企業(yè)管理概論作業(yè)范文(存儲版)
【正文】 紀(jì)70年代初首先由日本的豐田汽車制造公司提出來的，目的是克服大量流水線生產(chǎn)的局限性，以便能夠?qū)嵭卸嗥贩N、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對產(chǎn)品種類、型號和顏色的多種多樣的需求，并保證及時交貨。注：上述每點l分，回答出上述任意5點及5點以上即給滿分。注：上述回答l點給l分，回答出上述任意5點即給滿分。(1)任務(wù)目標(biāo)原則。為實現(xiàn)企業(yè)迅速騰飛，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，集團(tuán)決策者沖破各種思想束縛，打破私人資本積累所屬管理的限制，果斷實行企業(yè)所有權(quán)與決策權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)相分離，用專門人才的科學(xué)化管理取代了業(yè)主的經(jīng)驗型管理。32．簡述社會主義企業(yè)文化建設(shè)中需重點解決的幾個問題。企業(yè)對于不同類型的員工可采取不同的晉升渠道，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)人盡其才。企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)富有韜略，善于“高屋建瓴”，統(tǒng)攬全局，技高一籌；適應(yīng)環(huán)境，隨機(jī)應(yīng)變等。應(yīng)當(dāng)有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，忠誠、廉潔、富有獻(xiàn)身精神、堅持原則、剛正不阿。（1分）（5）產(chǎn)品獲利能力分析。（1分）（2）進(jìn)行環(huán)境調(diào)查。但在此后的工作中，由于張某不擅長管理常因不能妥善協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系而犯愁。表2 7月 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 產(chǎn)品 B1 T W 200 100 100 200 － － － － － － B2 200 200 200 200 150 S 150 100 100 150 100 150 1200 800 Z 月產(chǎn)量（臺）要求：根據(jù)以上兩表提供的信息，計算X、Y、Z、T、S、W的值，從而幫助該企業(yè)完成2012年的綜合生產(chǎn)計劃和第三季度主生產(chǎn)計劃的制定工作。()五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31．簡述影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈程度的主要因素。但是與固定資產(chǎn)自身有關(guān)的因素只有三個：（1）同類固定資產(chǎn)的數(shù)量；（2）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率；（3）固定資產(chǎn)的有效工作時間。②制定調(diào)查計劃。到了9月底,累計投入資金達(dá)100萬元，可整機(jī)一臺也沒出來。另有違約責(zé)任條款若干。北京公司負(fù)責(zé)包銷產(chǎn)品。D． 銷售預(yù)測，因為該項預(yù)測能直接為企業(yè)制定銷售計劃提供依據(jù)。，指令三十戶為一邑，每一邑設(shè)一司官；十邑為一卒，每一卒設(shè)一卒師；十卒為一鄉(xiāng)，每一鄉(xiāng)設(shè)一鄉(xiāng)師；三鄉(xiāng)為一縣，每一縣設(shè)一縣師；十縣為一屬，每一屬設(shè)一大夫；全國共五屬，設(shè)五大夫，直接歸中央指揮。B． 盡管公司弱化了員工就業(yè)所承擔(dān)的義務(wù)，但員工的歸屬感和忠誠感不會下降，競爭意識反而會增強(qiáng)，實際上有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。D． 幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變。對于這一要求，你認(rèn)為哪個評價最有道理？（）A． 時間不明確，在實際中難以操作。C． 戰(zhàn)略決策。，王晶在近幾個月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。B． 為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)。B． 多頭領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)上述做法的理論基礎(chǔ)是（）A．全面質(zhì)量管理 B．質(zhì)量控制圖C．事后檢驗 D．統(tǒng)計質(zhì)量管理（）A．自然人企業(yè) B．法人企業(yè)C．經(jīng)濟(jì)人企業(yè) D．社會人企業(yè)二、簡答題（每題 10分，共60 分）1．什么管理？什么是企業(yè)管理？2．市場營銷中的4P是什么？3．什么是全面質(zhì)量管理？4．簡述生產(chǎn)管理的目標(biāo)和基本內(nèi)容。此外，企業(yè)還經(jīng)常對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識、質(zhì)量控制方法和手段等培訓(xùn)，要求全員參與企業(yè)的質(zhì)量管理工作。什么事企業(yè)管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要形式五種什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的特征SWOT分析法波特的競爭戰(zhàn)略三個管理體系分別代表什么企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本原理什么是公司財務(wù)能看懂資產(chǎn)負(fù)債表幾種不同的財務(wù)分析法股利分配管理什么事管理信息系統(tǒng)MIS影響市場的主要因素產(chǎn)品整體概念示意圖常用的價格策略新產(chǎn)品的定價方法生產(chǎn)運(yùn)作流程分析什么是生產(chǎn)運(yùn)作流程產(chǎn)品的定義質(zhì)量管理理論與實踐的發(fā)展階段什么是質(zhì)量管理庫存商品結(jié)構(gòu)的確定結(jié)合你所學(xué)的采礦工程專業(yè)談?wù)剬W(xué)習(xí)企業(yè)管理的認(rèn)識第四篇：企業(yè)管理概論《企業(yè)管理概論》模擬試題五一、名詞解釋（共5題，每題2分，共10分）1．管理 二、單選題（共20題，每題2分，共40分）（）A． 削弱直線職權(quán)。（）A泰羅B梅奧C西蒙D巴納德4.“士為知己者死“這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）A． 上下級之間的友情。D． 應(yīng)用定量決策方式可以排除決策中的人為因素。B． 程序化決策。，工作的明確程度也較低時，應(yīng)該（）A加大管理幅度B減少管理人員C減少管理層次D縮小管理幅度，要求經(jīng)過努力必須在一定時間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才。C． 促進(jìn)他們重新認(rèn)識管理職能的重點所在。此舉意味著什么？（）A． 由于工作的不穩(wěn)定，員工對公司的歸屬感和忠誠感會隨之下降。D． 期望低、效價高。C． 經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測，因為它主要是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度對環(huán)境進(jìn)行預(yù)測。北京公司愿意轉(zhuǎn)讓梳棉機(jī)全套制造技術(shù),該鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)愿意與在修配廠合作研制梳棉機(jī)。甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗收和運(yùn)輸，乙方負(fù)責(zé)包裝，費用另定。廠里決定,還是繼續(xù)干。：是指在長期的實踐活動中，所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的，具有本組織特色的價值觀念、團(tuán)隊意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。2．市場調(diào)查的基本步驟（1）市場調(diào)查方案制定階段①確定調(diào)查目標(biāo)、明確調(diào)查題
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