【正文】 （一）、班組職工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，操作規(guī)范到位，成績(jī)顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及主要以上故障的職工要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)提出技術(shù)革新方案和合理化建議的要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在學(xué)習(xí)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的的要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)級(jí)別：技師1人，高級(jí)工7人。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的難點(diǎn)和質(zhì)量故障等難題進(jìn)行攻關(guān)，不斷提高質(zhì)量管理水平和修車(chē)質(zhì)量，保證我段廠、段、輔修及所屬部件、配件質(zhì)量達(dá)到最理想的質(zhì)量要求，確保車(chē)輛運(yùn)輸安全。堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)韌拼搏，敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，為我段安全及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好的效益作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,為我段安全生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。培養(yǎng)職工無(wú)形的奉獻(xiàn)精神，使“誠(chéng)信為本，有諾必踐，率先垂范”在職工中入心入腦，使遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)成為班組職工的自覺(jué)行動(dòng)。現(xiàn)將實(shí)施方案制訂如下：一、“創(chuàng)爭(zhēng)”組織班組成立領(lǐng)導(dǎo)小組，工班長(zhǎng)任組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)任付組長(zhǎng)，預(yù)備工班長(zhǎng)、安全員任組員，負(fù)責(zé)整個(gè)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)工作。第三階段：總結(jié)提高階段（2017年11月1日—2017年11月20日）根據(jù)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)方案推進(jìn)進(jìn)程，進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，交流對(duì)在“創(chuàng)爭(zhēng)”過(guò)程中遇到的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，形成具有工貿(mào)特色的“創(chuàng)爭(zhēng)”工作體系和運(yùn)行機(jī)制，使 “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)走上制度化和規(guī)范化軌道。（二）創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，著力發(fā)揮技能競(jìng)賽工作平臺(tái)。一、開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的重大意義分公司開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，全面提高班組職工隊(duì)伍素質(zhì)，是充分發(fā)揮職工在企業(yè)改革、發(fā)展中主力軍作用的具體體現(xiàn)；是大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)一大批適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)骨干和優(yōu)秀管理人才的必然要求；是推動(dòng)分公司各部門(mén)、各班組成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。我公司由于領(lǐng)導(dǎo)重視活動(dòng)收效明顯。按照國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部要求，從業(yè)人員必須做到持證上崗，經(jīng)過(guò)近年來(lái)職業(yè)技能鑒定工作的開(kāi)展，我公司生產(chǎn)技能人員的技能等級(jí)有了進(jìn)一步的提高，職工整體素質(zhì)有一定的提升。組織有關(guān)人員進(jìn)行脫產(chǎn)或利用業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)。學(xué)習(xí)結(jié)束前每位中干寫(xiě)出了深刻的學(xué)習(xí)體會(huì)。全體檢修人員觀摩了比武，活動(dòng)組織周密、賽場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)有序，收到良好效果。運(yùn)行職工在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，堅(jiān)持利用運(yùn)行學(xué)習(xí)班時(shí)間，加強(qiáng)運(yùn)行崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)、判斷和處理事故的能力。目前存在的問(wèn)題：發(fā)展不夠平衡。如汽機(jī)本體班命名全國(guó)青年文明號(hào)、大唐集團(tuán)公司青年文明號(hào)，檢修部熱工溫化班工作組被命名大唐集團(tuán)公司青年安全生產(chǎn)示范崗，武保科消防隊(duì)被命名陜西省青年文明號(hào)，公司團(tuán)委被授予陜西省五四紅旗團(tuán)委稱(chēng)號(hào)，魏東升同志被命名為大唐集團(tuán)公司青年崗位能手。舉辦了2期計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)及辦公應(yīng)用，共有78名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修專(zhuān)工班長(zhǎng)和技術(shù)員，運(yùn)行班長(zhǎng)參加，通過(guò)培訓(xùn)提高了他們計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。以24項(xiàng)具體活動(dòng)為載體，全面提升職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，展現(xiàn)職工的精神風(fēng)貌。組織中干理論培訓(xùn)班。公司工會(huì)和發(fā)電部在運(yùn)行人員中組織開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀值班員”活動(dòng)中，對(duì)成績(jī)突出的61名運(yùn)行優(yōu)秀值班員進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2005年，根據(jù)新公司建設(shè)的需要，從老公司抽調(diào)了部分技術(shù)骨干后，明顯感到職工的業(yè)務(wù)技能和操作水平不能適應(yīng)機(jī)組正常運(yùn)行維護(hù)的需要，而老公司又面臨著安評(píng)整改、機(jī)組大修、4號(hào)除塵器更換等艱巨任務(wù)，針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，我公司開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，根據(jù)職工業(yè)務(wù)技能和操作水平參差不齊等具體情況，修訂了職工培訓(xùn)計(jì)劃，加大了培訓(xùn)考核力度，2005年可以說(shuō)是戶縣熱電公司的職工培訓(xùn)年。