夕會工作匯報-文庫吧
2025-09-29 11:06 本頁面
【正文】 最少三個今日突破或收獲經(jīng)驗17：26 部門公司領(lǐng)導(dǎo)通報公司當(dāng)日戰(zhàn)果與事件總結(jié)部門今日工作成果/差距，找問題給方法，明確明日工作重點 17：28主持人通報當(dāng)日衛(wèi)生環(huán)境檢查情況17:29四句問候結(jié)束夕會今天結(jié)果怎么樣——成功決不容易，還要加倍努力！今天狀態(tài)怎么樣——追求卓越，挑戰(zhàn)自我今天的收獲怎么樣——賺錢靠大家，幸福你我他。明天的工作怎么樣——全力以赴，開拓創(chuàng)新17:30主持人交接儀式第四篇：vs晨會夕會模版VS（中國）終端店鋪晨會標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行體系(15分鐘)星期一至星期五 運營時間段：9：00—22：00 星期六星期日 運營時間段9：0022：00 重大節(jié)日（圣誕 元旦）運營時間段9：0024：00 年三十10：0018：00(根據(jù)實際情況可調(diào)整)年初一至初二10：0019：00 初三正常營業(yè)終端店鋪執(zhí)行店長（按照店鋪區(qū)域執(zhí)行店長輪流執(zhí)行）確保每天有一位負責(zé)晨夕會組織執(zhí)行、監(jiān)督夕會前各區(qū)域貨品補位、清潔；倉庫整理及安全事項及關(guān)閉各區(qū)域賣場的燈光及人員的外帶包、袋的安檢及安檢人員的安排）（注意：若晨會現(xiàn)場已經(jīng)出現(xiàn)顧客，依然高效執(zhí)行執(zhí)行晨會的同時確保高速指派形象顧問能及時服務(wù)到顧客以確保區(qū)域賣場的服務(wù)的有序進行）l l l 8:30晨會執(zhí)行前各區(qū)域務(wù)必開啟所屬營業(yè)區(qū)域燈光（執(zhí)行經(jīng)理及各區(qū)域執(zhí)行店長提前30分鐘到店）8：4508：55各區(qū)域清潔衛(wèi)生及晨會準(zhǔn)備及進店顧客的及時服務(wù)（各區(qū)域形象顧問提前15分鐘到店）晨會執(zhí)行09：0009：15 晨會專屬舞蹈執(zhí)行09：0009：05 終端店鋪每日晨會流程（09：0009：15）（15分鐘）模塊一：晨會啟動模式（通過店鋪銀臺播嘜或由值日店長口宣執(zhí)行）每日輪流執(zhí)行值日店長：“各位VS的精英，今天是 年 月日，星期，天氣 ,氣溫，晨會時間已到，10秒內(nèi)集合完畢！1！(到指定地點)值日店長：“全體立正 向右看齊，向前看！稍息，立正，報數(shù)！形象顧問：1 2 3 4 5 6 7 8 9 值日店長：各位親愛的vs**店精英,大家早上好！形象顧問：早上好!值日店長：早上好!形象顧問：早上好!值日店長：早上好!形象顧問：早上好!值日店長：三大作風(fēng)： 值日店長：企業(yè)愿景： 值日店長：企業(yè)使命： 值日店長：企業(yè)理念： 值日店長：企業(yè)信念：模塊二：昨日銷售回顧、今日目標(biāo)設(shè)置及目標(biāo)達成策略 值日店長：昨日銷售
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