【正文】 通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和困難性，但也學(xué)到了如何去打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的一些方法。等這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成熟后，條件具備了，然后再向卓越的團(tuán)隊(duì)發(fā)起進(jìn)攻。對(duì)于夜郎自大的我來(lái)說(shuō)猶如當(dāng)頭棒喝，清醒很多，讓我作為一名企業(yè)的員工認(rèn)真思考自身和企業(yè)的生存和發(fā)展之路，因?yàn)槲疑钪獑T工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)富則員工富。同時(shí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，注重形式的多樣化，多向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)、交流，接受、學(xué)習(xí)新事物，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。這將引導(dǎo)我在平時(shí)的工作和生活中，更加注重個(gè)人道德品格的塑造，做人做事始終堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)以律己，寬以待人；堅(jiān)持作風(fēng)正派，寬宏大度；堅(jiān)持尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志；始終懷揣一份樂(lè)觀豁達(dá)、平和低調(diào)的心態(tài)對(duì)待身邊的人和事。反饋：不管結(jié)果如何，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一起進(jìn)步。雷厲風(fēng)行，高效率、有組織協(xié)調(diào)能力。不斷的提升自己的管理技巧與藝術(shù)，設(shè)身處地的為公司的發(fā)展著想，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)給自己提供了一個(gè)難得的發(fā)展平臺(tái)，一定要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)盡情的在這個(gè)舞臺(tái)上展示我們團(tuán)隊(duì)的精彩。第二篇：中層干部培訓(xùn)心得,我獲益匪淺,五中全會(huì),從xxxx重要思想到科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會(huì),黨的執(zhí)政能力建設(shè),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),～,科技發(fā)展等等。作為中層管理人員，如果不愛學(xué)習(xí)，就會(huì)缺少靈氣、無(wú)法創(chuàng)新，就不能適應(yīng)部門工作的需要，素質(zhì)提不高，成長(zhǎng)也不快，有可能成為時(shí)代的落伍者。二是堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、高效率執(zhí)行。什么都不信的人是最可怕，可以說(shuō)是沒(méi)有靈魂。而有目標(biāo)的人，一定是有夢(mèng)想的。沒(méi)有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)耙心；沒(méi)有抓住重點(diǎn)，也永遠(yuǎn)做不出好的業(yè)績(jī)；所以目標(biāo)的制定必須是明確具體，可接受的，現(xiàn)實(shí)可行的，并且是有時(shí)間限制的。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)，只不過(guò)有時(shí)候沒(méi)有刻意地去強(qiáng)調(diào)某些崗位的目標(biāo)而已。在全面關(guān)注的同時(shí)，緊扣中心，突出重點(diǎn)。態(tài)度端正了辦法自然會(huì)多，路子自然會(huì)順?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”.要生存、要發(fā)展、要成功，學(xué)歷、資力、某個(gè)階段的能力早已不是決定性的因素，起決定作用的是不斷修煉自己、勇攀高峰的意識(shí)，有了這種意識(shí)，我們才能跟上時(shí)代的步伐。否則即使是一個(gè)知識(shí)淵博的人，如果停留在原有的水平上，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰；即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識(shí)，也難以勝任新形勢(shì)、新情況下的崗位。如何能開好會(huì)議呢？這就用到我們的會(huì)議六步法，依次是：會(huì)議計(jì)劃、資料與人員、議程安排、會(huì)議控制、總結(jié)與記錄、決策與執(zhí)行。伴隨著總書記“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系的質(zhì)量和效率”的提出，各行業(yè)將面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。認(rèn)識(shí)到溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的信息傳遞和交流。特別是老師們對(duì)實(shí)際案例深入淺出的分析講解，對(duì)我今后的實(shí)際工作具有積極指導(dǎo)作用，受益匪淺。二、學(xué)習(xí)心得（一）增強(qiáng)認(rèn)知、開拓視野，提升基層管理水平。但真正要具備執(zhí)行力，卻不簡(jiǎn)單。為保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào)，有效溝通可以增進(jìn)了解、融洽關(guān)系、提高效率；否則，就會(huì)產(chǎn)生矛盾、釀成隔閡、影響績(jī)效。公司中層干部培訓(xùn)心得（二）第二小組盧曉軍人人都渴望成功，如何在有限的人生中迎來(lái)自己的成功呢？在《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)習(xí)慣》中講到習(xí)慣是知識(shí)、技巧、意愿三者的交集，七個(gè)習(xí)慣依次是：積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。在培訓(xùn)期間，學(xué)員們利用業(yè)余時(shí)間，在短短的兩天時(shí)間組織了一場(chǎng)非常成功的聯(lián)歡會(huì)。我雖然參加工作二十年，但時(shí)過(guò)境遷，平時(shí)忙于事務(wù)性工作多，深層次思考工作少。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。在今后的工作中，努力實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”、“三堅(jiān)持”.一方面在檢查內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”.即從“單一型”向“綜合型”的轉(zhuǎn)變、“糾錯(cuò)型”向“預(yù)警型”的轉(zhuǎn)變、“實(shí)戰(zhàn)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，將部門預(yù)算與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、政府采購(gòu)政策執(zhí)行情況、非稅收入情況等結(jié)合起來(lái)，提高檢查的綜合效能。定量是為自己的目標(biāo)定好每天實(shí)施的工作量與完成量；定性是對(duì)自己能力的提升和分解，通過(guò)能力加實(shí)踐來(lái)實(shí)施目標(biāo)。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。四、目標(biāo)確定要有動(dòng)力。動(dòng)力是一切改變的源泉。在培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)是快樂(lè)的，但要收獲最大的價(jià)值，就要像區(qū)域管委會(huì)黨總支田鋒書記講的，首先要讓自己置于空杯，才能通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，取得不斷的進(jìn)步。二、在學(xué)習(xí)交流上得到提高此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為我們提供了一個(gè)更方便、更寬闊的交流平臺(tái)，提高了陽(yáng)泉區(qū)域各分、子公司中層管理人員的相互溝通和了解認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步高效執(zhí)行。學(xué)習(xí)理論是為了運(yùn)用,牢固樹立群眾觀念,堅(jiān)持權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,率先垂范,以身作則, 關(guān)鍵時(shí)候能站出來(lái),危難之中能豁出來(lái),提高工作責(zé)任感和自覺(jué)性, ～,我感到做老干部工作,就是要以老干部為服務(wù)宗旨,提高服務(wù)水平,滿懷感情,滿腔熱情,誠(chéng)心誠(chéng)意,思想上多關(guān)注,生活上多關(guān)照,身體上多關(guān)愛,把工作做到家門口,送到家里,安度晚年,頤養(yǎng)天年,《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》, 明確提出堅(jiān)持最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素,不斷提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力,我認(rèn)為應(yīng)該制定達(dá)到和諧的具體標(biāo)準(zhǔn),歡迎不歡迎為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),就是要緊緊圍繞居民的需求,讓社區(qū)居民在社區(qū)建設(shè)和發(fā)展中得到實(shí)惠,要通過(guò)實(shí)踐不斷提高能力素質(zhì),做信息時(shí)代合格的公務(wù)人員。