【正文】 （一）、班組職工在生產(chǎn)過程中對工作兢兢業(yè)業(yè)，操作規(guī)范到位，成績顯著的給予獎勵，對及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及主要以上故障的職工要進行表揚和經(jīng)濟上獎勵，對提出技術(shù)革新方案和合理化建議的要進行表揚和經(jīng)濟上獎勵，對在學習活動中取得優(yōu)異成績的的要進行表揚和經(jīng)濟上獎勵。技術(shù)級別：技師1人，高級工7人。針對現(xiàn)場過程中的難點和質(zhì)量故障等難題進行攻關(guān)，不斷提高質(zhì)量管理水平和修車質(zhì)量，保證我段廠、段、輔修及所屬部件、配件質(zhì)量達到最理想的質(zhì)量要求，確保車輛運輸安全。堅持“團結(jié)協(xié)作，堅韌拼搏，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的精神，為我段安全及生產(chǎn)經(jīng)營取得良好的效益作出自己應(yīng)有的貢獻。確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,為我段安全生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻。培養(yǎng)職工無形的奉獻精神，使“誠信為本，有諾必踐，率先垂范”在職工中入心入腦，使遵章守紀、愛崗敬業(yè)成為班組職工的自覺行動。現(xiàn)將實施方案制訂如下：一、“創(chuàng)爭”組織班組成立領(lǐng)導小組，工班長任組長，工會小組長任付組長，預(yù)備工班長、安全員任組員，負責整個“創(chuàng)爭”活動工作。第三階段：總結(jié)提高階段（2017年11月1日—2017年11月20日）根據(jù)“創(chuàng)爭”活動方案推進進程，進行全面檢查、驗收、總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，交流對在“創(chuàng)爭”過程中遇到的問題和經(jīng)驗，形成具有工貿(mào)特色的“創(chuàng)爭”工作體系和運行機制，使 “創(chuàng)爭”活動走上制度化和規(guī)范化軌道。（二）創(chuàng)新群眾性學習活動載體，著力發(fā)揮技能競賽工作平臺。一、開展“創(chuàng)爭”活動的重大意義分公司開展“創(chuàng)爭”活動，全面提高班組職工隊伍素質(zhì)，是充分發(fā)揮職工在企業(yè)改革、發(fā)展中主力軍作用的具體體現(xiàn)；是大力實施科技興企戰(zhàn)略和人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)一大批適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展需要的企業(yè)骨干和優(yōu)秀管理人才的必然要求；是推動分公司各部門、各班組成為學習型團隊。我公司由于領(lǐng)導重視活動收效明顯。按照國家勞動和社會保障部要求，從業(yè)人員必須做到持證上崗，經(jīng)過近年來職業(yè)技能鑒定工作的開展，我公司生產(chǎn)技能人員的技能等級有了進一步的提高，職工整體素質(zhì)有一定的提升。組織有關(guān)人員進行脫產(chǎn)或利用業(yè)余時間培訓。學習結(jié)束前每位中干寫出了深刻的學習體會。全體檢修人員觀摩了比武，活動組織周密、賽場嚴謹有序，收到良好效果。運行職工在“創(chuàng)爭”活動中，堅持利用運行學習班時間，加強運行崗位專業(yè)知識培訓，提高職工發(fā)現(xiàn)、判斷和處理事故的能力。目前存在的問題：發(fā)展不夠平衡。如汽機本體班命名全國青年文明號、大唐集團公司青年文明號，檢修部熱工溫化班工作組被命名大唐集團公司青年安全生產(chǎn)示范崗，武?？葡狸牨幻兾魇∏嗄晡拿魈?，公司團委被授予陜西省五四紅旗團委稱號，魏東升同志被命名為大唐集團公司青年崗位能手。舉辦了2期計算機基礎(chǔ)知識及辦公應(yīng)用，共有78名生產(chǎn)現(xiàn)場檢修專工班長和技術(shù)員，運行班長參加，通過培訓提高了他們計算機應(yīng)用水平。以24項具體活動為載體，全面提升職工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，展現(xiàn)職工的精神風貌。組織中干理論培訓班。公司工會和發(fā)電部在運行人員中組織開展了“爭當優(yōu)秀值班員”活動中，對成績突出的61名運行優(yōu)秀值班員進行了表彰獎勵。