關(guān)于推薦某某同志任賓館總經(jīng)理助理職務(wù)的報告-免費閱讀
【正文】 我多次強調(diào)：做好一次接待，就是做好了一次廣告；客戶的口碑就是我們的形象。新建了太陽能中央供熱水系統(tǒng)，原燃汽型燙平機、蒸飯車等設(shè)備不能使用，、烘干機各一臺、蒸飯車二臺。經(jīng)工程立項后，通過經(jīng)理辦公會研究決定賓館辦公室和工程保障維修部共同負責(zé)太陽能工程前期市場調(diào)查、方案設(shè)計、工程合作意向的商務(wù)洽談。2005年初，應(yīng)市政府領(lǐng)要求，按時拆除了賓館停車場前兩棟有礙東湖景觀、破壞賓館整體風(fēng)格的建筑物，完成了近3000平方米的草坪綠化，還建公共衛(wèi)生間，新修建商務(wù)中心，辦公區(qū)域全部進行了裝修，修建專用的有毒有害廢棄物存放點。2004年，賓館經(jīng)濟效益又創(chuàng)下了歷史新高。文明從我做起，我的形象代表賓館等形象工程，員工很好的落實貫徹賓館思想，在三個月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風(fēng)格，廚師楊月棉拾到5000元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物，他們在金錢面前不動心，立即交到賓館部門代交失主，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。對總廚的管理要求，采用定時換菜譜、定時出新菜、定期培訓(xùn)的制度。二、狠抓培訓(xùn)和經(jīng)營舉措人員管理制度化從8月下旬開始，我們賓館結(jié)束員工招聘工作，開始為期半月的軍訓(xùn)和一個月的崗位理論培訓(xùn)，使員工在挑戰(zhàn)自我、克服困難、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的變化。為使經(jīng)營管理更趨合理和科學(xué)，促進賓館持續(xù)長遠的健康發(fā)展，確保賓館利潤、增加員工收入、提升賓館品牌服務(wù)，我深知責(zé)任重大。經(jīng)過多年的專業(yè)理論學(xué)習(xí)和實際工作鍛煉，該同志無論是政治理論水平，還是專業(yè)技術(shù)知識，無論是經(jīng)營管理經(jīng)驗，還是社會公關(guān)能力，無論是科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，還是科學(xué)管理水平都有明顯的進步和提高。**市**賓館黨支部 二〇一五年**月**日第二篇：總經(jīng)理助理職務(wù)說明書 崗位名稱直接上級直接下級 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 各部門主管/行政人員本職：協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標 nnnnnnnnn權(quán)力：公司重大決策建議權(quán)/對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)/對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)/對各部門管理制度和運作效率的監(jiān)督權(quán)/有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)、考核評價權(quán)/對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)/公司產(chǎn)品質(zhì)量改善建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司相關(guān)管理人員、各部門其它：使用工具/設(shè)備 計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境 辦公室 協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司人力資源、財務(wù)、行政等職能戰(zhàn)略的制定 協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系 負責(zé)督促、檢查各部門工作計劃的執(zhí)行情況和
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