【正文】 場(chǎng)，并準(zhǔn)備取得ISO9000和ISO14000的資格認(rèn)證，同時(shí)研發(fā)PPP4產(chǎn)品，這些都為后面的運(yùn)營(yíng)做了充分的準(zhǔn)備。而且由于我們經(jīng)驗(yàn)不足，前兩年的原材料都采用現(xiàn)金付款，所以導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，后來(lái)我們討論后將購(gòu)買(mǎi)原料都改為應(yīng)付賬款結(jié)算，外加貸款才使得資金周轉(zhuǎn)開(kāi)，在根據(jù)拿到的訂單進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售。在沙盤(pán)比拼的兩天中，我感受最多的，也是沙盤(pán)模擬的精髓之處：用準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，制定切實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，最終實(shí)現(xiàn)公司的盈利，作為CEO，我在做好整體把握得同時(shí)也更加明白了團(tuán)隊(duì)合作這一點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須擁有一個(gè)能相互協(xié)作，相互支持的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員都十分重要，不同的職位之間息息相關(guān)，所以，每個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，各個(gè)成員之間應(yīng)該隨時(shí)保持交流溝通，傳遞信息，如果做不到，就會(huì)造成難以估量的損失，同時(shí)，沙盤(pán)模擬讓我認(rèn)識(shí)到了開(kāi)發(fā)企業(yè)系統(tǒng)的重要性，如果這些工作都由人來(lái)處理，那就是一種資源的浪費(fèi)與科技的退步，我們需要開(kāi)發(fā)合適的系統(tǒng)來(lái)幫助人去管理與運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)不能再單獨(dú)依靠自己來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)了，必需打造強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈才能獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施ERP系統(tǒng)，要注意風(fēng)險(xiǎn)防范，其中重要之一就是要保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性，那么企業(yè)就要充分做好數(shù)據(jù)的備份工作，增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是也會(huì)有一些突發(fā)的事件發(fā)生，天災(zāi)人禍都有可能，做好數(shù)據(jù)的備份工作，可以很好的降低各種突發(fā)事件給企業(yè)帶來(lái)的沖擊。ERP系統(tǒng)可以說(shuō)得上是企業(yè)的核心架構(gòu)和脈絡(luò)了，如果這一塊的信息安全不能很好的保證的話，企業(yè)面臨的威脅是巨大的。最后一個(gè)就是權(quán)限密碼需要很好的保護(hù)。ERP供應(yīng)鏈管理課程實(shí)驗(yàn)心得總結(jié) 權(quán)限與崗位相匹配在操作ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之初，我們對(duì)每個(gè)企業(yè)的員設(shè)定了每個(gè)參與員工的崗位信息以及自責(zé)權(quán)限，這對(duì)之后的操作都是有約束的。這也是一個(gè)權(quán)限的問(wèn)題。企業(yè)不會(huì)因?yàn)閷?shí)施ERP而提高效率，相反會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的管理更加混亂。一個(gè)訂單的完成，需要采購(gòu)需求申請(qǐng)部門(mén)，采購(gòu)部，物流部，倉(cāng)管部，物流部的通力合作。之后便是物流部門(mén)的工作，最后由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)收貨。財(cái)務(wù)部門(mén)在這次訂單則要做的為編制和錄入采購(gòu)發(fā)票，采購(gòu)發(fā)票的源單類型此時(shí)為外購(gòu)入庫(kù)單。但是如果部門(mén)之間不能適應(yīng)ERP系統(tǒng)帶來(lái)的協(xié)作變革，那么ERP系統(tǒng)本身的作用就沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。還有就是系統(tǒng)的時(shí)間問(wèn)題，有時(shí)候，在訂單的編制時(shí)，要考慮到時(shí)間的問(wèn)題，這會(huì)影響到之后的收貨入庫(kù)，和賬款的及時(shí)撥付。二、企業(yè)實(shí)施ERP中應(yīng)注意的問(wèn)題在實(shí)驗(yàn)課程過(guò)程中，通過(guò)自己親身操作ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，得到了一些操作體會(huì)。企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)中，必須依據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研工作，確定具體應(yīng)該選擇什么樣的ERP軟件，做出經(jīng)濟(jì)的選擇。許多企業(yè)在進(jìn)行ERP/MRPⅡ的投資決策時(shí)，對(duì)自身的需求缺乏深入的研究，對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否相適應(yīng)的問(wèn)題考慮不周，更有一些企業(yè)管理觀念尚停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式中，對(duì)企業(yè)如何參與競(jìng)爭(zhēng)及如何在市場(chǎng)中定位等問(wèn)題尚無(wú)成熟的思路，這就大大降低ERP/MRPⅡ系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)。由于ERP/MRPⅡ思想理念的形成時(shí)間不長(zhǎng)，傳入國(guó)內(nèi)的時(shí)間較短，原來(lái)并未引起人們的廣泛關(guān)注，只是近幾年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，其在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家成功應(yīng)用實(shí)施，因而被當(dāng)作提高企業(yè)管理水平的工具甚至是治療企業(yè)管理問(wèn)題的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點(diǎn)。按照企業(yè)具體的情況，并參考選擇ERP的軟件的一些標(biāo)準(zhǔn)，做出合理的經(jīng)濟(jì)的選擇。特別是在中國(guó)的環(huán)境下，系統(tǒng)的實(shí)施有賴于企業(yè)運(yùn)作體系的重建，它涉及到管理權(quán)限再分配等敏感問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全局。