20xx年工作務(wù)虛會發(fā)言材料-免費閱讀
【正文】 我縣不同的機關(guān)事業(yè)單位待遇福利差距很大，干部職工相互攀比，在一定程度上影響了干部的積極性和主動性，建議取消對機關(guān)事業(yè)單位在財力上的分類，公務(wù)員津補貼和事業(yè)單位績效工資由財政全額保障，并嚴(yán)格國家有關(guān)濫發(fā)獎金錢物的規(guī)定，讓公共財產(chǎn)的陽光惠及全縣所有的行政事業(yè)單位加大人才引進力度。三、幾點建議在政策資金上支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。第四，樹立“整體聯(lián)動”的觀念。樹立五種觀念。一是樹立以工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)的意識。這些都是穩(wěn)定職工隊伍的重要因素。三、公司車輛運行方面的建議，各隊之間人員勞務(wù)支持方面的建議。生產(chǎn)經(jīng)營主要有兩方面的工作，一是生產(chǎn)運行，就工程隊來說生產(chǎn)運行的效果如何除了有自身方面的原因外，還和公司多個單位多個部門的配合有著很大關(guān)系，和整個生產(chǎn)體系的運行效率有關(guān)系，怎樣避免和減少不作為是今后迎接工作任務(wù)的一個考驗。經(jīng)驗和不足：****隊具有很強的施工靈活性，既能施工較大規(guī)模的工程項目又能完成較小造價的零星工作量，尤其在保證采油廠的新井投產(chǎn)方面做的比較扎實，能做到隨叫隨到機動靈活。人員崗位管理、薪酬制度管理過于僵硬，無法體現(xiàn)優(yōu)秀員工的工作能力和勞動價值。我們認(rèn)為公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難可以分為兩類，一是外部困難，二是內(nèi)部困難。為把住房保障工坐做好我們嚴(yán)格要求科室工作人員端正服務(wù)態(tài)度，樹立為人民服務(wù)的理念，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良風(fēng)氣，另一方面不斷加強工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，致力培養(yǎng)一支“懂政策、懂管理、懂溝通”的保障工作隊伍。既有遺留項目需要清理、也有在建的項目需要管理、更有新開工的項目需要全面打理。湘繡苑公租房維修改造項目為今年申報公租房項目，該項目共X棟，X套住宅、X多間鋪面，總建筑面積X平方米。山東科技大學(xué)學(xué)生會伙管會 許成龍第三篇：務(wù)虛會發(fā)言住房保障局務(wù)虛會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：按照會議要求，我個人就2011年的住房保障工作以及2012年的工作思路作一個簡單的匯報，不當(dāng)之處，敬請指正。我的發(fā)言完畢。（二）管理內(nèi)傷“十八大”期間，聽到總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀！”，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內(nèi)傷”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。二、機制、管理內(nèi)傷（一）機制內(nèi)傷反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。三、幾點建議進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。三、工作創(chuàng)新，其實非常細致，我部門工作性質(zhì)決定我們需要持續(xù)不斷地向同學(xué)提供食堂食品安全等信息，但由于傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下已經(jīng)無法像以往那樣發(fā)揮它的作用，依靠它們來讓同學(xué)接受信息從而了解食堂監(jiān)督食堂的效果非常差，所以我們需要一個新興的媒體平臺來擴大部門工作成果的推廣，從而讓同學(xué)們更好地受益于我們學(xué)生會的努力。該項目規(guī)劃用地100畝，一期工程用地50畝。XX項目。2012年我們將繼續(xù)堅持以人為本，創(chuàng)新思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮好政府服務(wù)平臺的作用，把住房保障這項民心工程辦實辦好。當(dāng)然，2011年的工作中也存在一些問題需要思考，這也鞭策著我們不斷前進。公司目前個別工作管理流程，存在責(zé)任不明、界線不清的情況，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。二、本單位2011年經(jīng)營任務(wù)完成情況，經(jīng)驗與不足是什么，針對目前困難（特別是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作計劃和任務(wù)指標(biāo)預(yù)測。以至于連續(xù)出現(xiàn)多次生產(chǎn)質(zhì)量事故，給公司的良好形象帶來了不利影響，教訓(xùn)是深刻的，代價是沉痛的。幾點建議：⑴現(xiàn)場管理方面現(xiàn)場管理工作非常重要，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用，有的工作專業(yè)性較強，對基層工作的傳達安排和對公司領(lǐng)導(dǎo)的信息反饋都具有重要作用，準(zhǔn)確有效的信息反饋是公司領(lǐng)導(dǎo)做出決策的重要依據(jù)，大家都責(zé)任和義務(wù)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好宏觀調(diào)控，幫助公司培養(yǎng)后備力量，解決阻礙公司長遠發(fā)展面臨的后勁不足的實際情況，為公司今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。六、職工培訓(xùn)、新員工培養(yǎng)、技能比賽等方面的建議對職工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)工作要不折不扣的扎實開展，操作崗位的技術(shù)水平高低直接影響工程項目的施工質(zhì)量，如何在基本不影響工作的情況下做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前迫在眉睫的實際情況，我們認(rèn)為培訓(xùn)工作要結(jié)合現(xiàn)場實際操作，培訓(xùn)要有針對性，最好是采用導(dǎo)師帶徒一對一的幫助來不斷提高技術(shù)水平，共同提高進步是比較可行的，再就
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