護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要-免費(fèi)閱讀
【正文】 1通報(bào)本院護(hù)理論文、護(hù)理科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展情況。各級(jí)護(hù)理人員執(zhí)行護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程情況及崗位職責(zé)履行情況。通過本次檢查，暴露出我們?cè)谌粘Ｗo(hù)理工作中注重實(shí)際工作而忽略了文字書寫、記錄、整理及文件的管理問題，護(hù)士長(zhǎng)在今后工作中要提高文字記錄意識(shí)和書寫能力。尤其是軸節(jié)處，不能存在濕包。護(hù)理部 ?篇四：1月份護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)時(shí)間:2014年1月16日16:00 地點(diǎn):護(hù)理部 主持人:張玉榮參加人員簽名: 本次例會(huì)內(nèi)容主要針對(duì)質(zhì)量考評(píng)檢查的內(nèi)容及我院護(hù)理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。實(shí)施個(gè)體化的中醫(yī)健康教育。、護(hù)理查房及教學(xué)講課。春節(jié)前夕，護(hù)理部對(duì)各科進(jìn)行了節(jié)前安全質(zhì)量檢查，并在各科護(hù)士長(zhǎng)的積極配合下度過了一個(gè)祥和、安康的春節(jié)。三、最近全院病人多，護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)管理，一個(gè)是醫(yī)療質(zhì)量安全，從小事抓起，認(rèn)真做好三查八對(duì)，做好解釋工作；一個(gè)是服務(wù)態(tài)度，對(duì)患者要熱情，有耐心，不能與患者發(fā)生爭(zhēng)吵。護(hù)理部一、本周二護(hù)理大查房情況不理想，責(zé)任護(hù)士或主班護(hù)士不了解病人基本情況，護(hù)士要做到床頭交接班，以后要加大這方面檢查力度。詳細(xì)制定出本科室護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，要有培訓(xùn)內(nèi)容、落實(shí)情況、效果評(píng)價(jià)、原因分析、整改措施、總結(jié)。各科護(hù)護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)加強(qiáng)科室護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)，培訓(xùn)有計(jì)劃、落實(shí)、效果評(píng)價(jià)的文字記錄。使大家能正確對(duì)待生活和工作，愛崗敬業(yè)、做好本職工作，從而使護(hù)士長(zhǎng)從更高的境界去認(rèn)識(shí)人生、理解人生，積極、正確對(duì)待人生，全面提升個(gè)人素質(zhì)。通過討論增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)及全院護(hù)理人員的安全防范意識(shí)。溝通協(xié)調(diào)：①與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)。9月28日對(duì)各臨床科室進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查。強(qiáng)化圍手術(shù)期質(zhì)量管理，要求認(rèn)真掌握圍手術(shù)期護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)督促、檢查落實(shí)情況。4）召開了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，對(duì)7月份護(hù)理工作進(jìn)行全面總結(jié)5）對(duì)全院護(hù)理安全隱患進(jìn)行了排查（用電安全，毒麻藥品管理、易燃易爆、氧氣、各類標(biāo)示）等。接著，王副主任向各科護(hù)士長(zhǎng)傳達(dá)了1月22日院部會(huì)議精神。提出院領(lǐng)導(dǎo)將加強(qiáng)對(duì)日常工作的抽查力度，強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)要求，傳達(dá)了衛(wèi)生行業(yè)“九不準(zhǔn)”，并特別強(qiáng)調(diào)了服務(wù)態(tài)度，要求各科室引起重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。6）對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行了理論及操作進(jìn)行培訓(xùn) 7）在綜合科對(duì)髕骨骨折患者進(jìn)行了護(hù)理病歷討論 8）8月24對(duì)護(hù)理病歷書寫及分級(jí)護(hù)理進(jìn)行了質(zhì)量檢查9）積極完成護(hù)理質(zhì)量管理相關(guān)工作，查漏補(bǔ)缺，迎接市中區(qū)衛(wèi)計(jì)委“民營(yíng)醫(yī)院量化分級(jí)管理”檢查。落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，做好基礎(chǔ)護(hù)理是患者的根本需要。五、對(duì)本月護(hù)理不良事件進(jìn)行討論分析（詳見分析討論記錄）第三篇：護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)管理辦法為了加強(qiáng)科室凝聚力，提高科室管理水平，落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)制度、決策與行動(dòng)，從而更好地為全縣老百姓提供醫(yī)療健康服務(wù)，結(jié)合本院工作實(shí)際，特制定本辦法。請(qǐng)與護(hù)理工作密切相關(guān)的藥劑科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、后勤服務(wù)中心等科室負(fù)責(zé)人及主管人員分別參加護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。②通報(bào)典型案例。三、注意事項(xiàng)每月一次。要求責(zé)任護(hù)士詳細(xì)匯報(bào)病人基本信息、病情變化、護(hù)理問題、護(hù)理措施、用藥不良反應(yīng)的觀察、各項(xiàng)生化指標(biāo)等情況，并有考核記錄。要求一式兩份，科內(nèi)保留一份，上交護(hù)理部一份。體溫單也存在很多問題，例如血壓、體重、引流液等記錄不全。護(hù)士長(zhǎng)也要多關(guān)心護(hù)士，多詢問護(hù)士心理及生理狀況。同時(shí)護(hù)理工作也存在一些問題：主要是查對(duì)制度的落實(shí)時(shí)有不到位，病區(qū)管理及分級(jí)護(hù)理等方面也存在一些不足，護(hù)理缺陷時(shí)有發(fā)生，望各科護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)管理，確保護(hù)理工作的安全性。四、分析《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》中護(hù)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)及亟待解決的問題： ，大外科工作由護(hù)理部副主任龍世佩兼管，負(fù)責(zé)資料的整理。：對(duì)患者的識(shí)別，除核對(duì)患者的姓名外，應(yīng)核查腕帶標(biāo)識(shí)，特別是手術(shù)、昏迷、無自主行
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