那么這就需要企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)前，做好充分的調(diào)研；并在加緊企業(yè)流程的再造，改變?cè)械穆浜蟮墓芾眢w制，改進(jìn)產(chǎn)品的相關(guān)流程。 對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)由于歷史的原因，許多企業(yè)普遍存在著技術(shù)裝備差、人員素質(zhì)低的狀況，導(dǎo)致管理水平低下。企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中缺乏整體的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，只能邊學(xué)邊干。調(diào)查案例中95％以上的企業(yè)均遇到此類問(wèn)題，最嚴(yán)重的企業(yè)90％以上的技術(shù)骨干流失到外資公司、合資公司及國(guó)外。ERP供應(yīng)鏈管理，表明企業(yè)已經(jīng)不是單打獨(dú)斗了，企業(yè)要把上下游企業(yè)的管理納入公司的管理范疇之內(nèi)，員工乃至管理者的思想觀念必需改變。只有這樣才能不至于“上了ERP是找死”，但是這也不是說(shuō)企業(yè)就不要考慮實(shí)施ERP，實(shí)施ERP講究的是天時(shí)地利人和，說(shuō)到底和企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，要符合事物的發(fā)展規(guī)律，只有這樣就不至于“不上ERP是等死”。 思考企業(yè)是否準(zhǔn)備好了實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是十分耗費(fèi)物力、人力、財(cái)力的，如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?，給企業(yè)帶來(lái)的效益是豐厚的。員工如何在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，做好本職工作，同時(shí)在整個(gè)業(yè)務(wù)流程上與上下游良好的溝通這個(gè)是十分重要的。表現(xiàn)在企業(yè)管理層對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論知之甚少，更無(wú)從談起應(yīng)用它對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。有些單位計(jì)算機(jī)很少，檔次低，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)薄弱，未建立過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)。這也是為什么很多中國(guó)中小企業(yè)面臨著這樣一個(gè)困局：“實(shí)施ERP系統(tǒng)是找死，不實(shí)施ERP系統(tǒng)的是等死”。調(diào)查中，遇到了為數(shù)不少的案例，就是由于企業(yè)一把手沒(méi)有參與或不重視，副總經(jīng)理及實(shí)施人員無(wú)權(quán)調(diào)解新舊體制轉(zhuǎn)換中各部門(mén)的利益沖突，而使實(shí)施工作宣告失敗。合適的、經(jīng)濟(jì)的，才是最好的。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒(méi)有深入學(xué)習(xí)研究ERP/MRPⅡ的思想哲理，只是看過(guò)幾篇報(bào)道，聽(tīng)?zhēng)状沃v座或同行介紹，未能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握ERP/MRPⅡ的實(shí)質(zhì)，以為買(mǎi)來(lái)軟件裝上就行了。國(guó)內(nèi)企業(yè)投資ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的初衷大致有以下幾類：企業(yè)上等級(jí)要求，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)的社會(huì)效益及企業(yè)待遇等與此密切相關(guān)，企業(yè)為上而上；還有一些企業(yè)盲目的跟隨潮流；大部分企業(yè)確是出于提高管理水平的需要，但是由于對(duì)投資效益分析不到位，在不具備條件的情況下盲目引進(jìn)，有些企業(yè)甚至為此背上了沉重的債務(wù)，影響到企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。MRPⅡ是先進(jìn)的管理思想和管理工具，在發(fā)達(dá)國(guó)家的成功應(yīng)用為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。這些問(wèn)題既有宏觀上的問(wèn)題，也有微觀上的問(wèn)題，但是每個(gè)問(wèn)題都是值得注意的，因?yàn)檎w的協(xié)調(diào)，需要每個(gè)細(xì)節(jié)上的完美表現(xiàn)。所以，細(xì)節(jié)決定成敗，不僅僅是關(guān)乎企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的成敗，也是關(guān)乎管理供應(yīng)鏈的成敗。反應(yīng)到現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，就是，在管理供應(yīng)商是，不能出任何細(xì)微的差錯(cuò)，否則會(huì)影響企業(yè)的整個(gè)正常運(yùn)營(yíng)。我們可以看到，整個(gè)一個(gè)訂單下來(lái)，各個(gè)部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)了，高效無(wú)縫動(dòng)態(tài)的聯(lián)接起來(lái)。這樣層層落實(shí)。而生產(chǎn)車(chē)間雖然有采購(gòu)申請(qǐng)單的編制和錄入權(quán)限，但是形成正式的采購(gòu)訂單仍然需要采購(gòu)部門(mén)的進(jìn)一步操作；也就是編制和錄入采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單要進(jìn)行源單的選擇，而選擇的源單即為采購(gòu)申請(qǐng)單。 部門(mén)間協(xié)作提到了新的高度在ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的操作中，發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作被提到了一個(gè)新的高度。參與ERP系統(tǒng)的每個(gè)員工，只能在自己的職位范圍內(nèi)，在自己的權(quán)限當(dāng)中，完成自己的任務(wù)。車(chē)間員工是可以編制采購(gòu)申請(qǐng)單的，如果車(chē)間有這個(gè)需求的話；但是銷(xiāo)售部門(mén)如果有采購(gòu)需求的話，并不能自行編制并錄入采購(gòu)申請(qǐng)單，之后由采購(gòu)部門(mén)代為編制并錄入，這就涉及到一個(gè)權(quán)限的問(wèn)題。而ERP系統(tǒng)又是憑密碼各自登錄的，所以，權(quán)限密碼一定要保護(hù)好。再比如說(shuō)，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵入企業(yè)ERP系統(tǒng)，把企業(yè)機(jī)密一覽無(wú)遺，那么后果將是災(zāi)難性的?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)被提到了一個(gè)很高的位置了，企業(yè)實(shí)施ERP之后，更要注意