“執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)心得體會(huì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在平時(shí)生活和工作中，我們會(huì)遇到各種各樣的困難，是知難而退，還是勇于直前，關(guān)于在于自己，如果能保持好的心態(tài)，全身心的投入，即使事情做得不是那么完美，你畢竟努力了、付出了這個(gè)過程帶給你的喜悅，是任何的語言都無法比喻的。在這段時(shí)間里，我很開心，很感動(dòng)，學(xué)到了很多東西，也提高了不少，同時(shí)也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自己不足。日常工作中的執(zhí)行不到位的事情也將迎刃而解！學(xué)員收益學(xué)員收益學(xué)員收益學(xué)員收益: 通過老師用專業(yè)的振撼語言，讓學(xué)員意識(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，執(zhí)行結(jié)果固然重要，但領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行的過程也同樣重要，使其綜合能力與素養(yǎng)得到迅速提升！知道什么，沒有力度去領(lǐng)導(dǎo)，沒有方法去執(zhí)行，也是等于不知道，還有就是讓學(xué)員清楚個(gè)人執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的差異化所在？專題講授+案例分析+小組討論+體驗(yàn)訓(xùn)練+加學(xué)員分享全天（共6H）讓每一位參加本課程的學(xué)員都能參與及感受到企業(yè)經(jīng)營管理過程中領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的重要性，讓他們親身感覺到凡事要以持之以恒的態(tài)度來堅(jiān)持，另處事要有換位思考的角度；體悟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的作用，清楚的知道在現(xiàn)代企業(yè)管理中，個(gè)人英雄主義早已成為過去，增進(jìn)對(duì)集體的參與和責(zé)任意識(shí)，消除抱怨與責(zé)任推卸的現(xiàn)狀，在今后的工作中保持積極與服從的心態(tài)；一一一一、培訓(xùn)主旨培訓(xùn)主旨培訓(xùn)主旨培訓(xùn)主旨二二二二、培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益四四四四、培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間三三三三、培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式五五五五、課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程目標(biāo)第一部分內(nèi)容第一部分內(nèi)容第一部分內(nèi)容第一部分內(nèi)容卓越領(lǐng)導(dǎo)力卓越領(lǐng)導(dǎo)力卓越領(lǐng)導(dǎo)力卓越領(lǐng)導(dǎo)力一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？（通過分組體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力與作用）什么樣的人才是領(lǐng)導(dǎo)？如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？1）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力與素質(zhì)2）擅于根據(jù)企業(yè)實(shí)情來描繪發(fā)展藍(lán)圖3）擅于做人與用人的策略4）企業(yè)高管的時(shí)間分配5）職務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)與真領(lǐng)導(dǎo)的差異6）企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)不力的因素二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉法則1）領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)修煉2）領(lǐng)導(dǎo)者的身體素質(zhì)修煉3）自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉4）整體素質(zhì)的修煉5）競爭素質(zhì)的修煉 第二部分內(nèi)容第二部分內(nèi)容第二部分內(nèi)容第二部分內(nèi)容團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？二、在我們企業(yè)當(dāng)中，導(dǎo)致執(zhí)行不力的原因有哪些？目標(biāo)不確定戰(zhàn)略不清晰指令不明確渠道不順暢人員不到位結(jié)構(gòu)不合理職責(zé)不清楚輕重不分明跟蹤不到位標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一1獎(jiǎng)罰不分明1團(tuán)隊(duì)不合作1文化不務(wù)實(shí)1培訓(xùn)跟不上1EQ不過關(guān)三、如何打造高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？責(zé)任意識(shí)決對(duì)服從自動(dòng)自發(fā)以結(jié)果為導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)團(tuán)隊(duì)致勝讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分明白領(lǐng)導(dǎo)角色的作用，以及管理層真正挑起團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的責(zé)任；從案例分析與游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓。二、團(tuán)隊(duì)的成功，需要隊(duì)員有用于挑戰(zhàn)勇氣和堅(jiān)持不懈的毅力。林肯說過：你可以暫時(shí)欺騙所有的人，或者永遠(yuǎn)欺騙一部分人，但是，不可能永遠(yuǎn)欺騙所有的人。毛主席說得好，人多力量大，人多好辦事，這的確是真理啊。所以要關(guān)于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的光和熱。解放思想，實(shí)事求是，轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能夠自始自終朝氣蓬勃。，加快知識(shí)本領(lǐng)更新的步伐，不斷完善和提高本職工作的技能，關(guān)于發(fā)現(xiàn)問題
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