【正文】 （四）安全管理常抓不懈，保障企業(yè)健康發(fā)展集團所屬公司總經(jīng)理、集團各部門負(fù)責(zé)人是安全管理的第一責(zé)任人，必須加強對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，一是要建立起長效的監(jiān)管和預(yù)警機制，將責(zé)任落實到人、到崗，強化落實安全管理責(zé)任制；二是要加強安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為；三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發(fā)生。強化法律事務(wù)工作，保障企業(yè)正常運營。下半年在制度建設(shè)工作上，重點是在“執(zhí)行”二字上下功夫。8226。景城工程項目：華府工程項目：華府工程項目3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨立基礎(chǔ)砼澆筑。謝謝大家！第五篇：總裁在集團工作會議上的講話同志們：為期兩天的房地產(chǎn)市場發(fā)展分析講座、細(xì)節(jié)管理之道、合同法基本知識培訓(xùn)和集團工作會議經(jīng)過同志們的共同努力，今天就要結(jié)束了。重點加強對執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律、項目管理和資金使用等重點領(lǐng)域的監(jiān)督，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，杜絕預(yù)算外支付，杜絕“小金庫”，杜絕“賬外賬”，杜絕虛列成本，杜絕公款私存。嚴(yán)格落實預(yù)算制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費支出。三是加大問責(zé)力度。同時要堅決查處一些領(lǐng)導(dǎo)干部愛惜羽毛、回避困難以及不作為、亂作為、冷硬橫推的問題。要堅持越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)，對作風(fēng)違紀(jì)問題發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)查一起、曝光一起，讓不正之風(fēng)沒有藏身之處。我們就是要通過規(guī)范化、制度化的選人用人措施，在各級干部中形成明確的認(rèn)知和正確取向：只要素質(zhì)過硬、真正優(yōu)秀，就一定能成長起來；只要埋頭苦干、做出成績，一定會得到更好使用。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要做遵紀(jì)表率。要堅決貫徹落實中央、省委和集團黨委的決策部署，決不允許自行其是、各自為政，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許搞上有政策、下有對策，確保政令暢通。紀(jì)檢委員要協(xié)助黨支部書記加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，檢查黨員執(zhí)行黨章、廉政規(guī)定和遵紀(jì)守法情況，確保紀(jì)檢工作的落實。要杜絕主體責(zé)任落實走過場搞形式，流于開會、講話和簽責(zé)任書這三個表面化的“樣板動作”，必須結(jié)合各黨支部實際，著力研究貫徹落實的具體措施和辦法，切實擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，抓牢主體責(zé)任，以好的作風(fēng)抓作風(fēng)，以實的辦法抓落實。通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。一是使現(xiàn)有人才效用最大化。集團各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實踐中積累了很多有價值的經(jīng)驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。在人才激勵、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機制方面有待進(jìn)一步完善。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個方面，即經(jīng)濟的全球化和知識的現(xiàn)代化。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營者是科技工作的第一責(zé)任人，要關(guān)心愛護(hù)科技人才，同時還要有駕馭人才能力。一個人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。要把建設(shè)集團建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，就必須培育自身的核心競爭力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨立開發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營相結(jié)合。開展工程總承包，實現(xiàn)設(shè)計、采辦、施工一體化，是集團發(fā)展的必由之路。在集團的主營業(yè)務(wù)中，管道施工配套技術(shù)、石油工程施工配套技術(shù)、化工石油工程壓力容器制造技術(shù)、大型混凝土構(gòu)件預(yù)制技術(shù)、大型儲罐（包括立式儲罐、大型球罐）施工技術(shù)、大型設(shè)備安裝技術(shù)、高等級路面施工技術(shù)等均處于國內(nèi)中上等水平。這就要求我們的經(jīng)營者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場緊密結(jié)合,在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,領(lǐng)先半步就是效益。目前，許多企業(yè)面向全球市場，在世界不同國家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運作整體效率。