20xx公司人力資源個人年終工作總結(jié)與20xx公司人力資源個人年終總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 配合集團(tuán)公司微信公眾平臺的建設(shè)。四、企業(yè)文化活動組織?；锇辄c評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。XX年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。另外，離職員工中的52%是XX年入職的新員工。(2)關(guān)鍵崗位離職率。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。試用合格人數(shù)為47人，%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。司齡結(jié)構(gòu)分析：，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：一、公司基本人力狀況分析。結(jié)合各部門的實際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。以下就是為您提供的公司人力資源個人年終工作總結(jié)。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。XX年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。另外，XX年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從XX年XX年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多。招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘。離職率分析。離職原因分析與改善措施：如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1