【正文】 場，并準(zhǔn)備取得ISO9000和ISO14000的資格認(rèn)證，同時研發(fā)PPP4產(chǎn)品，這些都為后面的運(yùn)營做了充分的準(zhǔn)備。而且由于我們經(jīng)驗不足，前兩年的原材料都采用現(xiàn)金付款，所以導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開，后來我們討論后將購買原料都改為應(yīng)付賬款結(jié)算，外加貸款才使得資金周轉(zhuǎn)開，在根據(jù)拿到的訂單進(jìn)行生產(chǎn)銷售。在沙盤比拼的兩天中，我感受最多的，也是沙盤模擬的精髓之處：用準(zhǔn)確的市場定位，制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過團(tuán)隊合作，最終實現(xiàn)公司的盈利，作為CEO，我在做好整體把握得同時也更加明白了團(tuán)隊合作這一點在企業(yè)發(fā)展中的重要性，一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須擁有一個能相互協(xié)作，相互支持的團(tuán)隊，這個團(tuán)隊里的每一個成員都十分重要，不同的職位之間息息相關(guān)，所以，每個環(huán)節(jié)都不容忽視，各個成員之間應(yīng)該隨時保持交流溝通，傳遞信息，如果做不到，就會造成難以估量的損失，同時，沙盤模擬讓我認(rèn)識到了開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)的重要性，如果這些工作都由人來處理，那就是一種資源的浪費與科技的退步，我們需要開發(fā)合適的系統(tǒng)來幫助人去管理與運(yùn)營一個企業(yè)。但是，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)不能再單獨依靠自己來進(jìn)行競爭了，必需打造強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈才能獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。實施ERP系統(tǒng)，要注意風(fēng)險防范，其中重要之一就是要保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性，那么企業(yè)就要充分做好數(shù)據(jù)的備份工作，增強(qiáng)自身抗風(fēng)險的能力。但是也會有一些突發(fā)的事件發(fā)生，天災(zāi)人禍都有可能，做好數(shù)據(jù)的備份工作，可以很好的降低各種突發(fā)事件給企業(yè)帶來的沖擊。ERP系統(tǒng)可以說得上是企業(yè)的核心架構(gòu)和脈絡(luò)了，如果這一塊的信息安全不能很好的保證的話，企業(yè)面臨的威脅是巨大的。最后一個就是權(quán)限密碼需要很好的保護(hù)。ERP供應(yīng)鏈管理課程實驗心得總結(jié) 權(quán)限與崗位相匹配在操作ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之初，我們對每個企業(yè)的員設(shè)定了每個參與員工的崗位信息以及自責(zé)權(quán)限，這對之后的操作都是有約束的。這也是一個權(quán)限的問題。企業(yè)不會因為實施ERP而提高效率，相反會使企業(yè)內(nèi)部的管理更加混亂。一個訂單的完成，需要采購需求申請部門，采購部，物流部，倉管部，物流部的通力合作。之后便是物流部門的工作，最后由倉儲部門收貨。財務(wù)部門在這次訂單則要做的為編制和錄入采購發(fā)票，采購發(fā)票的源單類型此時為外購入庫單。但是如果部門之間不能適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來的協(xié)作變革，那么ERP系統(tǒng)本身的作用就沒有得到很好的發(fā)揮。還有就是系統(tǒng)的時間問題，有時候，在訂單的編制時，要考慮到時間的問題，這會影響到之后的收貨入庫，和賬款的及時撥付。二、企業(yè)實施ERP中應(yīng)注意的問題在實驗課程過程中，通過自己親身操作ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，得到了一些操作體會。企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)中，必須依據(jù)自身的實際情況，進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研工作，確定具體應(yīng)該選擇什么樣的ERP軟件，做出經(jīng)濟(jì)的選擇。許多企業(yè)在進(jìn)行ERP/MRPⅡ的投資決策時，對自身的需求缺乏深入的研究，對與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是否相適應(yīng)的問題考慮不周，更有一些企業(yè)管理觀念尚停留在計劃經(jīng)濟(jì)模式中，對企業(yè)如何參與競爭及如何在市場中定位等問題尚無成熟的思路，這就大大降低ERP/MRPⅡ系統(tǒng)實施的目標(biāo)。由于ERP/MRPⅡ思想理念的形成時間不長，傳入國內(nèi)的時間較短，原來并未引起人們的廣泛關(guān)注，只是近幾年隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，其在工業(yè)發(fā)達(dá)國家成功應(yīng)用實施，因而被當(dāng)作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理問題的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點。按照企業(yè)具體的情況，并參考選擇ERP的軟件的一些標(biāo)準(zhǔn)，做出合理的經(jīng)濟(jì)的選擇。特別是在中國的環(huán)境下，系統(tǒng)的實施有賴于企業(yè)運(yùn)作體系的重建，它涉及到管理權(quán)限再分配等敏感問題，牽一發(fā)而動全局。那么這就需要企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前，做好充分的調(diào)研；并在加緊企業(yè)流程的再造，改變原有的落后的管理體制，改進(jìn)產(chǎn)品的相關(guān)流程。 