【正文】 圍繞惠農(nóng)政策，警惕農(nóng)民負擔(dān)“高壓線”，時刻不能松。三要創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強農(nóng)民的致富能力。四是加大培訓(xùn)力度。（三）創(chuàng)新舉措，科學(xué)施政。一是政策缺陷對農(nóng)村公益事業(yè)的影響。一方面是鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)村級工作乏力，村民自治的水平低，機制極不完善，村干部收入低，難以調(diào)動工作積極性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間少，指導(dǎo)水平不高。進一步加強工作力度，促使我鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新工作上一個新臺階，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境。隨著化工工業(yè)園區(qū)等項目的推進，信訪維穩(wěn)工作的難度必然加大。重新界定了機構(gòu)設(shè)置。通過定期的排查清理，各村義務(wù)巡邏隊隊伍的組建及活動的開展，大力開展自防自治活動。下一步，我們將不斷探索鎮(zhèn)村社會管理新規(guī)律，創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理新機制，觸入現(xiàn)代管理新理念，不斷提高了社會管理的效能和服務(wù)質(zhì)量,為加快靈鄉(xiāng)跨越發(fā)展提供更加強力的支撐。試行社區(qū)黨組織書記千分制工作考核機制，社區(qū)黨組織書記從工資中拿出6000元作為各項工作保證金，將信訪維穩(wěn)、計劃生育、會紀(jì)會風(fēng)、一些突擊性的工作納入考核內(nèi)容，按月考核、同獎同賠。充分發(fā)揮社區(qū)居民理事會、“五老“和諧會、社區(qū)居民自治委員會的“三會”作用。三、探索聯(lián)防組合式調(diào)解，打造社區(qū)調(diào)解鏈調(diào)解是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。根據(jù)群眾訴求，將國土、民政、勞動保障、計生、新農(nóng)合、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等與人民群眾生活密切相關(guān)的部門集中組建鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，將信訪、綜治、司法、法庭、公安等社會維穩(wěn)部門集中組建社會維穩(wěn)中心，將農(nóng)技、農(nóng)機、畜牧、就業(yè)等涉農(nóng)、培訓(xùn)部門聯(lián)合成立“三農(nóng)”服務(wù)就業(yè)培訓(xùn)中心，將文化、體育、各類文體協(xié)會集中組建文體服務(wù)中心。我們投入300萬元建設(shè)中心鎮(zhèn)區(qū)——談橋社區(qū)——網(wǎng)格聯(lián)戶三級視頻監(jiān)控鏈。自隊伍組建以來，參與治安保衛(wèi)工作31次，協(xié)助抓獲種類犯罪嫌疑人17人，成功協(xié)助處置交通糾紛4起，協(xié)助4名受傷群眾得到及時救治，各類違法犯罪現(xiàn)象明顯下降。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實中省加強社會管理創(chuàng)新工作電視電話會議和這次會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟縣先進經(jīng)驗，積極探索，大膽實踐，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的措施，全面提升社會管理科學(xué)化水平，為建設(shè)實力、魅力、活力、幸福現(xiàn)代新榆陽創(chuàng)造更加良好的社會環(huán)境。四、把強化領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管作為加強和創(chuàng)新社會管理的保障。把社區(qū)（村）劃分為若干網(wǎng)格，實行分片包干、責(zé)任到人、設(shè)崗定責(zé)、服務(wù)到戶，讓群眾知道有話跟誰說、有事找誰辦；根據(jù)不同管理對象的特點，分類制定管理服務(wù)措施，抓好特殊人群教育轉(zhuǎn)化工作、校園及周邊地區(qū)安保工作、流動人口管理工作，社區(qū)助老中心上門服務(wù)孤寡老人工作；按照每個村（社區(qū)）有一處固定場所、一名信息員、一套信息設(shè)備、一套管理制度的要求，加快推進鎮(zhèn)、村兩級綜合信息服務(wù)平臺建設(shè)，努力實現(xiàn)信息及時采集、情況動態(tài)掌握、服務(wù)迅速跟上、問題有效處理；建成鄉(xiāng)村文化站點、“農(nóng)家書屋”和社區(qū)體育活動點400多個，加強城鄉(xiāng)居民精神文化生活服務(wù)工作，努力形成良好的社會風(fēng)尚，為全面開展社會管理工作營造良好的社會氛圍。特別是文昌集團董事長張文堂擔(dān)當(dāng)古塔鄉(xiāng)黃家圪嶗村村主任后，計劃投資3億元，著力打造集生態(tài)、觀光、旅游為一體、農(nóng)民人均純收入達到3萬元的社會主義新農(nóng)村，切實推動了我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)步伐。2011年，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入預(yù)計達到22000元，農(nóng)民人均純收入7600元，分別較2006年翻了一番，人民群眾生活更加富裕，對區(qū)委、政府工作滿意度持續(xù)提升，加強和創(chuàng)新社會管理有了更加堅實的群眾基礎(chǔ)。深入調(diào)查研究，總結(jié)積累經(jīng)驗，把社會管理納入制度化、規(guī)范化的軌道，以長效性的機制，創(chuàng)造社會管理創(chuàng)新的晉江模式、晉江經(jīng)驗。三、創(chuàng)新社會管理，晉江任重道遠雖然我市的試點工作，取得了初步成效，積累了一定經(jīng)驗，但我們深知，與上級的要求、群眾的期盼，與其他試點單位相比，還有較大差距。