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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)標準化實施計劃-免費閱讀

2025-10-12 10:27 上一頁面

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【正文】 樣品進行分類整理并專人保管,杜絕安全事故發(fā)生;嚴禁將涉密文件信息資料或各零部件及產(chǎn)品作為廢品丟棄或者出售給他人;努力提高員工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,牢固樹立“安全第一”的思想,以高度的責(zé)任心切實抓好安全工作;加強安全教育培訓(xùn),堅持進行安全學(xué)習(xí)教育,并做好記錄;認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核,做到考核合格。認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。繼續(xù)嚴格落實預(yù)案演練計劃,針對車間的易燃、易爆物品等事故重點進行演練,充分有效發(fā)揮演練作用,提高員工搶險自救的能力,并加強對個人防護用品、應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備進行定期檢查,列入安全檢查內(nèi)中確保緊急情況下的有效性和實用性。三、深入開展好安全隱患排查專項整治工作根據(jù)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、確定出2017年安全生產(chǎn)工作的重點崗位、重點部位,完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大半成品電芯、模組、電池包的監(jiān)控和管理力度。嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。進一步完善安全生產(chǎn)目標責(zé)任制管理,本車間層層簽訂安全目標責(zé)任書,落實到每個崗位、每個人。為順利推進公司安全標準化實施,達到問題和資源共享,安全生產(chǎn)部將按照工作計劃,每階段組織車間召開安全標準化工作調(diào)度會,對標準化工作實行階段調(diào)度制度。按照計劃組織培訓(xùn)考試,完善培訓(xùn)檔案,具體實施方案:第一季度:檢修前,修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定,制定統(tǒng)一標準,并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進行培訓(xùn),確保裝置順利停工檢修;完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式,依據(jù)各班組配備的安全員,組織在班員工進行安全培訓(xùn),節(jié)約員工的時間,實現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓(xùn)模式;講述身邊發(fā)生的關(guān)于安全的經(jīng)歷,從而熏陶其他人員重視安全(此項加入至班組安全活動中);為了固化安全管理制度,確保制度的有效實施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個制度),要有照片、要有驗證。第二類提升標準(3個)第一要素法律法規(guī)和標準,重點工作內(nèi)容:識別和獲取、符合性評價、學(xué)習(xí),根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價,使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。原則:按照國家安全標準化要求,結(jié)合公司特點,從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設(shè)施本質(zhì)化安全方面入手,開展安全標準化工作。安全生產(chǎn)標準化的落實,有利于提高公司的其他管理水平安全生產(chǎn)管理,與現(xiàn)場衛(wèi)生管理、定置管理、質(zhì)量管理、勞動紀律管理都密切相關(guān),各項管理不可能脫離安全管理而存在,也不可能超越安全管理而獨自完善。本次安全生產(chǎn)標準化的推行,重點做了以下幾項工作:建立了安全生產(chǎn)文件體系,形成了32個安全規(guī)章制度和15個安全生產(chǎn)操作規(guī)程,保證了安全生產(chǎn)工作有“法”可依,有據(jù)可查;建立了安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度,分別針對管理人員和全體員工,進行了多次培訓(xùn),提高了員工的安全生產(chǎn)意識和豐富了員工所掌握的安全生產(chǎn)知識;對車間現(xiàn)場進行了大規(guī)模的徹底整頓,對過去無法整改到的死角進行了全面清理,提升了車間現(xiàn)場形象,并且為日后的安全管理、現(xiàn)場衛(wèi)生、物品定置管理建立了基礎(chǔ),提供了經(jīng)驗;補充了大量記錄資料,補充記錄資料的過程,提高了管理和操作人員對所補充記錄資料的認識,了解了相關(guān)記錄的重要性,并熟練掌握了所補充記錄資料的應(yīng)用方法;初步建立了我公司的安全生產(chǎn)可視化管理,增設(shè)了大量安全生產(chǎn)和職業(yè)健康方面的標識牌、指示牌、警示牌、標語,并對不同的車間功能區(qū)用線條予以區(qū)分,提升了我公司安全生產(chǎn)可視化水平,使我公司的安全管理向本質(zhì)安全跨出了一大步。對檢查評估要實行“回頭看”,安全管理要有記錄,并存檔備查,杜絕評審工作不落實、走過場的現(xiàn)象,確保安全治理工作不留盲區(qū)和死角。(二)、突出工作重點,全面實施。按照《考核申請表》的要求,準備相關(guān)資料,向相應(yīng)的考核機構(gòu)提交書面《考核申請表》。培訓(xùn)內(nèi)容包括:安全標準化主要內(nèi)容、存在的主要風(fēng)險、安全生產(chǎn)方針及目標、個人責(zé)任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。(2)、風(fēng)險分析培訓(xùn):由指導(dǎo)人員或公司進行危害辯識、風(fēng)險評價培訓(xùn)。(4)、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有資源的效率及有效性。按照邊查邊整改的原則,能立即整改的“直接整改”。對于試點單位可通過股份公司安全環(huán)保部的協(xié)調(diào)和協(xié)助,引進和借鑒米東安全標準化達標車間的先進經(jīng)驗和管理方法,并結(jié)合動力車間和電石二車間的實際情況,按照電石生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點來開展此項工作。通過安全標準化建設(shè),增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度。(四)自評與評審階段(2012年11月~2012年12月)項目部將于2012年10月底以前,基本完成標準化創(chuàng)建工作,并開展自我評審工作,根據(jù)評審情況,落實整改、持續(xù)改進、不斷提高,最后向公司安環(huán)部申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。(2).各專業(yè)、班組具體負責(zé)標準化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式進行了解掌握。