【正文】 綜上所述，首先是觀念上要改變，其次要在新觀念的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)新的操作技術(shù)，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，完成自己的工作。調(diào)查表明，無(wú)論合資企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)均存在這個(gè)問(wèn)題。實(shí)施ERP是牽一發(fā)而動(dòng)全身的舉動(dòng)，如果企業(yè)割裂開(kāi)來(lái)，只是單純的實(shí)施ERP的話，必然要失敗的。不能一刀切，不能盲目選擇ERP軟件。有的企業(yè)缺乏前期全面準(zhǔn)確的需求分析，具體操作起來(lái)帶有一定的盲目性，所選擇的軟件往往不完全適合本企業(yè)的實(shí)際需要，增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。并據(jù)此歸納總結(jié)除了企業(yè)實(shí)施ERP的一些相關(guān)的需要注意的問(wèn)題。所以，部門之間一定要形成一種很好的配合機(jī)制，充分發(fā)掘ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性！ 細(xì)節(jié)決定成敗在操作ERP—供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的時(shí)候，感覺(jué)在系統(tǒng)的操作這一塊，前后的聯(lián)系都是非常緊密的，之前犯得任何一次錯(cuò)誤，或者說(shuō)之前任何一次錯(cuò)誤的輸入，在之后的操作中都是會(huì)影響的。而之前倉(cāng)儲(chǔ)部門是要編制和錄入外購(gòu)入庫(kù)單的，源單類型此時(shí)則變成了采購(gòu)訂單。所以，企業(yè)員工的權(quán)限必需限定在他的崗位職責(zé)范圍內(nèi)。比如說(shuō)，才編制采購(gòu)申請(qǐng)單的時(shí)候。比如說(shuō)，如果某個(gè)員工對(duì)工資不滿意，侵入系統(tǒng)修改或者查看相關(guān)的工資模塊，那么后果是難以想象的。實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，有時(shí)候發(fā)現(xiàn)這幾章節(jié)的操作是完成了的。最后，雖然ERP沙盤只有短短的幾天，但是在這短短的幾天里，我卻收獲了很多東西，不論是在知識(shí)上還是在能力上都讓我受益匪淺，和小組成員的合作也非常愉快，大家就像一個(gè)大家庭一樣齊心協(xié)力為一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，動(dòng)力十足。由于第一年搶到了市場(chǎng)老大，所以第二年的訂單獲得了優(yōu)先挑單的機(jī)會(huì)，拿到的訂單相對(duì)于其他小組來(lái)說(shuō)比較好，但是數(shù)量卻不多，與此同時(shí)我們組還購(gòu)買了生產(chǎn)線，所以資金額非常緊張，第一年就有長(zhǎng)期貸款50M。規(guī)則確實(shí)很復(fù)雜，而且有很多細(xì)節(jié)都需要注意，所以我們小組首先進(jìn)行了初步討論，根據(jù)每個(gè)人的擅長(zhǎng)點(diǎn)和個(gè)人喜好選擇了相應(yīng)的職位，并學(xué)習(xí)了整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的流程和每個(gè)人應(yīng)該負(fù)責(zé)的部分，我在本次沙盤模擬中擔(dān)任D公司CEO。然后再和生產(chǎn)總監(jiān)一起商量，下多少訂單，入多少庫(kù)。電子操作比物理操作要簡(jiǎn)單，但是一不小心就會(huì)破產(chǎn)，因?yàn)槔锩骐[藏了很多方面的內(nèi)容，沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)。后來(lái)，老師看到我們的生命力比較旺盛，固定資產(chǎn)龐大，于是給我們?nèi)谫Y了60個(gè)幣。另外，在沙盤經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)橛胁淮_定因素的存在，計(jì)劃趕不上變化，比如計(jì)劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因?yàn)橘Y金的不到位或者訂單的交付，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購(gòu)原材料的個(gè)數(shù)也必須隨著設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)。與此同時(shí)，作為采購(gòu)人員，必須盡量保持庫(kù)存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。原料采購(gòu)涉及兩個(gè)環(huán)節(jié)：簽訂采購(gòu)合同和按合同收材料。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問(wèn)題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營(yíng)銷之路！第三篇：ERP總結(jié)報(bào)告學(xué)院為了讓我們擁有更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和如何進(jìn)行企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)，組織了為期四周的ERP沙盤模擬生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在分組競(jìng)爭(zhēng)中，有的小組大展拳腳，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個(gè)性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。（4）財(cái)務(wù)部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略，配合執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的差異是由決策決定的，而決策需要以準(zhǔn)確、集成的數(shù)據(jù)為支持。在這兩個(gè)因素中，戰(zhàn)略又居于首位。（2）在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問(wèn)題,P3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場(chǎng)地位,同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無(wú)非是要滿足客戶的需求。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則。