夕會工作匯報-免費閱讀
【正文】 大單占個人業(yè)績占比X% (a)背景描述 l l l l l l 顧客進店時間 成單時間 銷售時間共計 分鐘 顧客類型 是否第一次來店 來店隨同人員顧客來店穿著(上下里外穿著方案(涵所穿衣服品牌)(b)銷售整體流程復(fù)述分享(按照銷售時間的推進)A： B： C：(c)為何成單核心三個原由分享A： B： C：(d)衣服與顧客的對接切入點(三個核心對接點:顧客體型對接衣服線型、顧客膚色對接衣服顏色、顧客風(fēng)格對接衣服風(fēng)格)(e)難點及難點突破分享(f)大單成單特別提醒三點(如核心銷售技能/顧客購買行為或心理行為或神情的捕捉/通過聆聽轉(zhuǎn)化為銷售切入點的聲音或信息)(g)我今天大單挑戰(zhàn)目標(biāo)值日店長：執(zhí)行店長點評回應(yīng),有請!（掌聲（三次:` ` ```）成功切入點難點及難點突破(按照銷售時間的推進。戰(zhàn)敗車型 ____________________。戰(zhàn)敗車型 ____________________。今日已訂寶駿_____臺、樂馳 _____臺。今日已訂寶駿_____臺、樂馳 _____臺。為何成單核心三點提煉；顧客與衣服對接點核心三點提煉。明天的工作怎么樣——全力以赴，開拓創(chuàng)新17:30主持人交接儀式第四篇：vs晨會夕會模版VS（中國）終端店鋪晨會標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行體系(15分鐘)星期一至星期五 運營時間段：9：00—22：00 星期六星期日 運營時間段9：0022：00 重大節(jié)日（圣誕 元旦）運營時間段9：0024：00 年三十10：0018：00(根據(jù)實際情況可調(diào)整)年初一至初二10：0019：00 初三正常營業(yè)終端店鋪執(zhí)行店長（按照店鋪區(qū)域執(zhí)行店長輪流執(zhí)行）確保每天有一位負(fù)責(zé)晨夕會組織執(zhí)行、監(jiān)督夕會前各區(qū)域貨品補位、清潔；倉庫整理及安全事項及關(guān)閉各區(qū)域賣場的燈光及人員的外帶包、袋的安檢及安檢人員的安排）（注意：若晨會現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)顧客，依然高效執(zhí)行執(zhí)行晨會的同時確保高速指派形象顧問能及時服務(wù)到顧客以確保區(qū)域賣場的服務(wù)的有序進行）l l l 8:30晨會執(zhí)行前各區(qū)域務(wù)必開啟所屬營業(yè)區(qū)域燈光（執(zhí)行經(jīng)理及各區(qū)域執(zhí)行店長提前30分鐘到店）8：4508：55各區(qū)域清潔衛(wèi)生及晨會準(zhǔn)備及進店顧客的及時服務(wù)（各區(qū)域形象顧問提前15分鐘到店）晨會執(zhí)行09：0009：15 晨會專屬舞蹈執(zhí)行09：0009：05 終端店鋪每日晨會流程（09：0009：15）（15分鐘）模塊
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