脫硫班組:高建祥。協(xié)助工作:陳華。(三)建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制,完善安全生產(chǎn)標準化考核機制。一、工作目標通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動,進一步推動和落實項目部安全生產(chǎn)標準化管理,實現(xiàn)組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場設(shè)備管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化。(一)充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義,按照工作目標與工作思路,制定符合本部門特點的工作措施和工作計劃。指定項目部安全主管具體負責(zé)安全標準化工作,安全專職協(xié)助工作。除灰專業(yè):陳順財。負責(zé)安全標準化工作的人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準,熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工作流程,具備開展安全標準化工作應(yīng)達到的能力要求,為工作的開展打好基礎(chǔ)。(3).從基礎(chǔ)工作抓起,以嚴格“二票三制”、“反習(xí)慣性違章”為主要切入點。(三)突出重點,兼顧一般。徹底消除違規(guī)違紀作業(yè)的現(xiàn)象,保障安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全,有效落實安全標準化工作,穩(wěn)步扎實的推進該項工作的持續(xù)開展,制定實施計劃。(二)、實施方法步驟本次安全標準化工作分七個階段:第一階段:先期深入宣貫階段。初始狀態(tài)評審包含的重點內(nèi)容:(1)、過去半年當(dāng)中各部門、車間發(fā)生的事故、事件。實施時間:2010年1月1日至3月1日。、識別制度,進行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識別,把相關(guān)條款落實到具體部門和崗位。第五階段:安全標準化運行。公司安全標準化管理小組將對中泰礦冶各部門、車間進行全面審核評估。要在提高員工安全標準化生產(chǎn)操作上下功夫;在安全標準化實施上用氣力。要求員工自覺堅持“安全第一”的方針,做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化。******公司2009年8月16日第三篇:安全生產(chǎn)標準化實施總結(jié)安全生產(chǎn)標準化實施總結(jié)2012年5月中旬,我司接到¥¥安監(jiān)局的通知:市安監(jiān)局根據(jù)國家要求,將在市區(qū)企業(yè)中逐步推行安全生產(chǎn)標準化,我公司作為¥¥的重要企業(yè)之一,被列為第一批考核的企業(yè)。本次安全生產(chǎn)標準化成功通過評審的意義:安全生產(chǎn)工作本身就是企業(yè)的重要工作之一,我公司自成立以來,各級領(lǐng)導(dǎo)均十分重視安全生產(chǎn)工作,本次通過評審,也是我公司安全生產(chǎn)管理工作的一大跨越,有利于我公司進一步做好安全生產(chǎn)工作;企業(yè)達到安全生產(chǎn)標準化的標準要求,是國家政策和相關(guān)法律法規(guī)的要求,我公司的成功達標,既是對市、區(qū)安監(jiān)部門的配合,也代表了市、區(qū)安監(jiān)部門對我司安全生產(chǎn)管理工作的認可。二、2017年實施方案(一)、指導(dǎo)思想公司始終把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理,全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。依據(jù)標準化要求,針對編制的安全標準化計劃,組織培訓(xùn),讓員工明白2017年的安全標準化計劃,于2月28日前完成;第二階段:具體推進實施階段(3月1日—12月31日)第一類底線標準(11個)每月根據(jù)安全標準化實施計劃完成以下11個底線要素工作:第一要素法律法規(guī)和標準,主要內(nèi)容:識別和獲取、符合性評價、學(xué)習(xí),根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價;第二要素機構(gòu)和職責(zé),主要內(nèi)容:方針目標、負責(zé)人、職責(zé)、組織機構(gòu)、安全風(fēng)險達標、安全費用的使用等;第三要素風(fēng)險管理,主要內(nèi)容:風(fēng)險評價管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險評價、重大危險源的管理;第四要素管理制度,主要內(nèi)容:固化公司安全管理制度的執(zhí)行,使公司安全管理制度落地;第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全,主要內(nèi)容:生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢;第七要素作業(yè)安全,建立安全標示臺帳、統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標志;第八要素職業(yè)健康,職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動防護用品、職業(yè)危害預(yù)評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價;第九要素危險化學(xué)品管理,危險化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險化學(xué)品登記、危害告知、儲存和運輸;第十要素事故與應(yīng)急,應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調(diào)查;第十一要素檢查與自評,安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評;第十二要素本地區(qū)的要求,危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設(shè)計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。管理本質(zhì)化安全做到:根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價,使其符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)車間、科室進行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行;針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價;組織夏季六防安全檢查,杜絕因高溫引起的安全事故;加強票證管理,嚴格控制危險性作業(yè)頻次,統(tǒng)計分析,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全;嚴格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施,使制度充分落地;設(shè)施本質(zhì)化安
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