【正文】 在女工相對比較集中的營業(yè)科，我們針對收費環(huán)境差、難度大的特點，開展了“巾幗立功”競賽活動，極大地調(diào)動了女工的收費熱情，涌現(xiàn)出了一批收費能手，為公司全面完成今年的收費任務做出了積極的貢獻。公司鼓勵職工在完成本職工作的同時發(fā)展自己的家庭經(jīng)濟，增加職工的收入，并為職工提供寬松的政策。針對退休職工楊守忠因患腦瘤無能力治療的問題，在公司職工群眾中開展了“愛心捐款”活動，僅一天的時間，職工個人就為其捐款1010元，公司為其捐款1000元，解決了他的入院問題。召開職工大會一次,對《公司股份制改造實施方案》進行了審議和表決，讓職工真正當家做主、決定企業(yè)的發(fā)展方向。我們針對公司大型閥門用量多、價格高、損壞不能修復、浪費較大的實際狀況，抽調(diào)骨干力量開展了技術攻關，取得了較好的效果現(xiàn)已修復￠200MM以上大型閥門4個，為公司節(jié)省材料費用支出近6000元。依據(jù)國家的法律、法規(guī)及有關政策，公司工會的參與下完成了《自來水公司股份制改造實施方案》《公司章程》《公司董事、監(jiān)事選舉辦法》及《公司的董事會、監(jiān)事會議事制度》的起草工作，在源頭上保證了職工群眾的合法權益不受侵害。二、深入開展了群眾經(jīng)濟工作，職工的聰明才智得以發(fā)揮充分發(fā)揮職工技協(xié)的作用，大力開展技術攻關活動。今年，我們?yōu)楣咎乩毠ね鮽鞯?、武育紅、楊秀麗、尹硯林、王國祥五名同志建立了特困檔案，由班子成員分工進行扶持幫助，并定期進行走訪和慰問，幫助解決實際困難。年內(nèi)，我們召開職代會一次，對公司2004年計劃指標完成情況、招待費使用情況及公司2005年生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行了審議；在平等、協(xié)商的基礎上，公司工會代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎懲、勞保、工資及福利待遇等方面為內(nèi)容的集體合同，保障了職工的合法權益；同時，對公司的領導班子和科、隊長進行了民主測評，職工滿意率達90以上。按照局工會的安排，認真地開展了《關于堅持走中國特色社會主義發(fā)展道路的決議》的學習和工會系統(tǒng)“四五”普法教育活動，并做到了學有記錄、學有筆記、學有測試。公司各廠所隊均按要求建立了工會小組，工會組織更健全、更深入、更有活力，從而推動各項工作有序開展。四、開展工會活動 弘揚企業(yè)文化工會始終把工會工作、各項活動與企業(yè)文化建設緊密結合起來，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工思想實際，積極開展各項健康向上的集體活動；近三年累計開展各類活動15次，活動內(nèi)容20余項。職工的責任意識和發(fā)展意識得到了增強；改善了干群關系。建立健全了工會工作制度及工會崗位職責，完善了民主管理制度和工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度、學習制度。第二篇：自來水公司工會工作匯報工會工作情況匯報沅陵縣自來水公司沅陵縣自來水公司現(xiàn)有干部職工462人,其中中、初級技術職稱人員48名，公司下轄污水處理有限責任公司，村鎮(zhèn)供水有限責任公司，龍吟泉純凈水有限責任公司及安裝公司；農(nóng)村集鎮(zhèn)供水分公司八家均屬村鎮(zhèn)供水有限責任公司，最高日供水能力5萬m3，年供水量達870萬m3，供水規(guī)模、供水面積、服務人口均居懷化市各縣級水司之首。成立了由公司領導班子全員參加，各科、隊長、車間主任共同參與的領導體系，確保家庭經(jīng)濟的穩(wěn)步開展。在開展家庭經(jīng)濟工作中，我們改變過去那種重指標、搞形式、做紙片的“花架子”模式，通過“三抓一落實”來促使職工結合自身的實際、自家的條件來發(fā)展自己的家庭經(jīng)濟：抓宣傳，促進家庭經(jīng)濟的普及。既在職工結婚、職工家中喪事、職工重病時，班子必訪的工作制度，職工結婚班子成員自掏腰包表示祝賀，職工家中喪事或重病，公司都會拿出不低于200元的慰問金進行慰問，制度的制定和開展，不僅拉近了與職工群眾的距離，還密切了與職工群眾的 關系，僅今年前十個月公司就拿出各類類慰問金2000余元。并在清查中發(fā)現(xiàn)由于供電部門實行變臺高壓計量后，把不應由公司承擔的電量全部計入公司的電量，致使公司多付電費14000余元，經(jīng)與供電部門聯(lián)系折回了多繳電費，為公司挽回了損失。認真組織學習了任瑞國局長所做的《立足局情、抓改革　強化管理、增效益　努力開創(chuàng)我公司向低水平小康階段邁進的新局面》的工作報告和黨委書記張寶民所做的《圍繞中心、與時俱進　為全面完成2005年各項經(jīng)濟工作任務而努力奮斗》的 總結講話，讓職工深刻的認識局情，認識企業(yè)改制的必要性。我們針對公司大型閥門用量多、價格高、損壞不能修復、浪費較大的實際狀況，抽調(diào)骨干力量開展了技術攻關，取得了較好的效果現(xiàn)已修復￠200MM以上大型閥門4個，為公司節(jié)省材料費用支出近6000元。召開職工大會一次,對《公司股份制改造實施方案》進行了審議和表決，讓職工真正當家做主、決定企業(yè)的發(fā)展方向。針對退休職工楊守忠因患腦瘤無能力治療的問題，在公司職工群眾中開展了“愛心捐款”活動，僅一天的時間，職工個人就為其捐款1010元，公司為其捐款1000元，解決了他的入院問題。公司鼓勵職工在完成本職工作的同時發(fā)展自己的家庭經(jīng)濟，增加職工的收入，并為職工提供寬松的 政策。在女工相對比較集中的營業(yè)科，我們針對收費環(huán)境差、難度大的特點，開展了“巾幗立功”競賽活動，極大地調(diào)動了女工的收費熱情，涌現(xiàn)出了一批收費能手，為公司全面完成今年的收費任務做出了積極的貢獻。一、完善工會機制 選樹先進典型公司現(xiàn)有工會會員462人，入會率達100%；工會辦公場所、設施配置完善；人員配置4人，其中專職主席1人，工會專干1人，女工委2人。推薦了管網(wǎng)維修隊、城南營業(yè)所兩個部門參加湖南省 “爭創(chuàng)工人先鋒號，爭當五一先鋒” 勞動競賽活動。工會始終把為職工辦實事、辦好事作為一項重要工作來抓，建立了困難職工檔案，對患有重大疾病的職工及家屬的病歷搜集存檔，及時掌握困難職工家庭困難狀況，做到對困難職工的人數(shù)、類型、困難原因、家庭狀況等心中有數(shù)；每年公司給予一定的困難補貼；除公司補貼外并積極向上級組織申請予以援助。五、以黨建帶工建，以工建促黨建公司黨總支歷來重視工會工作，始終做到政治上關心、經(jīng)費上保障、工作上支持，使我司黨建工建工作形成了“兩不誤、雙促進、成合力”的良好局面。二〇一三年十一月十九日第三篇：自來水公司工會工作匯報自來水公司工會工作匯報自來水公司工會工作匯報二00五年