醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作計劃-免費閱讀
【正文】 三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后具體的處理措施和程序。醫(yī)療機(jī)構(gòu)全年工作計劃責(zé)任編輯：陳老師 閱讀：人次[]第五篇：“醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理工作計劃”醫(yī)院工作計劃一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導(dǎo)了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。拓展業(yè)務(wù)范圍。從年起，我們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫。一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會議精神。另一方面主要是針對小的診所，門診機(jī)構(gòu)，大小藥店等進(jìn)行轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)工作。為此，市場部還需要配備一名健康講座人員。提高我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的營銷意思、營銷水平，進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓(xùn)工作、營銷工作，有時候更重要。如此，市場部工作怎么開展？市場部的業(yè)績考核如何進(jìn)行？二、本院市場部的工作職能描述調(diào)查市場、分析市場、總結(jié)市場規(guī)律，制定市場開發(fā)工作方向。醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢？發(fā)傳單、掛戶外牌、以及進(jìn)行車套廣告的維護(hù)等。對十三所托幼機(jī)構(gòu)在四月中旬同時開展監(jiān)測，全年監(jiān)測1次。使用中消毒液（產(chǎn)房與母嬰同室、注射室、門診、病房、檢驗科與血庫、口腔科）；監(jiān)測項目：有效成份含量、污染菌量、金黃色葡萄球菌、霉菌。擴(kuò)大衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展投融資渠道，積極鼓勵社會組織或個人投入資金發(fā)展醫(yī)療服務(wù)事業(yè)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)。（四）加大招商引資工作力度采取更加靈活、主動、積極的方式，加大招商引資力度，抓好服務(wù)工作。主要措施是：（一）重拳出擊重點鎮(zhèn)建設(shè)按照重點鎮(zhèn)建設(shè)工作任務(wù)目標(biāo)及部門職責(zé)，加快實施花源鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院新址后續(xù)工作。第一篇：醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作計劃一是強(qiáng)化了執(zhí)行力和落實力建設(shè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作計劃。對花源鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院發(fā)展實施政策傾斜，急需人才優(yōu)先引進(jìn)、優(yōu)先培養(yǎng)，急需設(shè)備優(yōu)先購置、優(yōu)先使用，急需資金優(yōu)先安排、優(yōu)先劃撥，2005年6月30日前，確?；ㄔ存?zhèn)衛(wèi)生院人員、設(shè)備進(jìn)場，在新址正式對群眾開展醫(yī)療服務(wù)。把眼光和工作重點放在前景好、效益高的工業(yè)企業(yè)，招大引強(qiáng)，力爭其落戶園區(qū)，為農(nóng)民提供更多的就業(yè)崗位，推動農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)農(nóng)民身份向市民身份的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。（八）全方位加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)從抓院內(nèi)管理入手，強(qiáng)化院站領(lǐng)導(dǎo)班子教育和建設(shè)，以人事制度改革為契機(jī)，指導(dǎo)各單位結(jié)合各自實際，健全和完善院內(nèi)各項制度，規(guī)范人財物管理，在試點的基礎(chǔ)上積極穩(wěn)妥地推行分配制度改革，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院競爭力的提升。醫(yī)護(hù)人員手（手術(shù)室、監(jiān)護(hù)室、產(chǎn)房與母嬰同室、注射室、治療室、檢驗科、供應(yīng)室無菌區(qū)等）；監(jiān)測項目：細(xì)菌總數(shù)、致病菌（金黃色葡萄球菌、大腸桿菌）。監(jiān)測內(nèi)容:空氣(教室、宿舍)物體表面。掛多少牌？做多少車套廣告？以及內(nèi)容如何組織，設(shè)計等？更大程度上應(yīng)該是策劃人員的宣傳工作。①、通過適當(dāng)方式深入市場調(diào)查，分析、總結(jié)市場規(guī)律；②、及時收集本醫(yī)院病人信息，進(jìn)行客觀統(tǒng)計分析，找準(zhǔn)市場方向?？头ぷ鳌；顒幽艹晒M(jìn)行，既是醫(yī)院形象、醫(yī)院品牌的進(jìn)一步推廣，也可以直接促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。我院以前的轉(zhuǎn)診活動不大成功，我們更多的應(yīng)該從自身找原因。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，我院黨總支、院委會要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進(jìn)行精心安排部屬，黨政工團(tuán)齊抓共管，在全院范圍內(nèi)掀起一個學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大精神的熱潮。擴(kuò)建業(yè)務(wù)用房。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細(xì)化臨床醫(yī)療科室。爭創(chuàng)文明單位。積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。不斷強(qiáng)化安全意識
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