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20xx護(hù)理部年工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 并對(duì)今后的護(hù)理工作給予了激勵(lì)。我院婦科作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范基地,一年來(lái)取得良好的效果。規(guī)范床頭卡的設(shè)置今年購(gòu)置了腕帶識(shí)別標(biāo)志。全年考核結(jié)果:內(nèi)科分,外科分;婦科分分皮膚科分門診分全院護(hù)理質(zhì)量成上升趨勢(shì)(三)強(qiáng)化管理 落實(shí)規(guī)章制度 保障護(hù)理安全。六、加強(qiáng)崗位練兵,全面提升業(yè)務(wù)水平。將各科室取無(wú)菌物品的方盤更換為帶蓋密閉容器,減少了交叉感染的途徑。組織了口腔診療工作中交叉感染環(huán)節(jié)及控制、醫(yī)療廢棄物的管理學(xué)習(xí)。四、確保質(zhì)量管理,保證醫(yī)療質(zhì)量安全根據(jù)市局《護(hù)理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,護(hù)理部進(jìn)一步完善《護(hù)理部目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、進(jìn)一步加強(qiáng)管理,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度及落實(shí),沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院要求,結(jié)合護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院感染考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步細(xì)化護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和院感考核標(biāo)準(zhǔn),按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了關(guān)于手足口病的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及考試,合格率100%。護(hù)理部每月進(jìn)行一次按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室進(jìn)行檢查,嚴(yán)把醫(yī)院感染關(guān),杜絕交叉感染,防止醫(yī)源性感染的發(fā)生,做好醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人防護(hù)及配套設(shè)施,真正做到醫(yī)護(hù)患三項(xiàng)保護(hù)。組織全體護(hù)理人員進(jìn)行無(wú)菌技術(shù)操作的培訓(xùn),包括:無(wú)菌持物鉗的使用、無(wú)菌儲(chǔ)槽的使用、無(wú)菌棉球缸的使用、無(wú)菌櫥的使用,并隨時(shí)檢查。全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高。1: 年內(nèi)共招聘護(hù)理??茖W(xué)歷人員()人、本科()人,護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)更趨于合理, 我們對(duì)護(hù)理人員的培養(yǎng)以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培養(yǎng), 按計(jì)劃進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn),重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高, 使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識(shí), 從容應(yīng)對(duì)緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造工作的和諧氛圍,增強(qiáng)了管理效能,有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。2: 嚴(yán)格核心制度的落實(shí)今年以來(lái),護(hù)理部重點(diǎn)在查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫,護(hù)理部深入科室嚴(yán)格考核,現(xiàn)場(chǎng)抽查,實(shí)地進(jìn)行醫(yī)囑查對(duì)和交接,掌握制度落實(shí)情況,通過(guò)兩周的檢查落實(shí),使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵,懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。發(fā)展PICC穿刺技術(shù),外送護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士學(xué)習(xí)并順利開展,提高護(hù)理靜脈穿刺技能。先后派出護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士39人次參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理、老年護(hù)理、護(hù)理技能培訓(xùn)班學(xué)習(xí),拓展業(yè)務(wù)知識(shí)及護(hù)理能力。每項(xiàng)工作都有計(jì)劃,有安排,有落實(shí),有考核。在此基礎(chǔ)上通過(guò)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,創(chuàng)“二級(jí)甲等醫(yī)院”準(zhǔn)備,又使我們逐步完善了護(hù)理管理及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化護(hù)士三基訓(xùn)練、考核。創(chuàng)新護(hù)理質(zhì)量控制方法,修訂質(zhì)控內(nèi)容。修改和完善護(hù)理管理制度,改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控的方法。手術(shù)室做到術(shù)前訪視、術(shù)中護(hù)理、術(shù)后宣教回訪等全程護(hù)理。護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院為目標(biāo),緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計(jì)劃,創(chuàng)新工作方法,在各科室的密切配合下,積極完成各項(xiàng)護(hù)理工作,使我院護(hù)理管理、教育、考核,優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施等方面穩(wěn)步提升,取得了一定的成績(jī)。對(duì)心腦血管病房及中醫(yī)病區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理定期按優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房進(jìn)行質(zhì)控,每月進(jìn)行患者滿意度,醫(yī)生滿意度及護(hù)理滿意度調(diào)查,認(rèn)真聽取患者、醫(yī)生、護(hù)士的建議及需求,及時(shí)優(yōu)化流程,提高護(hù)理服務(wù)的滿意度。提高護(hù)士理論技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)護(hù)士?jī)r(jià)值。杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。全院共8個(gè)代表隊(duì)共有32名選手,分別參加了雙人心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無(wú)菌技術(shù)操作比賽,評(píng)選出個(gè)人及團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)病退選出優(yōu)秀人員參加西城區(qū)“杏林杯”比賽,其中陳京獲二、三級(jí)醫(yī)院靜脈輸液組一等獎(jiǎng),李春霞以區(qū)第一名的成績(jī)被選拔到市衛(wèi)生局參加比賽。護(hù)理管理體系的日益成熟。獲得了《西城區(qū)2011年度成人繼續(xù)教育示范培訓(xùn)項(xiàng)目》。重視學(xué)歷學(xué)習(xí),繼續(xù)教育學(xué)習(xí)井然有序。按年計(jì)劃要求培養(yǎng)??谱o(hù)理人才。協(xié)調(diào)補(bǔ)充中醫(yī)門診、口腔科護(hù)士3人,制定相應(yīng)護(hù)士職責(zé),有效的保證了門診的醫(yī)療質(zhì)量和診療秩序。加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的考核,明確護(hù)士長(zhǎng)工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn),確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用,有效提高了護(hù)士長(zhǎng)預(yù)測(cè)—控制—改進(jìn)工作的能力,同時(shí)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)工作,幫助她們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作,護(hù)理部深入科室督促引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)合理安排每日工作,制堅(jiān)持一日四查房,重點(diǎn)對(duì)新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人,進(jìn)行督導(dǎo)檢查,掌握護(hù)理工作落實(shí)到位情況,加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。3:完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量,設(shè)計(jì)了院前急救與急診室、急診室與病房、手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表,危重病人電話預(yù)約,病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理,準(zhǔn)確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的用藥、處置、檢查等,強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心,降低了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),體現(xiàn)了治療處置的連續(xù)性,: 完善了護(hù)理會(huì)診制度 充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補(bǔ)性,調(diào)動(dòng)本院人才,解決了護(hù)理中的疑難問(wèn)題,提高了護(hù)理質(zhì)量5: 完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案,健全了急救體系,提高了急救水平。鼓勵(lì)護(hù)理人員自修及參加各種培訓(xùn),截止今年底已有 人獲??茖W(xué)歷,人獲得本科學(xué)歷,11月份我院16名中級(jí)護(hù)理人員參加高級(jí)職稱考試,15人以優(yōu)異成績(jī)達(dá)標(biāo),我院護(hù)理人員扎實(shí)的理論技術(shù)水平得到肯定?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、進(jìn)一步加強(qiáng)管理,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度及落實(shí),沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院要求,結(jié)合護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院感染考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步細(xì)化護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和院感考核標(biāo)準(zhǔn),按照制度嚴(yán)格執(zhí)行。四、確保質(zhì)量管理,保證醫(yī)療質(zhì)量安全根據(jù)市局《護(hù)理質(zhì)
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