投控、財政、國土、住建等相關(guān)部門，要加強協(xié)調(diào)配合，形成整體合力，千方百計把工作中遇到的矛盾和問題解決好，確保全縣融資工作有序開展。要全力支持投控集團上市，使融資規(guī)模取得新的突破，實現(xiàn)投控集團由輸血型向造血型轉(zhuǎn)變、由投融資載體向市場主體轉(zhuǎn)變。三是合理負(fù)債。我們必須牢固樹立“當(dāng)家理財、合理負(fù)債”的觀念，堅定不移地走“財政保運轉(zhuǎn)、融資促發(fā)展”的路子，用市場化的手段籌措項目建設(shè)資金。第一，要樹牢“財政保運轉(zhuǎn)、融資促發(fā)展”的發(fā)展理念 凡是發(fā)展快的地方，都是資本流入與流動的結(jié)果。實踐證明，融資促發(fā)展是打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事，是加快留河發(fā)展的必然選擇，我們一定要繼續(xù)堅持下去。以“程序規(guī)范、工作高效、支出節(jié)約、監(jiān)管嚴(yán)格、風(fēng)險可控”為目標(biāo)，將財務(wù)管理、工程管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理作為制度建設(shè)的重點，著力構(gòu)建“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的長效機制。要拓寬用人渠道，大力引進(jìn)一批精通資本運作、建筑工程、財會審計等方面的專業(yè)人才和管理人才，要健全完善績效考核等管理機制，激發(fā)經(jīng)營管理層和員工的積極性和創(chuàng)造力。下面，我就全集團的科技工作講三個方面意見：一、要充分認(rèn)識科技創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢的迫切需要當(dāng)今社會已從工業(yè)經(jīng)濟時代步入知識經(jīng)濟時代。如國內(nèi)著名的海爾集團就是靠創(chuàng)新取勝的。（一）經(jīng)過多年的發(fā)展，集團在科技創(chuàng)新方面已具備一定的比較優(yōu)勢目前，集團工程技術(shù)人員專業(yè)類別較全，涉及機械、電氣儀表、計算機、石油儲運、情報翻譯、石油化工、油田地面等技術(shù)專業(yè)7大類，技術(shù)專家1 人，局級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人6人；項目經(jīng)理859人，其中一級項目經(jīng)理248人，居同行業(yè)之首。在人才激勵、培養(yǎng)和引進(jìn)上相對滯后，部分企業(yè)對科技工作缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，在科技創(chuàng)新體制、機制方面有待進(jìn)一步完善。按照產(chǎn)品生命周期理論，任何產(chǎn)品都有從投入期、成長期、成熟期到衰退期的過程。集團各成員企業(yè)在多年的施工和生產(chǎn)實踐中積累了很多有價值的經(jīng)驗、技巧和訣竅，這些知識是企業(yè)的寶貴財富，是最直接的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。一是使現(xiàn)有人才效用最大化。在“十一五”期間集團要實施“13515”工程，即：到2010年，培養(yǎng)出10名局級學(xué)術(shù)帶頭人；30名適應(yīng)國際工程管理的項目經(jīng)理；500名國家注冊的工程建設(shè)業(yè)職業(yè)資格人員；100名通過模擬托福外語考試的專業(yè)人才；5000名高級操作技術(shù)人才，為集團發(fā)展提供較充足的人才儲備。這些成績的取得凝聚著全集團廣大科技工作者的聰明才智和辛勤汗水，在此，我代表集團黨委和集團，向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在科技戰(zhàn)線上的全體干部職工致以崇高的敬意和親切的問候！剛才，***總工程師對全集團2004的科技工作進(jìn)行比較系統(tǒng)的總結(jié)，對全年的科技工作進(jìn)行具體的安排部署，我完全同意。由此可見，集團在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。我們要以總承包特級和一級資質(zhì)的專業(yè)項目為指引，提高設(shè)計資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計、科研、現(xiàn)場服務(wù)于一體的工程設(shè)計研究院。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動作用，通過優(yōu)化設(shè)計和施工工藝，優(yōu)化價值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢；積極開展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國內(nèi)外市場競爭中取勝。三、要以人為本，充分調(diào)動各方面力量致力于科技創(chuàng)新人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實踐者和推動者。三是建立科技人才激勵機制。一強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動主體責(zé)任落實到位。四要落實監(jiān)督責(zé)任。“政治紀(jì)律是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律”。要堅持廉潔自律，時刻警惕被“圍獵”風(fēng)險，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線。落實管黨治黨主體責(zé)任，選準(zhǔn)人用好人是重要風(fēng)向標(biāo)。一是作風(fēng)建設(shè)要嚴(yán)。三是作風(fēng)建設(shè)要深。對查實的問題一律從重處理，持續(xù)釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)、處分越重的強烈信號。公司紀(jì)委要把警示教育作為廉政教育的一項重要內(nèi)容，深入開展正面教育和典型教育，以系統(tǒng)內(nèi)外違紀(jì)