【正文】 七、存在的問(wèn)題和建議 存在的問(wèn)題：通過(guò)體系運(yùn)行，公司不論從產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是體系運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)還在不同程度上存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）公司需加強(qiáng)對(duì)管理人員質(zhì)量控制的培訓(xùn)工作。合同確須調(diào)整和變更的要堅(jiān)決按照規(guī)定程序及時(shí)協(xié)調(diào)各方后進(jìn)行調(diào)整和變更，力爭(zhēng)把經(jīng)濟(jì)損失降到最低把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使之達(dá)到監(jiān)督管理和友好協(xié)作的雙重功效。制定了公司的人力資源管理制度，對(duì)公司職工進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行了備案管理；制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，各部門根據(jù)自已的職責(zé)，分別實(shí)施了培訓(xùn)，辦公室監(jiān)督實(shí)施情況。至今年9月份為止，公司質(zhì)量目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，具體情況見(jiàn)“2010年 體系目標(biāo)完成情況匯總表”在實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的初始階段，公司各部門都制定了詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，品控技術(shù)部根據(jù)其目標(biāo)完成情況分別進(jìn)行了考核，并制定相應(yīng)的考核表，考核結(jié)果全部合格。生命中，不斷地有得到和失落。安裝部、維保部、技術(shù)部、質(zhì)檢部歸口工程部。他指出：“公司全體員工以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求為工作指南，強(qiáng)化了自身的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持以顧客的滿意為工作核心。（3）編寫產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的方案應(yīng)指定專人，方案策劃的輸入應(yīng)收集甲方信息作為依據(jù)。我部門應(yīng)：（1）加強(qiáng)維修保養(yǎng)的前期策劃分析工作。（3）、制訂完善接受公司提供產(chǎn)品的所有客戶的跟蹤記錄。財(cái)務(wù)部袁紅發(fā)言：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)及各種稅收制度，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系運(yùn)行。2014年3月15日重慶勝菲特機(jī)電設(shè)備有限公司管理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要時(shí) 間：2014年3月16日 地 點(diǎn)：公司辦公室 主持人：李天榮 參加人員： 會(huì)議記錄： 會(huì)議內(nèi)容： 17：00，會(huì)議開(kāi)始。對(duì)文件和資料的發(fā)放，外來(lái)文件的受控得到有效的實(shí)施。工程部在體系運(yùn)行中，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有效控制，使顧客滿意度得到了提高，但有個(gè)別的人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，維修保養(yǎng)技能參差不齊，在以后的培訓(xùn)中，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)員工的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。銷售部根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)顧客滿意度進(jìn)行了調(diào)查，滿意率達(dá)到了100%，且無(wú)顧客投訴；將銷售信息收集后進(jìn)行了分析，降低了人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，加強(qiáng)了信息質(zhì)量的控制，了解每個(gè)工程按土建施工進(jìn)度，資金情況進(jìn)行了了解和分類，側(cè)重地對(duì)工程進(jìn)行洽談。對(duì)在內(nèi)審提出文件的管理發(fā)放和歸口在行政財(cái)務(wù)部。九、存在的問(wèn)題和建議存在的問(wèn)題：通過(guò)體系運(yùn)行，公司不論從產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是體系運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)還在不同程度上存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）公司需加強(qiáng)對(duì)管理人員質(zhì)量控制的培訓(xùn)工作。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行入廠前的培訓(xùn)，做到：公司→部門→班組逐進(jìn)行級(jí)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。五、合同評(píng)審控制辦公室在采購(gòu)合同起草時(shí)和合同簽訂前，公司其他職能部門包括工程部、研發(fā)部等部門共同評(píng)審，最終送往公司總經(jīng)理進(jìn)行最后的法律把關(guān)。三、糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況對(duì)于兩次內(nèi)審和兩次管理評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均通過(guò)原因分析，制定糾正措施，并得到了有效實(shí)施。經(jīng)過(guò)運(yùn)行，與質(zhì)量體系有關(guān)的員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)中貫徹執(zhí)行。以上幾點(diǎn)是在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們部門在日常工作中表現(xiàn)較好的，但是我們同時(shí)也看到我們工作中還有一些不足，如：在各項(xiàng)工作的系統(tǒng)化、細(xì)致化方面還有待提高。在原有工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)深化運(yùn)行ISO9001質(zhì)量體系，我們部門的工作比以前更加細(xì)致化，實(shí)效化。自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，公司質(zhì)量方針已深入人心，人人皆知，質(zhì)量管理體系也進(jìn)入全面運(yùn)行時(shí)期，對(duì)體系覆蓋的范圍進(jìn)行了嚴(yán)格審核，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)已按規(guī)定期限進(jìn)行糾正，說(shuō)明全體員工已養(yǎng)成按程序辦事的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量已得到充分保證，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制定的質(zhì)量目標(biāo)。第一篇：公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告我公司依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及YY/T02872003標(biāo)準(zhǔn)和公司的實(shí)際情況于2006年8月下旬開(kāi)始編制質(zhì)量體系文件，并于2006年11月1日發(fā)布。人力資源是建立、實(shí)現(xiàn)、保證、改進(jìn)質(zhì)量管理體系的重要保證，通過(guò)針對(duì)不同崗位人員的各種培訓(xùn)，使所有崗位的人員基本能夠滿足能力要求并具有一定的質(zhì)量意識(shí)，明確自己的崗位職責(zé)。現(xiàn)就具體工作說(shuō)明如下：培訓(xùn)工作繼續(xù)開(kāi)展，工作開(kāi)展得扎實(shí)有效，尤其對(duì)于新員工培訓(xùn)工作堅(jiān)持得非常好。與各部門的銜接還有待于進(jìn)一步提高。我們認(rèn)真地管理，跟蹤質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，及時(shí)地糾正偏離質(zhì)量方針的現(xiàn)象。今年3月公司進(jìn)行了本內(nèi)審，內(nèi)審中共開(kāi)具2項(xiàng)不合格報(bào)告，但是均屬于一般不合格項(xiàng)。集中分析所采購(gòu)產(chǎn)品中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，盡最大努力降低合同風(fēng)險(xiǎn)、完善合同條款、平衡雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同真正達(dá)到公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，使之具備可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)，最終成為約束雙方的法律依據(jù)，確保產(chǎn)品按照合同各項(xiàng)約定保質(zhì)、保量、如期供應(yīng)。對(duì)受到教育培訓(xùn)并學(xué)到相關(guān)的電力知識(shí)的入廠員工，再進(jìn)行相關(guān)的考核，合格后方可上崗。改進(jìn)的建議：2）加強(qiáng)對(duì)部門部質(zhì)量管理體系要求的培訓(xùn)；3）對(duì)各部門質(zhì)量運(yùn)行體系進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)檢查和控制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施；4）