對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)由于歷史的原因，許多企業(yè)普遍存在著技術(shù)裝備差、人員素質(zhì)低的狀況，導(dǎo)致管理水平低下。企業(yè)在實施過程中缺乏整體的經(jīng)驗和技術(shù)，只能邊學(xué)邊干。調(diào)查案例中95％以上的企業(yè)均遇到此類問題，最嚴(yán)重的企業(yè)90％以上的技術(shù)骨干流失到外資公司、合資公司及國外。ERP供應(yīng)鏈管理，表明企業(yè)已經(jīng)不是單打獨斗了，企業(yè)要把上下游企業(yè)的管理納入公司的管理范疇之內(nèi)，員工乃至管理者的思想觀念必需改變。只有這樣才能不至于“上了ERP是找死”，但是這也不是說企業(yè)就不要考慮實施ERP，實施ERP講究的是天時地利人和，說到底和企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，要符合事物的發(fā)展規(guī)律，只有這樣就不至于“不上ERP是等死”。 思考企業(yè)是否準(zhǔn)備好了實施ERP系統(tǒng)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是十分耗費物力、人力、財力的，如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?，給企業(yè)帶來的效益是豐厚的。員工如何在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，做好本職工作，同時在整個業(yè)務(wù)流程上與上下游良好的溝通這個是十分重要的。表現(xiàn)在企業(yè)管理層對于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理基本理論知之甚少，更無從談起應(yīng)用它對企業(yè)進(jìn)行改革。有些單位計算機(jī)很少，檔次低，計算機(jī)基礎(chǔ)薄弱，未建立過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，沒有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的經(jīng)驗。這也是為什么很多中國中小企業(yè)面臨著這樣一個困局：“實施ERP系統(tǒng)是找死，不實施ERP系統(tǒng)的是等死”。調(diào)查中，遇到了為數(shù)不少的案例，就是由于企業(yè)一把手沒有參與或不重視，副總經(jīng)理及實施人員無權(quán)調(diào)解新舊體制轉(zhuǎn)換中各部門的利益沖突，而使實施工作宣告失敗。合適的、經(jīng)濟(jì)的，才是最好的。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有深入學(xué)習(xí)研究ERP/MRPⅡ的思想哲理，只是看過幾篇報道，聽幾次講座或同行介紹，未能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握ERP/MRPⅡ的實質(zhì)，以為買來軟件裝上就行了。國內(nèi)企業(yè)投資ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的初衷大致有以下幾類：企業(yè)上等級要求，在計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)的社會效益及企業(yè)待遇等與此密切相關(guān)，企業(yè)為上而上；還有一些企業(yè)盲目的跟隨潮流；大部分企業(yè)確是出于提高管理水平的需要，但是由于對投資效益分析不到位，在不具備條件的情況下盲目引進(jìn)，有些企業(yè)甚至為此背上了沉重的債務(wù)，影響到企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。MRPⅡ是先進(jìn)的管理思想和管理工具，在發(fā)達(dá)國家的成功應(yīng)用為企業(yè)帶來了豐厚的回報。這些問題既有宏觀上的問題，也有微觀上的問題，但是每個問題都是值得注意的，因為整體的協(xié)調(diào)，需要每個細(xì)節(jié)上的完美表現(xiàn)。所以，細(xì)節(jié)決定成敗，不僅僅是關(guān)乎企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的成敗，也是關(guān)乎管理供應(yīng)鏈的成敗。反應(yīng)到現(xiàn)實的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，就是，在管理供應(yīng)商是，不能出任何細(xì)微的差錯，否則會影響企業(yè)的整個正常運(yùn)營。我們可以看到，整個一個訂單下來，各個部門都參與進(jìn)來了，高效無縫動態(tài)的聯(lián)接起來。這樣層層落實。而生產(chǎn)車間雖然有采購申請單的編制和錄入權(quán)限，但是形成正式的采購訂單仍然需要采購部門的進(jìn)一步操作；也就是編制和錄入采購訂單，采購訂單要進(jìn)行源單的選擇，而選擇的源單即為采購申請單。 部門間協(xié)作提到了新的高度在ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的操作中，發(fā)現(xiàn)各個部門之間的協(xié)作被提到了一個新的高度。參與ERP系統(tǒng)的每個員工，只能在自己的職位范圍內(nèi)，在自己的權(quán)限當(dāng)中，完成自己的任務(wù)。車間員工是可以編制采購申請單的，如果車間有這個需求的話；但是銷售部門如果有采購需求的話，并不能自行編制并錄入采購申請單，之后由采購部門代為編制并錄入，這就涉及到一個權(quán)限的問題。而ERP系統(tǒng)又是憑密碼各自登錄的，所以，權(quán)限密碼一定要保護(hù)好。再比如說，如果競爭對手侵入企業(yè)ERP系統(tǒng)，把企業(yè)機(jī)密一覽無遺，那么后果將是災(zāi)難性的?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)被提到了一個很高的位置了，企業(yè)實施ERP之后，更要注意