聘請(qǐng)了多名專(zhuān)家、教授講課，拓寬思路，創(chuàng)新思維。注重抓好職工培訓(xùn)，特別是檢修部在人員不斷減少，任務(wù)相對(duì)繁重的情況下，針對(duì)凸現(xiàn)出的人員技術(shù)素質(zhì)偏低的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，堅(jiān)持每月技術(shù)比武，崗位培訓(xùn)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)的每次考試工會(huì)干部必到場(chǎng)監(jiān)督，確?？荚嚨膰?yán)肅性和公正性。以競(jìng)[,找范文請(qǐng)到范文搜網(wǎng)]賽為載體，全面提高職工整體素質(zhì)。運(yùn)行利用學(xué)習(xí)班開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)。為了深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，檢修部于11月18日組織了機(jī)爐電熱四個(gè)專(zhuān)業(yè)共55名職工參加的技術(shù)大比武活動(dòng)，技術(shù)比武設(shè)了7個(gè)分賽場(chǎng)，1個(gè)主賽場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，鼓舞職工士氣。還開(kāi)展了一天的拓展訓(xùn)練，挑戰(zhàn)自我，凝聚人心，群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，戰(zhàn)勝困難。二、開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)形式多樣，措施得力，效果顯著為了培育“四有”職工隊(duì)伍，適應(yīng)電力發(fā)展要求，我們?cè)谌鹃_(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”崗位成才的活動(dòng)，經(jīng)過(guò)不斷的探索、總結(jié)和完善，逐步形成了當(dāng)前比較適合我公司實(shí)際情況和自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)模式和學(xué)習(xí)方法。同時(shí)，舉辦了財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦了財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技能比武活動(dòng)，分別由公司財(cái)務(wù)部代表隊(duì)、華元公司代表隊(duì)、社保物業(yè)代表隊(duì)參賽；在汽車(chē)駕駛員中開(kāi)展了理論和駕駛技能大比武活動(dòng)，有力地了促進(jìn)了駕駛員學(xué)習(xí)的積極性。8月底9月初，利用一周的時(shí)間，把全公司80％的中干抽出來(lái)進(jìn)行封閉式準(zhǔn)軍事化脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，這在我公司建公司史上還絕無(wú)僅有。這一活動(dòng)受到了廣大職工的普遍歡迎。為了樹(shù)立新的生產(chǎn)管理理念，汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，舉辦了一期發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理培訓(xùn)班，特聘請(qǐng)中電聯(lián)倪瑞龍、梅挺毅教授講課，公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室、生產(chǎn)管理干部、檢修班長(zhǎng)共100人參加了培訓(xùn)。選派李日升、張新會(huì)、李小剛參加了陜西發(fā)電公司焊工選拔賽，分獲發(fā)電公司第8名；吳健、曹明遠(yuǎn)參加了陜西發(fā)電公司維修電工選拔賽分獲第8名；我公司李日升、張新會(huì)、吳健同志分別代表陜西發(fā)電公司參加了集團(tuán)公司焊工、維修電工技能大賽，在大賽中，張新會(huì)、吳健同志發(fā)揮穩(wěn)定，分獲集團(tuán)公司焊工、維修電工技能大賽第14名、17名的好成績(jī)，被授予“集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手”稱(chēng)號(hào)，公司部給予張新會(huì)、吳健每人1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。后勤、多經(jīng)部門(mén)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)開(kāi)展相對(duì)較滯后。開(kāi)展了優(yōu)秀值班員競(jìng)賽活動(dòng)，背畫(huà)系統(tǒng)圖比賽，“百問(wèn)不倒”安全及專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，小指標(biāo)登優(yōu)競(jìng)賽，反事故演習(xí)，考問(wèn)講解，技術(shù)問(wèn)答，技術(shù)講課等行之有效的形式和活動(dòng)，使活動(dòng)見(jiàn)效很快，收效好。為了能夠順利地承擔(dān)二公司發(fā)電設(shè)備的檢修維護(hù)、燃運(yùn)、化學(xué)、灰控脫硫、油庫(kù)等運(yùn)行任務(wù)，我們對(duì)抽調(diào)的檢修人員除了參與現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試外充分利用下午下班后或雙休日業(yè)余時(shí)間進(jìn)行技術(shù)講課和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試，及時(shí)公布考試成績(jī)，督促職工學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。培訓(xùn)達(dá)到了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高執(zhí)行力，創(chuàng)新力之目的。為了 提高運(yùn)行人員的素質(zhì)，緩解二公司抽調(diào)技術(shù)骨干后運(yùn)行人員技術(shù)斷層、素質(zhì)降低的矛盾，從4月份開(kāi)始，組織全體機(jī)爐電運(yùn)行人員利用學(xué)習(xí)班進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，每個(gè)學(xué)習(xí)班培訓(xùn)4個(gè)小時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)使機(jī)爐電運(yùn)行人員專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)得到了加強(qiáng)。目前，全公司共有高級(jí)技師8人，技師212人，高級(jí)工426人，中級(jí)工343人，初級(jí)工16人，其中聘任高級(jí)技師8名，技師114名，生產(chǎn)崗位人員持證率達(dá)到90％。創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)是一個(gè)不見(jiàn)其增，日有所長(zhǎng)的過(guò)程，學(xué)習(xí)效果好不