20xx年公司部門年終工作總結(jié)與20xx年公司部門月度總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確認(rèn)識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動(dòng)性。二、本月工作內(nèi)容的組裝、發(fā)貨任務(wù)。六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。三、 客戶投訴的解決與回復(fù)在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到21次比**年減少2次。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。二、 日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)① 在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達(dá)到了21次之多。① 在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。(尋找比原來用料更便宜的生產(chǎn)廠家)。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。沒有調(diào)查，就不要下指令。熟悉工序管理
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