xxx公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法-資料下載頁

【摘要】×××項(xiàng)目部薪酬管理辦法第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn)，推動(dòng)項(xiàng)目部進(jìn)一步提高工作效率，依據(jù)分公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條項(xiàng)目部工資分配堅(jiān)持按勞分配、績效優(yōu)先的原則；堅(jiān)持工資分配與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益和職工業(yè)績掛鉤，合理拉開分配差距，當(dāng)前收益與長期

2024-11-23 18:21

工程公司項(xiàng)目部管理辦法-資料下載頁

【摘要】安徽省某某工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目部管理辦法1：XXLQ/XM版本及修改狀態(tài)：A/O總則一、為提高工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從而增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力，特制定本辦法。二、本辦法適用于

2024-11-29 03:51

項(xiàng)目部考核管理辦法11-資料下載頁

【摘要】....工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核工作，不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平，推動(dòng)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。確保項(xiàng)目全面完成各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo)，特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目經(jīng)理部；專業(yè)分公司參照?qǐng)?zhí)行。

2025-04-18 02:06

瀑布溝項(xiàng)目部成本管理辦法-資料下載頁

【摘要】瀑布溝工程項(xiàng)目部成本管理辦法第一章總則第一條根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)瀑布溝項(xiàng)目部實(shí)行《內(nèi)部聯(lián)營制》的規(guī)定，結(jié)合瀑布溝工程的實(shí)際情況，為了全面推行項(xiàng)目成本管理，力求短工期、高質(zhì)量、低成本完成瀑布溝水電站工程左壩肩開挖工程合同任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司擬訂的各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)通則》及《集團(tuán)公司工程項(xiàng)目成本管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條制

2025-04-19 04:50

項(xiàng)目部外協(xié)車輛管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：項(xiàng)目部外協(xié)車輛管理辦法 項(xiàng)目部外協(xié)車輛管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目外協(xié)車輛管理工作，有效整治施工單位交通事故隱患，全力遏制項(xiàng)目外協(xié)車輛道路交通事故態(tài)勢，制訂本管理辦法。 第一章管理職責(zé)規(guī)定...

2025-10-08 19:56

項(xiàng)目部行政后勤管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：項(xiàng)目部行政后勤管理辦法 項(xiàng)目行政后勤管理制度 一、行政辦公用品管理： ，使用部門應(yīng)提前兩天填寫辦公用品采購計(jì)劃，需求計(jì)劃金額在100元以下的由部門負(fù)責(zé)人審批，100-300元的由項(xiàng)目書記...

2025-10-16 03:07

項(xiàng)目部機(jī)電物資管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：項(xiàng)目部機(jī)電物資管理辦法 水電第十四工程局有限公司里底項(xiàng)目 經(jīng)理部機(jī)電物資管理辦法 依據(jù)工程局有限公司的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部施工要求和設(shè)備物資具體情況，特制定本辦法。 第一部分、固定...

2024-11-16 23:30

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法 為了加強(qiáng)、規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和總公司《...

2025-10-08 20:00

項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法-資料下載頁

【摘要】第一篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法 中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，依據(jù)《中鐵六局集團(tuán)有限...

2025-10-08 20:12

項(xiàng)目部混凝土拌和站管理辦法-資料下載頁

【摘要】1拌合站建設(shè)情況一、建設(shè)地點(diǎn)及規(guī)模本混凝土拌和站規(guī)劃在845+417線路右側(cè)50m處,占地面積為20878㎡,拌和站共配備2臺(tái)HZS120攪拌機(jī)和一臺(tái)HZS60攪拌機(jī),設(shè)計(jì)最大生產(chǎn)能力達(dá)290m3/h。供電方式采用地方電網(wǎng)供電與自發(fā)電相結(jié)合，共設(shè)置1臺(tái)630KVA變壓器，滿足拌合站用電需求。在攪拌樓處設(shè)置安全消防設(shè)備

2024-12-18 05:02

項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法第一章施工安全管理第一節(jié)總則第一條編制目的：為了貫徹落實(shí)國家、行政主管部門、集團(tuán)公司、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、制度，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)范項(xiàng)目部的安全管理行為，提升項(xiàng)目部整體安全水平，實(shí)現(xiàn)安全管理長效機(jī)制，特制定本辦法。第二條編制依據(jù)：1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令第70號(hào)）2、

2025-04-12 11:19

工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進(jìn)度管理，項(xiàng)目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個(gè)分項(xiàng)為100分，加權(quán)比重分別為：30%，20%，20%，10%，20%。總加權(quán)考核分?jǐn)?shù)為100分（見附表1）。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，每分項(xiàng)工作責(zé)任到人。如：工程質(zhì)量管理：技

2025-04-12 03:07

施工項(xiàng)目部內(nèi)部承包管理辦法-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目內(nèi)部承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司項(xiàng)目承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的形式。第三條項(xiàng)目內(nèi)部承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法在《項(xiàng)目責(zé)任書》中明確。第四條本辦法適用于公司及所屬單位。第二章項(xiàng)目承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限第五條公司、分公司/事業(yè)部的職責(zé)與權(quán)限

2025-04-07 23:12

隨州東外環(huán)公路項(xiàng)目部管理辦法-資料下載頁

【摘要】工作大綱項(xiàng)目部工作大綱湖北交投隨州東外環(huán)公路湖北長江路橋項(xiàng)目經(jīng)理部是湖北長江路橋股份有限公司的生產(chǎn)部門，是負(fù)責(zé)隨州東外環(huán)公路工程項(xiàng)目施工、管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為了強(qiáng)有力地組織領(lǐng)導(dǎo)好這項(xiàng)工程施工，特制定本工作大綱。一、項(xiàng)目部精神開拓創(chuàng)新誠信務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)勇創(chuàng)一流二、項(xiàng)目部宗旨打造長

2025-04-19 01:11

工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進(jìn)度管理，項(xiàng)目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個(gè)分項(xiàng)為100分，加權(quán)比重分別為：30%，20%，20%，10%，20%?？偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為100分（見附表1）。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全

2024-11-23 18:18

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