企業(yè)管理概論作業(yè)范文-免費閱讀
【正文】 此外，JIT生產方式還要求縮短作業(yè)更換時間、改進產品設計、實行預防性設備維修等。(1分)(4)現代企業(yè)信息系統還應國際化。(4)充分發(fā)揮企業(yè)領導者的關鍵作用。(6)集權與分權原則。(3分)27．經營戰(zhàn)略是指企業(yè)根據內外環(huán)境當前和未來有可能出現的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現目標的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。在短短的幾年內就發(fā)展成為一個大型企業(yè)集團。(假設 貼現率=年利率)30．某鋼鐵企業(yè)20022005年的生鐵產量及成本資料如下表所示，預計2006年產量為6萬噸。但是為了個人的發(fā)展企業(yè)又要求這些員工走上管理工作崗位。良好的心理素質是企業(yè)戰(zhàn)略家的重要特征。（1分）（5）企業(yè)之間聯合起來進行技術開發(fā)投資。（1分）（2）技術開發(fā)能力分析。、制造商、分銷商、直到最終用戶所聯結起來的網鏈結構。該公司是一家大型國有企業(yè)，長期實行“H形晉升渠道”。36．試述國際化企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。產品的造型和包裝屬于產品核心層。②撰寫調查報告。(2)母公司與子公司之間的控制關系是基于股權的占有或控制協議。也稱收益平衡分析、保本分析、量本利分析法?，F在投入的資金才30萬元，停還是不停?樊廠長的決心沒有動搖,因為他沒有退路，一無法向職工交待，二無法向公司領導交待，三無法向廠領導班子交待。合同大致內容：北京某公司為甲方，一建修配廠與鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠共同為乙方，甲方向乙方提供梳棉機圖紙一套，乙方付技術轉讓費14萬元，甲方包銷產品，價格每臺35 000元。這時一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長帶領北京某咨詢公司的三個人員來商談合作。，一些大型企業(yè)通過預測國民生產總值的變化趨勢，并且在此基礎上分析對地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)生產經營的影響，這種預測是屬于（）A． 社會環(huán)境預測，因為它涉及到社會各方面的諸多因素。B． 效價低的緣故。D． 提供自由工作的便利。上崗之前，公司委托你對他們進行培訓，你認為，這種培訓的重點應當放在（）A． 總結他們在基層工作的經驗教訓。C． 專家權力。你認為導致這種情況的原因最有可能的是：（），立即打破正常銷售渠道，果斷地組織車輛把本廠產品送到各個村就地銷售，很快這個地區(qū)成為“電視村”，結果不但直接擴大了銷售額，還通過記者報道作了一次不花錢的宣傳。B． 大多數管理人員都討厭冒險。C． 組織集權程度較高。以最小的投入獲得既定的有效產出。企業(yè)就以上八家企業(yè)，所給的方向如果感覺有困難，可以適當靈活，自行選擇不同的角度展示的形式自行確定，每組10分鐘，要求上交所收集的所有資料。管理的有效性和效率管理的有效性指管理工作對投入后的產出與企業(yè)目標一致性的影響。D． 無人負責。D． 了解下屬的欲望和需要。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題。：“走得正，行得端，領導才有威信，說話才有影響，員工才能信服，才能對我行使權力頒發(fā)‘通行證’。C． 合格人才的標準不清楚，需詳加說明。請你為這些主管在以下幾項中找出最佳的一種方法：（）A． 提供誘人的薪水和福利。D． 那些工作有卓越表現的員工，在成就感的激勵下會自然地產生對公司的忠誠感，這樣即便裁員造成了人心的不穩(wěn)定，也會對公司的長遠發(fā)展起促進作用。B． 直線制，管理層次為8。3．影響資產組合的因素？4．模仿創(chuàng)新（二次創(chuàng)新）模式應注意哪些問題？5．合理組織生產過程的基本要求是什么？6．影響生產能力的因素。但北京某咨詢公司的人員卻表示,未簽合同之前要看圖紙必須另交5000元,而且只能看半小時，修配廠樊廠長只好作罷。廠里只好組織技術人員研究補齊所缺數據。在職工強烈的呼聲下，梳棉機的開發(fā)與生產終于停了下來。母公司也稱為控股公司。③設計調查問卷。26．反應式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。33．簡述企業(yè)在產品投入期適宜采取的產品戰(zhàn)略。（計算結果保留小數點后兩位）五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)？ 。因此，自從張某被提拔為中層管理干部后，他就一直高興不起來，總是悶悶不樂。（1分）（4）戰(zhàn)略方案的落實。（1分）（2）企業(yè)內部籌措的經費。應掌握正確的認識論和方法論，掌握現代的思維規(guī)律。良好的身體素質是企業(yè)戰(zhàn)略家行使職責的重要基礎，只有身體健康，才能精力充沛地擔當戰(zhàn)略管理工作。共9分)26．人力資源管理 27．經營戰(zhàn)略 28．市場營銷組合四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)29．某石化技術改造項目計劃2年完成，第3年投人生產。六、論述題(本大題13分)34．試述適時生產方式的基本原理。實踐證明，該集團的管理制度改革取得了良好效果，使企業(yè)在改革中得到了健康快速的發(fā)展。(3)指揮統一原則。(1)按照社會主義市場經濟的要求塑造企業(yè)文化。(1)企業(yè)要轉變傳統觀念，增強全體員工的信息意識，積極開展信息情報活動。(3分)JIT的具體目標是：(1)消除一切無效勞動和浪費；(2)庫存最少，追求零庫存；(3)質量完美，追求零缺陷；(4)多品種、小批量，直至生產批量為一個產品；(5)百分之百地準時供貨服務。(4分)企業(yè)組織結構是否合理，對于充分發(fā)揮各部門和各級管理人員的積極性，高質量、高效率完成企業(yè)戰(zhàn)略目標及各項任務，對于增強企業(yè)市場競爭力和應變能力，都具有重要意義(6分)。適時生產方式(JIT)是20世
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