次，同時(shí)還成立了秧歌隊(duì)、健身操隊(duì)，利用每天早晚空閑時(shí)間開展活動(dòng)。并通過落實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)各項(xiàng)補(bǔ)貼政策，居民年人均可支配收入達(dá)到了4萬元以上，解決了轉(zhuǎn)移入住居民最擔(dān)心的收入問題。2011年以來，社區(qū)黨支部先后被評為市級先進(jìn)基層黨組一次，旗級先進(jìn)基層黨組織兩次，成為全旗乃至全市基層組織建設(shè)的一面旗幟。認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)等制度；實(shí)行“收支兩條線”不私設(shè)“小金庫”。自覺抵制不正之風(fēng)，在社區(qū)黨支部選舉等重大事項(xiàng)上堅(jiān)決反對“拉選票、搞賄選”等非組織活動(dòng)。從嚴(yán)要求配偶、子女，不允許他們利用本人的影響或打著本人的旗號謀取私利。第二篇：長城花園社區(qū)黨支部典型材料2 副本創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)管理 服務(wù)民生促和諧——記鄂托克前旗上海廟鎮(zhèn)長城花園社區(qū)黨支部長城花園社區(qū)是一個(gè)由上海廟鎮(zhèn)11個(gè)嘎查村移民組成的新型城鎮(zhèn)社區(qū),社區(qū)總占地面積是412畝,分為兩個(gè)精品移民住宅小區(qū),即長城花園小區(qū)和新希望家園小區(qū)，現(xiàn)入住居民1000多戶3000多人。通過“支部統(tǒng)攬創(chuàng)業(yè)、社區(qū)服務(wù)創(chuàng)業(yè)、干部幫助創(chuàng)業(yè)、黨員帶頭創(chuàng)業(yè)、移民抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)”五項(xiàng)措施，來服務(wù)居民和推進(jìn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，全力引領(lǐng)和凝聚轉(zhuǎn)移農(nóng)牧民創(chuàng)業(yè)就業(yè)。認(rèn)真推行“四權(quán)四制”工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范工作程序，發(fā)揚(yáng)社區(qū)民主，實(shí)現(xiàn)社區(qū)自我管理、自我服務(wù)、自我教育、依法自治。加大小區(qū)綠化、美化、亮化的日常管理，制定社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生公約和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。同時(shí)，將轄區(qū)劃分為4個(gè)網(wǎng)格管理片區(qū)，實(shí)行“一格多員”責(zé)任捆綁管理模式，落實(shí)責(zé)任，服務(wù)到戶，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。不參與封建迷信、賭博活動(dòng)，不違犯財(cái)務(wù)管理規(guī)定，奢侈浪費(fèi)，用黨章黨紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)去對照自己，接受組織和群眾的監(jiān)督。物業(yè)管理企業(yè)來用何種管理方式，方可應(yīng)付自如？l該項(xiàng)目為分期開發(fā)，從入伙期直至正常居住期，物業(yè)管理實(shí)施與周邊施工（配套工程收尾及二期施工）長期并存，且入伙期業(yè)主入住集中、入住率高、入住快，管理壓力較大。文化管理涉及兩個(gè)層面，一是通過多種交流形式促進(jìn)物業(yè)管理人與社區(qū)成員以及社區(qū)成員之間的正常溝通，使“長幼有序，睦鄰親善”的傳統(tǒng)社區(qū)概念得以理性回歸，并激發(fā)社區(qū)成員共同參與建設(shè)社區(qū)人文環(huán)境的積極性。建立這種認(rèn)識(shí)能使員工真正尊重自身的工作，產(chǎn)生服務(wù)熱情，自覺嘗試去尋找滿足業(yè)主期望的恰當(dāng)方法，提供發(fā)自內(nèi)心的“微笑服務(wù)”。第三章長城盛世家園管理模式我們確立長城盛世家園的管理模式是：●緊密圍繞“質(zhì)量、成本雙否決”的運(yùn)作核心提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)產(chǎn)品●倡導(dǎo)“以客戶為中心”的流程管理思想建立以流程為基石的客戶需求價(jià)值鏈●致力于與業(yè)主建立平等的現(xiàn)代契約關(guān)系推廣“