【正文】 四是現(xiàn)場人員的防護(hù)器具和避災(zāi)措施要到位。所以，抓好“一通三防”工作必須實(shí)施超前監(jiān)控，把住細(xì)節(jié)關(guān)，只有這樣才能保證安全上不出問題。抓好這項(xiàng)工作僅靠專業(yè)部門及人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要?jiǎng)訂T全員參與，依靠每一個(gè)人的力量，共同努力，才能把“一通三防”工作真正抓好抓實(shí)。三是要加強(qiáng)檢查和考核。三是要抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。把握好理念的精神實(shí)質(zhì)，就必須在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持把“一通三防”擺在首要突出的位置，任何時(shí)候都不能有絲毫麻痹放松。瓦斯事故是煤礦的“第一殺手”，通風(fēng)工作處于重中之重的地位，是主要矛盾的核心問題。四是現(xiàn)場的通風(fēng)設(shè)施管護(hù)要到位。四、創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風(fēng)員”工作，必須牢牢把握拓寬思路、創(chuàng)新機(jī)制、勇于實(shí)踐三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)三個(gè)切入點(diǎn)：①將隱患排查作為切入點(diǎn)；②將企業(yè)文化建設(shè)作為切入點(diǎn)；⑧將科技興安、科技創(chuàng)效作為切入點(diǎn)。二、主動(dòng)抓工作，人人主動(dòng)抓通風(fēng)“一通三防”工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。正確認(rèn)識安全與效益的關(guān)系，以安全促效益，用效益保安全。增強(qiáng)了對安全工作的敏感性和敏捷性?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念，由全員貫徹執(zhí)行變成企業(yè)安全文化的重要組成部分，有機(jī)地融人到企業(yè)文化之中。不僅讓廣大員工的通風(fēng)意識明顯提高，還使井下員工的”一通三防“知識和技能顯著加強(qiáng)，愛護(hù)，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施的行為逐步養(yǎng)成，一氧化碳泄出等事故明顯下降。一是現(xiàn)場指揮和監(jiān)管要到位，要進(jìn)一步落實(shí)各級干部的現(xiàn)場管理責(zé)任，明確礦長是”首席通風(fēng)員“，要求各級干部以身作則，主動(dòng)深入現(xiàn)場，加強(qiáng)組織指揮，監(jiān)管好現(xiàn)場每一名員工的工作行為，杜絕違章行為。二。在實(shí)際工作中，每一位員工都必須努力學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識，掌握“三懂，三會，三做到”（三懂：懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)。十是樹立了創(chuàng)新觀。六是樹立了素質(zhì)觀。二是樹立了人本觀。我們將以更強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感和現(xiàn)實(shí)緊迫感，全面貫徹安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化井下員工“人人都是通風(fēng)員”工作，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)、構(gòu)建和諧同煤做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，我們首先要求通風(fēng)管理人員和瓦檢人員要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做好本職工作，起到良好的帶頭作用，同時(shí)其它井下員工必須懂通風(fēng)，會通風(fēng)，落實(shí)通風(fēng)措施，會排查隱患，按章作業(yè)，在不安全的情況下堅(jiān)決不生產(chǎn)。在任何情況下，與人民群眾同呼吸共命運(yùn)的立場不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。“人人都是通風(fēng)員”強(qiáng)調(diào)了在煤礦安全生產(chǎn)中，在遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故上人的主體性、根本性的地位和作用。因?yàn)?，我們知道任何事物的產(chǎn)生，總是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程?，F(xiàn)實(shí)情況是：在煤礦員工中，除了“一通三防”專業(yè)管理人員外，真正掌握“一通三防”知識和技能的員工很少，這為安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患。我們深刻認(rèn)識到，安全是同煤戰(zhàn)略發(fā)展的平臺，“做強(qiáng)同煤”，首先要把同煤的經(jīng)濟(jì)建設(shè)建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、勞動(dòng)者生命安全和身體健康得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上，絕不能以損害員工群眾的利益，特別是犧牲員工的生命為代價(jià)。從某種程度上講，安全本身就是煤礦的最大效益，只有牢牢遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針，正確處理好安全與改革、安全與生產(chǎn)、安全與效益的聯(lián)系，依靠科學(xué)進(jìn)步，建立一套現(xiàn)代化的煤礦安全生產(chǎn)保障體系，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)的蓬勃發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是煤炭企業(yè)現(xiàn)狀所決定的?！叭巳硕际峭L(fēng)員”明確“一通三防”工作的行為主體是井下全體員工。最后是要做到落實(shí)超前。