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工地例會會議紀要四篇-免費閱讀

2025-05-08 02:54 上一頁面

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【正文】 施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。需出示公告的,要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。項目管理工作結(jié)束前,向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;  針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件?! ±羁偨榻B監(jiān)理程序,監(jiān)理手段。 ?、莸缆肥┕ざ蔚墓徽军c需要同公交公司協(xié)調(diào),需要改變行駛線路?! 「鲄藛T一般不得缺席或指定他人代表,不允許遲到、早退,確因個人緊急事務(wù),執(zhí)行請假制度,須提前一天,向會議主持人請假,同時,指定專人代為履行職責?! ∫粯硕我虿疬w問題,可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護。  介紹市政管委人員:x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責本項目具體管理,陳工和姜工為項目主管工程師。  d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題?! 7一層板模板,因下雨變形問題?! ∮媱澩瓿蒬13墊層施工、獨立基礎(chǔ)施工,d14墊層施工。  d13d16基坑已在開挖?! 【拧徲媶挝粚Ρ竟こ淘靸r審計方面提出相關(guān)要求  現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時簽證,盡量在發(fā)生前報價,不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。  接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的,無明顯行動或有明顯抵觸情緒的,每個指令處罰2000元。  d)無效經(jīng)濟簽證:  監(jiān)理機構(gòu)一人簽字(應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字);  簽證證據(jù)不足或含糊不清;  未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的;  所有經(jīng)濟簽證,未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認的?! ) 各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài),不接打電話,不玩手機或上網(wǎng)?! ∈┕ず贤繕耸潜O(jiān)理工作的核心,應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計文件和合同約定的條款,從施工準備到工程竣工的全過程中,實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同三種措施,確保實現(xiàn)工程總目標的實現(xiàn)?! ‖F(xiàn)場施工臨時設(shè)施完成后要及時報驗。  四、 承包單位介紹施工準備情景  施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。工地例會會議紀要2  本次會議是本項目的第一次工地會議,會議由建設(shè)單位代表xxx主持,主要資料如下:  一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構(gòu)、人員及其分工  建設(shè)單位:  xxx——代表建設(shè)單位負責本項目實施階段管理工作;已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗收?! )參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網(wǎng)、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關(guān)的事情,每人次處罰200元?! 〗ㄔO(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則,具體如下:  a)往來文件規(guī)定:建設(shè)單位對工程的發(fā)文應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出;施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位;項目監(jiān)理機構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。若因特殊情景不能參加,則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員(替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員)參加。簡言之:施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”  編制切實可行的《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理部審批?! ∪?建設(shè)單位介紹工程前期準備情景  建設(shè)單位已完成工程前期準備工作:施工現(xiàn)場的三通一平,規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。 xxx  主持人  xxx  記錄整理  xxx  本次會議是本項目的第一次工地會議,會議由建設(shè)單位代表xxx主持,主要資料如下:  一、 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構(gòu)、人員及其分工  建設(shè)單位:xxx——代表建設(shè)單位負責本項目實施階段管理工作;  會議紀要是各級黨政機關(guān)、人民團體和企事業(yè)單位召開比較重要會議時使用的一種公務(wù)文書?! ∷摹?承包單位介紹施工準備情景  施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。  現(xiàn)場施工臨時設(shè)施完成后要及時報驗?! ) 各參會人員必須按時參加會議,不準無故遲到和早退?! )往來文件簽字、蓋章規(guī)定:建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章;項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)簽字、蓋章;承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章,否則無效;各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準,文件送達以簽收為據(jù);緊急情景下,建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令,事后(48小時內(nèi))立即辦理書面認可,并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字?! )參會人員在會場發(fā)言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向,每人次處罰500元?! )沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質(zhì)量、安全隱患的,每發(fā)現(xiàn)一次(處)處罰1000元?! ∈┕挝话凑帐┕ず贤s定已經(jīng)組建了施工項目部,并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認可,施工項目部此刻已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)?! ”O(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令?! ”O(jiān)理工作制度  (1)設(shè)計文件、圖紙會審制度; ?。?)開工報告審批制度; ?。?)材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度; ?。?)變更設(shè)計制度; ?。?)隱蔽工程檢查制度; ?。?)工程質(zhì)量檢查、檢驗制度; ?。?)工程質(zhì)量事故處理制度;  (8)施工進度監(jiān)督及報告制度; ?。?)投資監(jiān)督制度; ?。?0)監(jiān)理報告制度; ?。?1)工程竣工驗收制度; ?。?2)工程例會制度;  (13)監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度; ?。?4)信息資料管理制度等。如必須接聽電話,到會議室外接聽?! )安全禮貌施工檢查:  施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動,建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項目主管領(lǐng)導、安全負責人及有關(guān)安全管理人員必須參加;  檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要求職責單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢,未進行有效整改的上報政府主管部門?! √幜P后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰,并一律上報建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。  工程變更嚴格管理,以不超過施工合同價的10%為原則,技術(shù)文件需審計部門確認的需至少提前一天通知?! ?二)下周進度計劃:  計劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工?! ?三)工程進度分析: ?。骸 」こ踢M度總體較慢,需采取相應(yīng)措施加快進度?! ?五)安全禮貌施工情景  本周安全禮貌施工,未發(fā)生安全事故。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生?! 〗ox工程咨詢公司授權(quán):為保證本建設(shè)項目的順利實施,嚴格控制項目建設(shè)投資,充分發(fā)揮投資效益,委托xx工程咨詢公司,協(xié)助甲方對項目進行管理,各參建單位要服從x項目管理部的管理。進場后,必須加強安全管理,做好安全禮貌施工教育工作,協(xié)調(diào)好與在建周邊
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