【正文】 綜上所述，首先是觀念上要改變，其次要在新觀念的指導下學習新的操作技術，在自己的職責范圍內，完成自己的工作。調查表明，無論合資企業(yè)，還是國有企業(yè)均存在這個問題。實施ERP是牽一發(fā)而動全身的舉動，如果企業(yè)割裂開來，只是單純的實施ERP的話，必然要失敗的。不能一刀切，不能盲目選擇ERP軟件。有的企業(yè)缺乏前期全面準確的需求分析，具體操作起來帶有一定的盲目性，所選擇的軟件往往不完全適合本企業(yè)的實際需要，增大了投資風險。并據此歸納總結除了企業(yè)實施ERP的一些相關的需要注意的問題。所以，部門之間一定要形成一種很好的配合機制，充分發(fā)掘ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性！ 細節(jié)決定成敗在操作ERP—供應鏈管理系統(tǒng)的時候，感覺在系統(tǒng)的操作這一塊，前后的聯系都是非常緊密的，之前犯得任何一次錯誤，或者說之前任何一次錯誤的輸入，在之后的操作中都是會影響的。而之前倉儲部門是要編制和錄入外購入庫單的，源單類型此時則變成了采購訂單。所以，企業(yè)員工的權限必需限定在他的崗位職責范圍內。比如說，才編制采購申請單的時候。比如說，如果某個員工對工資不滿意，侵入系統(tǒng)修改或者查看相關的工資模塊，那么后果是難以想象的。實驗的時候，有時候發(fā)現這幾章節(jié)的操作是完成了的。最后，雖然ERP沙盤只有短短的幾天，但是在這短短的幾天里，我卻收獲了很多東西，不論是在知識上還是在能力上都讓我受益匪淺，和小組成員的合作也非常愉快，大家就像一個大家庭一樣齊心協力為一個共同的目標而奮斗，動力十足。由于第一年搶到了市場老大，所以第二年的訂單獲得了優(yōu)先挑單的機會，拿到的訂單相對于其他小組來說比較好，但是數量卻不多，與此同時我們組還購買了生產線，所以資金額非常緊張，第一年就有長期貸款50M。規(guī)則確實很復雜，而且有很多細節(jié)都需要注意，所以我們小組首先進行了初步討論，根據每個人的擅長點和個人喜好選擇了相應的職位，并學習了整個公司運營的流程和每個人應該負責的部分，我在本次沙盤模擬中擔任D公司CEO。然后再和生產總監(jiān)一起商量，下多少訂單，入多少庫。電子操作比物理操作要簡單，但是一不小心就會破產，因為里面隱藏了很多方面的內容，沒有顯現出來。后來，老師看到我們的生命力比較旺盛，固定資產龐大，于是給我們融資了60個幣。另外，在沙盤經營過程中，因為有不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產設備或者生產確定數量的P2，P3，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數也必須隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。原料采購涉及兩個環(huán)節(jié)：簽訂采購合同和按合同收材料。模擬實訓雖然已經結束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路！第三篇：ERP總結報告學院為了讓我們擁有更多的實踐經驗和如何進行企業(yè)管理與經營，組織了為期四周的ERP沙盤模擬生產實習。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領導者的決策及個性有著很強的關聯。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。（4）財務部門根據新制定的戰(zhàn)略，配合執(zhí)行財務計劃。不同企業(yè)經營成果的差異是由決策決定的，而決策需要以準確、集成的數據為支持。在這兩個因素中，戰(zhàn)略又居于首位。（2）在生產過程中未能處理好生產與銷售的問題,P3產品預期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場地位,同時也因為不能如期交貨而增加了資金周轉的負擔。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。在分析市場預測的基礎上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務策略。企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。這是一堂令人難忘的實踐操作課程。（3）掌握ERP軟件相關業(yè)務的資金流。第一篇：ERP個人總結報告ERP軟件應用實踐個人總結目錄 我的實習性質與目標、要求 2 我的工作內容 3 我的工作安排 4 我的工作完成情況 5 我的個人總結一、實習性質與目標、要求：性質學生：XXX學號：日期：指導教師：企業(yè)資源計劃(ERP)實習是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)熟悉企業(yè)資源規(guī)劃ERP原理及實施實踐的專業(yè)課。包括總賬循環(huán)、銷售系統(tǒng)循環(huán)、采購系統(tǒng)循環(huán)。第二篇：ERP總結報告ERP實訓總結報告目錄一、實訓過程 二、實訓結果廣告投入產出分析和市場占有率分析 三、實訓收獲與體會 一、實訓過程 組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入；銷售會議與訂單爭??；廠房購買、出售與租賃；生產線購買、轉產與維修、出售；產品生產；原材料采購；產品研發(fā)與ISO認證；融資貸款與貼現。總體來看，在分析預測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展缺乏長遠計劃，影響新產品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。模擬市場競爭，營銷的主要任務是分析市場，關注競爭對手，把握消費者需求，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標市場，制定并有效實施營銷計劃，從而達成盈利目標。（3）小產房和生產線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產線的時候,小組依然保留四條手工生產線,延誤了生產。沒有完整的發(fā)展計劃，就無法預測資金的使用情況，也就不能結合企業(yè)經營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產和銷售的需要。財務是企業(yè)全局信息的集合地，是數據的主要提供者，全面反映企業(yè)一個時期內的經營狀況。更新長短期貸款，確保生產、采購及銷售部門的資金使用暢通。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關系。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、訂單、合同等各種內部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。采購合同要注意采購提前期，根據上季度所下采購訂單接受相應的原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應付賬款，用空桶表示原料訂貨，將其放在相應的訂單上，RR2需要一個季度的采購提前期；RR4需要兩個季度的采購提前期。在ERP沙盤模擬實驗中，采購人員的決策與生產的數據必須一致。為了確保計算的正確性，我需要和生產總監(jiān)同時計算，然后對比計算結果，確保原材料的供應，也減輕了生產和財務的壓力。在老師的幫助下，我們恢復了正常的運營，并第一次使得凈利潤為正數。例如，像折舊費、管理費、租金、利息等，很多企業(yè)沒有注意到這些隱藏的費用，大肆購買全自動生產線，購買廠房開辟PPP3甚至P4的市場，導致對后資不抵債，企業(yè)在一年后就不得不破產。每一步都不能隨意去做，而要步步穩(wěn)扎，這樣才不會出現材料短缺或積壓的現象發(fā)生。在認真閱讀了指導書后,我明白企業(yè)管理團隊里每個職位都非常重要，也深知CEO對于一個公司的重要性，明白自己的責任之大，所以我一定要盡全力做好相應的工作。前兩年的經營讓我們每個人都揪緊了心，我覺得必須馬上進行討論調整策略，進一步明確每個人的分工，于是我們進行了細致的討論，制定了發(fā)展方案，為后四年的經營做好準備。ERP帶給我的，有知識，