五是建立一套綜合整治定期會戰(zhàn)制度。成立村級巡邏隊410支，實現(xiàn)全市村、社區(qū)巡邏隊全覆蓋。就上訪總量來說，與去年同期相比，%、%、%。在風(fēng)險預(yù)防方面，我們出臺了重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，對涉及群眾利益、重大民生問題的項目決策，全部納入風(fēng)險評估；在社會熱點、難點管控上，我們構(gòu)建了“市鎮(zhèn)村（企）”三級四方情報信息網(wǎng)絡(luò)，開展經(jīng)常性分析排查；在重點地區(qū)、重點工程、特殊群體的監(jiān)控上，我們建立了情報信息第一時間報告機制，及時掌握、迅速反應(yīng)、快速解決；同時，針對重點項目建設(shè)，我們還建立了“重點項目無障礙施工”保障機制。（四）創(chuàng)新矛盾化解辦法，構(gòu)建大調(diào)解體系。此外，我們還在全省率先建立企業(yè)欠薪保障調(diào)劑金制度，確保來晉務(wù)工人員不因企業(yè)惡意欠薪而蒙受損害。在發(fā)展的每一個關(guān)鍵時期，我們都審時度勢，因勢利導(dǎo)，出臺相關(guān)扶持政策，推動企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證、創(chuàng)立品牌、改制上市、實施精益管理，扶持企業(yè)做大做強。公司，投入近億元，設(shè)立文娛活動中心、職工幼兒園、職工超市、職工花園、企業(yè)文化長廊等員工生活、休閑、文化、娛樂、服務(wù)設(shè)施。2006年，啟動“一站式”服務(wù)試點，集中公安、計生、勞動等部門在一個窗口辦公，為外來人員提供便捷服務(wù)。四是新型農(nóng)村合作醫(yī)療，在全省率先實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體，參合率達99%。圍繞社會管理的創(chuàng)新突破，我們策劃生成了9大課題、28個項目，著重抓好5個創(chuàng)新、構(gòu)建5個體系。利益格局深刻調(diào)整。隨著現(xiàn)代化進程不斷推進，經(jīng)濟社會發(fā)生了深刻的變革，晉江的社會管理，面臨的問題、面對的挑戰(zhàn)，比別人來得更早、來得更復(fù)雜。主要表現(xiàn)在4方面：經(jīng)濟體制深刻變革。利益主體多元化、利益關(guān)系復(fù)雜化、利益差距拉大等問題，已成為當(dāng)前矛盾激化的主要根源。（一）創(chuàng)新利益分配機制，構(gòu)建民生保障體系。五是城鄉(xiāng)住房保障，啟動17個項目、8805套保障性住房建設(shè)。2007年，在義務(wù)教育、勞動報酬、維權(quán)方面，向外來常住人員做出“三不”承諾。同時，成立愛心基金會，幫助困難員工；成立心理咨詢中心，建立心理輔導(dǎo)，定期舉辦心理健康培訓(xùn)課，疏導(dǎo)員工壓力，化解心理問題。今年，我們重新梳理制定11份經(jīng)濟扶 4 持政策，并且通過新聞媒體、“干部進企業(yè)、政策促發(fā)展”等載體，解讀政策內(nèi)容，發(fā)揮政策功效。三是公共服務(wù)平臺。當(dāng)前，各種 5 矛盾糾紛復(fù)雜多變，單一的調(diào)解方法已經(jīng)難以適應(yīng)。三是完善矛盾多元調(diào)處機制。（五）創(chuàng)新打防管控手段，構(gòu)建立體防控體系。三是建立一個網(wǎng)格化管理平臺。針對敏感時期、敏感領(lǐng)域、敏感部位，集中時間、集中力量，開展專項突擊行動。下一步，我們將從4個方面著手，推進社會管理創(chuàng)新：一是拓展延伸。總之，我們將以此次專題研討為契機，虛心學(xué)習(xí)兄弟縣市區(qū)的先進經(jīng)驗、先進做法，扎實推進綜合試點工作，推動經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、把夯實基層工作作為加強和創(chuàng)新社會管理的關(guān)鍵。著力構(gòu)建和諧礦區(qū)。三、著力開創(chuàng)綜治信訪安全生產(chǎn)工作新局面。加強和創(chuàng)新社會管理黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本，協(xié)同管理是保障。第三篇：社會管理創(chuàng)新匯報（推薦）探索“四聯(lián)四組鏈條式”管理 著力營造幸福和諧新社區(qū)——靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)談橋社區(qū)社會管理創(chuàng)新試點工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：自今年四月靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)談橋社區(qū)列入大冶市社會管理創(chuàng)新試點以來，我們緊緊圍繞建設(shè)“幸福、和諧、平安”社區(qū)為中心，把創(chuàng)新社會管理理念、整合社會管理資源、構(gòu)建法治平安社區(qū)、加快跨越發(fā)展作為社區(qū)改革、發(fā)展的總抓手，探索 推行聯(lián)戶組團式管理、聯(lián)部組裝式服務(wù)、聯(lián)防組合式調(diào)解、聯(lián)合組建式共享式的社會管理“四聯(lián)四組模式“，著力打造創(chuàng)新社區(qū)管理的平安鏈、便民鏈、調(diào)解鏈、公共服務(wù)鏈“四條鏈條”，扎實推進社會管理創(chuàng)新項目化建設(shè)，有力提升了社區(qū)社會管理水平，推動社區(qū)科學(xué)和諧發(fā)展，我們的主要做法是：一、探索聯(lián)戶組團式管理、打造社區(qū)平安鏈第一、參照網(wǎng)格化、探索聯(lián)戶組團。二是組建社區(qū)義務(wù)聯(lián)防隊。中心鎮(zhèn)區(qū)投入220萬元建設(shè)了鎮(zhèn)區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，談橋社區(qū)投入60萬元在主要路段、路口及重要部位設(shè)置22個視頻監(jiān)控點，有效震懾了違法犯罪的發(fā)生，視頻監(jiān)控 2平臺啟用后，社區(qū)的偷盜現(xiàn)象幾乎消失，社區(qū)居民的安