努力打造高素質(zhì)隊(duì)伍-免費(fèi)閱讀
【正文】 暢通村干部晉升渠道，近年來，先后選拔3名優(yōu)秀村支書、定向考選了1名村支書和1名大學(xué)生村干部作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；連續(xù)4年面向村干部公開考錄公務(wù)員，先后有30余名村干部進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，起到了良好的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。靈活采取“菜單選學(xué)、基地實(shí)踐、上掛外派、潛能拓展”等方式進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，每年輪流安排一批村干部到產(chǎn)業(yè)示范基地學(xué)習(xí)鍛煉，特別是有征地拆遷任務(wù)的村，在征地遷拆之前，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委都會(huì)主動(dòng)把該村村干部派遣到市內(nèi)正在開展征地遷的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐鍛煉，切實(shí)增強(qiáng)村干部“和諧拆遷”的能力水平；堅(jiān)持實(shí)行村干部到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察制度，市委每年均選派一批優(yōu)秀村干部到沿海及周邊發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，開闊他們的視野，增強(qiáng)他們引領(lǐng)農(nóng)村加快發(fā)展的能力素質(zhì)。結(jié)合平常考核和年終考核，綜合計(jì)算出村干部個(gè)人考核得分，并按照“固定報(bào)酬＋績(jī)效報(bào)酬”（70％作為固定報(bào)酬、30％作為績(jī)效報(bào)酬）的形式發(fā)放績(jī)效工資。一是創(chuàng)新“雙述雙評(píng)”。在今年村級(jí)黨組織換屆新進(jìn)班子的696名委員中，有致富能手198名、外出務(wù)工經(jīng)商回鄉(xiāng)人員51名、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人49名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派干部44名，為村級(jí)黨組織隊(duì)伍注入了新的活力。把能力建設(shè)擺在更加突出的重要位置，切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、創(chuàng)新社會(huì)管理的能力和水平。要以戰(zhàn)略的眼光、創(chuàng)新的舉措、負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極推進(jìn)選人用人機(jī)制創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要指對(duì)應(yīng)客戶給銀行帶來的相應(yīng)收益，管理指標(biāo)包括客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)、新產(chǎn)品的營(yíng)銷、客戶基礎(chǔ)管理、貸款質(zhì)量，客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為是否合規(guī)，責(zé)任感和協(xié)調(diào)性如何等方面，在此基礎(chǔ)上，實(shí)施客戶經(jīng)理等級(jí)管理，對(duì)不同等級(jí)的客戶經(jīng)理，授予不同的權(quán)限，確定不同的職責(zé)，享受不同的待遇，以此激勵(lì)客戶經(jīng)理努力學(xué)習(xí)和工作，不斷提升和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值第四篇：打造高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍淺議黨的十八大報(bào)告明確指出，堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在于建設(shè)一支政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的執(zhí)政骨干隊(duì)伍。，提高客戶經(jīng)理素質(zhì)。這是客戶經(jīng)理的首要和基本職責(zé)。三、加強(qiáng)農(nóng)村合作銀行客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議 要高度重視客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，將加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)作為銀行發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變觀念，爭(zhēng)當(dāng)客戶經(jīng)理，施展個(gè)人才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。為穩(wěn)固和發(fā)展我行農(nóng)村基礎(chǔ)市場(chǎng)及不斷滿足客戶需求的多元化，建設(shè)一支具有競(jìng)爭(zhēng)力、良好服務(wù)精神和較強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，對(duì)于我行加快業(yè)務(wù)發(fā)展、贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)已勢(shì)在必行。三年來，全縣創(chuàng)建了9個(gè)市級(jí)、97個(gè)縣級(jí)農(nóng)村黨員干部實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)基地，通過面對(duì)面?zhèn)魇?、手把手培?xùn)，培養(yǎng)了一大批致富典型；充分發(fā)揮村級(jí)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)全覆蓋優(yōu)勢(shì)，在紅星網(wǎng)新化分站上開辟致富信息、政策法規(guī)、農(nóng)業(yè)科技等專欄，以專家講座、視頻互動(dòng)、在線答疑等形式開展教育培訓(xùn)；大力實(shí)施“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”，有102名村干部獲得大專學(xué)歷、632名正在電大就讀。結(jié)合需求抓分類。通過邀請(qǐng)專家和知名高校學(xué)者授課，即從宏觀上提高參訓(xùn)學(xué)員的能力素質(zhì)，又從微觀上使培訓(xùn)更貼近實(shí)際、更具有感染力。一、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，擴(kuò)大范圍，突出培訓(xùn)對(duì)象的廣泛性市委對(duì)基層的黨組織班子和黨務(wù)干部工作局面打不開、成效不顯著，急需“充電”、“加油”的現(xiàn)狀，開展“組工大講堂”活動(dòng)，擴(kuò)大了培訓(xùn)覆蓋面，將基層黨組織書記、副書記、組織委員、“兩新組織”、后備干部和優(yōu)秀青年600多人都納為教育培訓(xùn)對(duì)象。同時(shí)，借助現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地資源，組織參觀了黑龍江貝美乳業(yè)有限公司、黑龍江安瑞佳化工有限公司、先源鄉(xiāng)友誼牧場(chǎng)等典型企業(yè)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨務(wù)工作者的本領(lǐng)。著眼全局抓領(lǐng)導(dǎo)。采取“三級(jí)培訓(xùn)、各負(fù)其責(zé)”的做法，從不同層面進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)：由縣農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)基地和縣委黨校集中培訓(xùn)村支書和村主任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校和農(nóng)科教中心集中培訓(xùn)村級(jí)兩委主職以上的其他成員和后備干部；村級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)點(diǎn)以農(nóng)村實(shí)用技術(shù)為重點(diǎn)，定期組織村組干部開展集中培訓(xùn)。這值得我們深思：銀行需要打造一批高素質(zhì)客戶經(jīng)理隊(duì)。因此，銀行加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)十分重要?？蛻艚?jīng)理不足在我行現(xiàn)象較為嚴(yán)重，有的客戶經(jīng)理一人需要維護(hù)二百甚至三百多個(gè)客戶，導(dǎo)致不能夠做好金融服務(wù)、全面把握金
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