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。在實(shí)際工作要身先士卒，以身作則，帶頭落實(shí)“一通三防”的各項(xiàng)規(guī)章、制度和措施，經(jīng)常深入各作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助和監(jiān)督其它非專業(yè)人員的“一通三防”工作，帶動(dòng)和促進(jìn) “一通三防”各項(xiàng)工作的順利開展。在全礦貫徹“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，就是要做到安全工作主動(dòng)超前預(yù)防。要明確建設(shè)單位和各類施工隊(duì)伍在“一通三防”等安全方面各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。2013年我公司領(lǐng)導(dǎo)針對公司安全生產(chǎn)實(shí)踐，提出了”人人都是通風(fēng)員“的安全理念。山煤宏遠(yuǎn)煤業(yè)作為資源整合的礦井，安全工作必須從源頭抓起。要成立“一通三防”領(lǐng)導(dǎo)組，編制相關(guān)的管理制度和考核制度，組織我礦員工進(jìn)行“一通三防”的培訓(xùn)。從安全第一責(zé)任人開始，一級抓一級，一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)一通三防管理真正意義上的群防群治。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。我們應(yīng)該以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改?！叭巳硕际峭L(fēng)員”是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的必然要求。把握好理念的精神實(shí)質(zhì)，就必須全員提高對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識，徹底消除麻痹心理，居安思危，防微杜漸，從思想上做到防患于未然。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素質(zhì)。今年年初，集團(tuán)公司本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，立足企業(yè)實(shí)際，明確提出并實(shí)踐了井下員工“人人都是通風(fēng)員”的安全理念。但是據(jù)有關(guān)事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，80％以上的生產(chǎn)災(zāi)難都屬于責(zé)任事故，都屬人禍。一、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了馬克思主義的哲學(xué)觀點(diǎn)１、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了馬克思主義哲學(xué)關(guān)于人的主觀能動(dòng)性的觀點(diǎn)。“人人都是通風(fēng)員”體現(xiàn)了相信群眾、尊重群眾、依靠群眾的觀點(diǎn)，就是要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，就是“三個(gè)代表”在實(shí)踐工作中的重要體現(xiàn)。堅(jiān)持“人人都是通風(fēng)員”，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發(fā)生，就是自覺堅(jiān)持貫徹“三個(gè)代表”重要思想。４、努力學(xué)習(xí)，增長才干，做好“人人都是通風(fēng)員”。自井下員工“人人都是通風(fēng)員”工作開展以來，員工主動(dòng)報(bào)告和消除隱患的事情明顯增多?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念，由全員貫徹執(zhí)行變成企業(yè)安全文化的重要組成部分，有機(jī)地融入到企業(yè)文化之中。增強(qiáng)了對安全工作的敏感性和敏捷性。正確認(rèn)識安全與效益的關(guān)系，以安全促效益，用效益保安全。工作有計(jì)劃，有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。為了保障通風(fēng)認(rèn)識的提高，對“人人都是通風(fēng)員”的工作還應(yīng)該做到以下幾方面：一?！币煌ㄈ馈肮ぷ鳠o小事，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽都會造成災(zāi)難性的后果，要求從點(diǎn)滴小事做起，從每一個(gè)員工的行為抓起，實(shí)施超前監(jiān)控，切實(shí)抓好細(xì)節(jié)管理，只有這樣才能保證安全上不出問題，堅(jiān)持做到”五個(gè)到位“?！叭巳硕际峭L(fēng)員“的理念設(shè)施以來，起到了非常好的作用?！敲旱V安全工作思路和方法的創(chuàng)新，是依靠廣大員工推進(jìn)“一通三防”工作的一項(xiàng)有力舉措，是從根本上預(yù)防和杜絕重特大事故發(fā)生的堅(jiān)強(qiáng)保障。四是樹立T敏感觀。八是樹立了效益觀。這就要求我們必須建立有效的工作機(jī)制，保障“人人都是通風(fēng)員”工作有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。三、創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風(fēng)員”工作，必須在方法上做到三個(gè)結(jié)合：④ 與創(chuàng)造性地落實(shí)制度相結(jié)合；② 與“黨政工團(tuán)齊抓共管”管理格局相結(jié)合；⑧ 與創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相結(jié)合。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場瓦斯、粉塵等的監(jiān)測監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標(biāo)，必須堅(jiān)決停產(chǎn)撤人。生產(chǎn)礦長：白志強(qiáng)2013年8月山西靈石天聚鑫輝源煤業(yè)有限公司人人都是通風(fēng)員心得體會生產(chǎn)礦長：白志強(qiáng)2013年8月第五