關(guān)于推薦某某同志任賓館總經(jīng)理助理職務(wù)的報(bào)告(文件)
【正文】 本高，年消耗成本達(dá)40萬元?，F(xiàn)在，太陽能中央熱水器供熱效果良好。燙平機(jī)、烘干機(jī)、蒸飯車的購置、床上用品的更新。（1）淘汰舊的燃煤鍋爐。這項(xiàng)工作一直由我主理。在我的指揮下，賓館成功接待了出席****藝術(shù)節(jié)開幕式的省市領(lǐng)導(dǎo)人和國家院士及八國專家友人、全國******評(píng)。在每一次重要接待及大型會(huì)務(wù)接待前，我總是親自主持召開專題會(huì)議，交待各個(gè)工作環(huán)節(jié)中需要注意的問題，并進(jìn)行分工。三、狠抓軟環(huán)境的建設(shè)，創(chuàng)新和提升賓館軟環(huán)境質(zhì)量。另外。賓館網(wǎng)球場(chǎng)自建成后一直閑置，荒草叢生。在10月下旬召開的專題經(jīng)理辦公上確定了****公司為太陽能供貨及施工單位，工程費(fèi)用48萬元。工程部多方尋找關(guān)系，工程費(fèi)用仍居高不下。改造一號(hào)樓工作間，投入資金60多萬元。經(jīng)過深入學(xué)習(xí)和廣泛征求意見，我認(rèn)真進(jìn)行了自我黨性分析，積極開展自我批評(píng)，清楚地看到了自己的問題和不足。在成績面前，我戒驕戒躁，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，保持清醒頭腦，制定了2005年個(gè)人工作目標(biāo)：加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)和專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，提高管理水平，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”的原則，保持和提高賓館硬件設(shè)施的功能，創(chuàng)新和提升賓館軟環(huán)境質(zhì)量?；仡欁哌^的路，再看看今天的賓館，雖然一路走來很辛苦，但我仍然感到由衷的欣慰。為此，記者特意將事跡刊登到濟(jì)源日?qǐng)?bào)，使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的榜樣。節(jié)約水電氣，是賓館人員應(yīng)盡的義務(wù)，做到分片負(fù)責(zé)制，制定責(zé)任人，不定時(shí)抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了一定的效果。菜肴質(zhì)量上，實(shí)行土洋結(jié)合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評(píng)。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的情況下，積極發(fā)揚(yáng)主人公精神，合理安排員工作息時(shí)間，比較及時(shí)的完成接待任務(wù)，為我們賓館發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并對(duì)員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無情、管理無情”的管理理念，使員工有了新的心態(tài)、新的認(rèn)識(shí)。做到明細(xì)分工，職責(zé)明確，使管理層有工作目標(biāo)，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。因此，我會(huì)一直為此而盡心、盡力、盡職的工作。通過全賓館員工的共同努力，克服資金緊張、人員流動(dòng)、同行競爭壓力加劇等諸多困難，賓館從10月18號(hào)試營業(yè)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升。尤其是在餐飲管理方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和市場(chǎng)營銷、對(duì)外宣傳、公關(guān)技巧、迎來送往、員工思 2 想工作、處理人際關(guān)系、員工招工培訓(xùn)等等方面均有一定的獨(dú)到之處。因此，我們認(rèn)為盡快配備一名副總經(jīng)理分管上述工作已成為飯店的當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也是勢(shì)在必行。然而，隨著飯店部分服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)建裝修即將峻工并很快投入使用，飯店經(jīng)營管理工作任務(wù)將更加繁重。該同志從事賓館辦公室工作已經(jīng)有十二年的經(jīng)歷，從二〇一〇年至今已連續(xù)五年時(shí)間擔(dān)任辦公室主任，并于四年前通過自學(xué)考試獲得了旅游專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)證書。目前擺在賓館面前的主要問題是企業(yè)對(duì)外宣傳、外部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、賓館擴(kuò)建裝修、群團(tuán)組織工作等等方面明顯
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