這是一堂令人難忘的實(shí)踐操作課程。（3）掌握ERP軟件相關(guān)業(yè)務(wù)的資金流。第一篇：ERP個(gè)人總結(jié)報(bào)告ERP軟件應(yīng)用實(shí)踐個(gè)人總結(jié)目錄 我的實(shí)習(xí)性質(zhì)與目標(biāo)、要求 2 我的工作內(nèi)容 3 我的工作安排 4 我的工作完成情況 5 我的個(gè)人總結(jié)一、實(shí)習(xí)性質(zhì)與目標(biāo)、要求：性質(zhì)學(xué)生：XXX學(xué)號(hào)：日期：指導(dǎo)教師：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)實(shí)習(xí)是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)熟悉企業(yè)資源規(guī)劃ERP原理及實(shí)施實(shí)踐的專業(yè)課。包括總賬循環(huán)、銷售系統(tǒng)循環(huán)、采購(gòu)系統(tǒng)循環(huán)。第二篇：ERP總結(jié)報(bào)告ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告目錄一、實(shí)訓(xùn)過(guò)程 二、實(shí)訓(xùn)結(jié)果廣告投入產(chǎn)出分析和市場(chǎng)占有率分析 三、實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì) 一、實(shí)訓(xùn)過(guò)程 組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面，需要注意八個(gè)主要問(wèn)題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)??；廠房購(gòu)買、出售與租賃；生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購(gòu)；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn)?？傮w來(lái)看，在分析預(yù)測(cè)資料階段，我們就沒(méi)有很好把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，影響新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，使得公司沒(méi)有系統(tǒng)性的發(fā)展起來(lái)。模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷的主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握消費(fèi)者需求，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。（3）小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒(méi)有及時(shí)更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。沒(méi)有完整的發(fā)展計(jì)劃，就無(wú)法預(yù)測(cè)資金的使用情況，也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請(qǐng)貸款，等到需要資金時(shí)，再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。財(cái)務(wù)是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要提供者，全面反映企業(yè)一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況。更新長(zhǎng)短期貸款，確保生產(chǎn)、采購(gòu)及銷售部門的資金使用暢通。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)也會(huì)穩(wěn)定積極的發(fā)展。在小組分工時(shí)，個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。通過(guò)ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存物料、資金、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會(huì)服務(wù)部門等外部資源。采購(gòu)合同要注意采購(gòu)提前期，根據(jù)上季度所下采購(gòu)訂單接受相應(yīng)的原料入庫(kù)，并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付賬款，用空桶表示原料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上，RR2需要一個(gè)季度的采購(gòu)提前期；RR4需要兩個(gè)季度的采購(gòu)提前期。在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，采購(gòu)人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。為了確保計(jì)算的正確性，我需要和生產(chǎn)總監(jiān)同時(shí)計(jì)算，然后對(duì)比計(jì)算結(jié)果，確保原材料的供應(yīng)，也減輕了生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的壓力。在老師的幫助下，我們恢復(fù)了正常的運(yùn)營(yíng)，并第一次使得凈利潤(rùn)為正數(shù)。例如，像折舊費(fèi)、管理費(fèi)、租金、利息等，很多企業(yè)沒(méi)有注意到這些隱藏的費(fèi)用，大肆購(gòu)買全自動(dòng)生產(chǎn)線，購(gòu)買廠房開(kāi)辟PPP3甚至P4的市場(chǎng)，導(dǎo)致對(duì)后資不抵債，企業(yè)在一年后就不得不破產(chǎn)。每一步都不能隨意去做，而要步步穩(wěn)扎，這樣才不會(huì)出現(xiàn)材料短缺或積壓的現(xiàn)象發(fā)生。在認(rèn)真閱讀了指導(dǎo)書后,我明白企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)里每個(gè)職位都非常重要，也深知CEO對(duì)于一個(gè)公司的重要性，明白自己的責(zé)任之大，所以我一定要盡全力做好相應(yīng)的工作。前兩年的經(jīng)營(yíng)讓我們每個(gè)人都揪緊了心，我覺(jué)得必須馬上進(jìn)行討論調(diào)整策略，進(jìn)一步明確每個(gè)人的分工，于是我們進(jìn)行了細(xì)致的討論，制定了發(fā)展方案，為后四年的經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備。ERP帶給我的，有知識(shí)，