2005年，根據(jù)新公司建設(shè)的需要，從老公司抽調(diào)了部分技術(shù)骨干后，明顯感到職工的業(yè)務(wù)技能和操作水平不能適應(yīng)機組正常運行維護的需要，而老公司又面臨著安評整改、機組大修、4號除塵器更換等艱巨任務(wù)，針對現(xiàn)實情況，我公司開展了“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，根據(jù)職工業(yè)務(wù)技能和操作水平參差不齊等具體情況，修訂了職工培訓計劃，加大了培訓考核力度，2005年可以說是戶縣熱電公司的職工培訓年。聘請了多名專家、教授講課，拓寬思路，創(chuàng)新思維。注重抓好職工培訓，特別是檢修部在人員不斷減少，任務(wù)相對繁重的情況下，針對凸現(xiàn)出的人員技術(shù)素質(zhì)偏低的實際情況，制定培訓計劃和技術(shù)培訓獎懲考核細則，堅持每月技術(shù)比武，崗位培訓，對各專業(yè)的每次考試工會干部必到場監(jiān)督，確?？荚嚨膰烂C性和公正性。以競[,找范文請到范文搜網(wǎng)]賽為載體，全面提高職工整體素質(zhì)。運行利用學習班開展學習型班組創(chuàng)建活動。為了深入開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，檢修部于11月18日組織了機爐電熱四個專業(yè)共55名職工參加的技術(shù)大比武活動，技術(shù)比武設(shè)了7個分賽場，1個主賽場，公司領(lǐng)導及有關(guān)部門領(lǐng)導現(xiàn)場指導工作，鼓舞職工士氣。還開展了一天的拓展訓練，挑戰(zhàn)自我，凝聚人心，群策群力，發(fā)揮團隊力量，戰(zhàn)勝困難。二、開展“創(chuàng)爭”活動形式多樣，措施得力，效果顯著為了培育“四有”職工隊伍，適應(yīng)電力發(fā)展要求，我們在全公司開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”崗位成才的活動，經(jīng)過不斷的探索、總結(jié)和完善，逐步形成了當前比較適合我公司實際情況和自身特點的學習模式和學習方法。同時，舉辦了財會人員業(yè)務(wù)培訓，舉辦了財會人員業(yè)務(wù)技能比武活動，分別由公司財務(wù)部代表隊、華元公司代表隊、社保物業(yè)代表隊參賽；在汽車駕駛員中開展了理論和駕駛技能大比武活動，有力地了促進了駕駛員學習的積極性。8月底9月初，利用一周的時間，把全公司80％的中干抽出來進行封閉式準軍事化脫產(chǎn)學習，這在我公司建公司史上還絕無僅有。這一活動受到了廣大職工的普遍歡迎。為了樹立新的生產(chǎn)管理理念，汲取先進的管理經(jīng)驗，舉辦了一期發(fā)電設(shè)備點檢定修管理培訓班，特聘請中電聯(lián)倪瑞龍、梅挺毅教授講課，公司領(lǐng)導、有關(guān)職能科室、生產(chǎn)管理干部、檢修班長共100人參加了培訓。選派李日升、張新會、李小剛參加了陜西發(fā)電公司焊工選拔賽，分獲發(fā)電公司第8名；吳健、曹明遠參加了陜西發(fā)電公司維修電工選拔賽分獲第8名；我公司李日升、張新會、吳健同志分別代表陜西發(fā)電公司參加了集團公司焊工、維修電工技能大賽，在大賽中，張新會、吳健同志發(fā)揮穩(wěn)定，分獲集團公司焊工、維修電工技能大賽第14名、17名的好成績，被授予“集團公司優(yōu)秀技能選手”稱號，公司部給予張新會、吳健每人1000元的獎勵。后勤、多經(jīng)部門創(chuàng)爭活動開展相對較滯后。開展了優(yōu)秀值班員競賽活動，背畫系統(tǒng)圖比賽，“百問不倒”安全及專業(yè)知識競賽，小指標登優(yōu)競賽，反事故演習，考問講解，技術(shù)問答，技術(shù)講課等行之有效的形式和活動，使活動見效很快，收效好。為了能夠順利地承擔二公司發(fā)電設(shè)備的檢修維護、燃運、化學、灰控脫硫、油庫等運行任務(wù)，我們對抽調(diào)的檢修人員除了參與現(xiàn)場安裝調(diào)試外充分利用下午下班后或雙休日業(yè)余時間進行技術(shù)講課和技術(shù)業(yè)務(wù)學習，項目部堅持每周一次專業(yè)技術(shù)考試，及時公布考試成績，督促職工學習，提高技術(shù)水平。培訓達到了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高執(zhí)行力，創(chuàng)新力之目的。為了 提高運行人員的素質(zhì)，緩解二公司抽調(diào)技術(shù)骨干后運行人員技術(shù)斷層、素質(zhì)降低的矛盾，從4月份開始，組織全體機爐電運行人員利用學習班進行系統(tǒng)的專業(yè)知識強化培訓，每個學習班培訓4個小時，通過培訓使機爐電運行人員專業(yè)理論知識得到了加強。目前，全公司共有高級技師8人，技師212人，高級工426人，中級工343人，初級工16人，其中聘任高級技師8名，技師114名，生產(chǎn)崗位人員持證率達到90％。創(chuàng)爭活動是一個不見其增，日有所長的過程，學習效果好不