【正文】 通過以上采取的措施，切實(shí)解決部分機(jī)構(gòu)和單位對內(nèi)控制度“貫徹走調(diào)、執(zhí)行走樣、監(jiān)督走神”等執(zhí)行力不足的問題，嚴(yán)厲處罰了有章不循、違規(guī)操作行為，確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)，不斷提高制度執(zhí)行力。5月10日，組織機(jī)關(guān)中層到縣看守所開展警示教育活動。三、強(qiáng)化重點(diǎn)治理。今年8月31日，***集中學(xué)習(xí)了省聯(lián)社年中案件防控工作電視電話會議精神，深入推進(jìn)了內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動向縱深方面發(fā)展。同時，在日常工作中要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，把風(fēng)險防范貫穿于具體工作的始終，牢固樹立“違規(guī)無小事”、“安全就是效益”、“風(fēng)險控制優(yōu)先”的意識，自覺的把行業(yè)管理和自身的自律有機(jī)結(jié)合起來，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)自我執(zhí)行制度的自覺性，增強(qiáng)自我思想道德和業(yè)務(wù)理論水平，構(gòu)建牢固的思想防線，做一名優(yōu)秀的實(shí)實(shí)在在的武安農(nóng)信人。長期以來，信用社內(nèi)有章不循現(xiàn)象嚴(yán)重，不能將制定各項(xiàng)內(nèi)控制度的良好初衷落到實(shí)處，是導(dǎo)致各項(xiàng)案件發(fā)生的主要原因。針對以上存在問題，經(jīng)過學(xué)習(xí)與思考，本人覺得可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實(shí)效性。三是加強(qiáng)案件防控制度建設(shè)，在實(shí)踐中不斷健全辦公案件防控檢查、考核、督辦工作、工作人員問責(zé)、案件防控日報(bào)等規(guī)章制度，注重長效機(jī)制建設(shè)。一是對案件防控檢查發(fā)現(xiàn)問題督促整改力度不夠，以致有些案件防控檢查發(fā)現(xiàn)問題屢查屢犯。一是由于營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)多面寬與案件防控工作人力資源不足的矛盾難以解決，以致案件防控檢查內(nèi)容不全面，可能存在風(fēng)險隱患遺漏的情況。但存在以下不足：（一）穩(wěn)定性不足。通過外部監(jiān)管部門對各級農(nóng)村信用社的巡查督導(dǎo)和內(nèi)部案件防控責(zé)任的進(jìn)一步明確，將發(fā)現(xiàn)問題與高管人員的任職考核掛鉤，各級管理人員案防意識不斷提高，發(fā)現(xiàn)問題得以持續(xù)改進(jìn)就是有力的佐證。**州市各級農(nóng)村信用社一是完善了案件防控會商機(jī)制，搭建好案件防控會商平臺，實(shí)現(xiàn)案件防控辦公室與各職能部室的有效溝通，形成案件防控的信息互通、舉措互聯(lián)。同時結(jié)合上級監(jiān)管要求，制定了《案防信息專項(xiàng)報(bào)送制度》、《案防協(xié)調(diào)聯(lián)系制度》、《案件防控評價試行辦法》等制度，深化了與各級農(nóng)村信用社、各相關(guān)職能部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)案防資源互聯(lián)、信息互享、執(zhí)行互動，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)關(guān)的“牽引機(jī)”功能。對連續(xù)三個月違規(guī)覆蓋面逐月增加的，建議聯(lián)社黨委免去信用社主要責(zé)任人職務(wù)，真正起到以儆效尤的作用，切實(shí)解決屢查屢犯、此查彼犯、邊查邊犯的問題，切實(shí)提高合規(guī)操作和基礎(chǔ)管理水平。特別是對7月末違規(guī)積分在10分以上的分支機(jī)構(gòu)，繼續(xù)增加稽核深度、廣度和頻率，提高稽核工作的針對性和有效性。(三)加強(qiáng)信貸管理工作，有效控制信貸風(fēng)險。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理職能部門人員的培訓(xùn)，提升他們履職的能力；二是要大力弘揚(yáng)遵章守紀(jì)、合規(guī)操作的典型事例，懲戒違規(guī)失職的典型案例，使“合規(guī)從領(lǐng)導(dǎo)做起、合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)也能創(chuàng)造價值”的理念深入道每位員工的心中，落實(shí)道每位員工的具體行動中。強(qiáng)化對違規(guī)行為處理的監(jiān)管力度。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)“一手清”的風(fēng)險監(jiān)控。在上級對下級授權(quán)過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)授權(quán)管理的合規(guī)性、轉(zhuǎn)授權(quán)和再轉(zhuǎn)授權(quán)內(nèi)容的合規(guī)性、授權(quán)執(zhí)行的合規(guī)性的管理，使授權(quán)工作內(nèi)容合理、程序規(guī)范。一是工作中實(shí)施“督辦推進(jìn)—限時辦結(jié)—整改懲戒”的工作方法，并運(yùn)用“督辦單”、“辦結(jié)單”“督辦臺帳”等媒介很好地把“督辦人”、“牽頭人”、“協(xié)辦人”三方有機(jī)地結(jié)合起來，發(fā)揮了整體功能；二是把“文件導(dǎo)讀”、“警鐘長鳴”等形式常態(tài)化，幫助一線員工在最短的時間內(nèi)消化理解上級行的文件精神，提高了文件精神貫徹的時效性，并通過簡報(bào)、試題、板報(bào)等載體提高員工對案件防控工作重大意義的認(rèn)識和領(lǐng)會，進(jìn)一步提高全社干部職工對案件防控工作攻堅(jiān)克難和打持久戰(zhàn)的思想意識，保障三道水社的各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步健康地發(fā)展。為強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員遵章守紀(jì)的意識，我社狠抓重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和人員、重點(diǎn)時段的防范工作。各崗位人員不僅是業(yè)務(wù)發(fā)展的第一責(zé)任人，也是案件防控及整改工作的第一責(zé)任人。第一篇：三道水信用社案件防控工作總結(jié)三道水信用社案件防控工作總結(jié)信用社自案件治理工作轉(zhuǎn)入案件防控工作一年以來，三道水社不斷提高風(fēng)險防范能力和管理水平，努力構(gòu)建案件防控及整改工作的長效機(jī)制，推動全社各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，并根據(jù)案件防控及整改工作面臨的新情況、新問題以及縣聯(lián)社和監(jiān)管部門對案件防控及整改工作的新要求，結(jié)合我社實(shí)際，調(diào)整工作部署和重心，切實(shí)解決案件防控及整改工作中存在的突出問題，消除案件風(fēng)險隱患，為全社業(yè)務(wù)營造了一個良好健康的發(fā)展環(huán)境，走出了一條符合三道水社實(shí)際的案件防控得新路子。不僅要在認(rèn)識上提高對案件防控及整改工作的重視程度，而且要親自參與，切實(shí)發(fā)揮好自身在案件防控及整改工作中的突出作用。如：進(jìn)一步強(qiáng)化了開銷戶的管理及賬戶使用的監(jiān)管，建立了客戶風(fēng)險等級分類制度；進(jìn)一步強(qiáng)化了“六項(xiàng)制度”的貫徹和落實(shí)，建立了“三查”制度；進(jìn)一步強(qiáng)化了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作的管理和監(jiān)督，建立了監(jiān)管的常態(tài)化制度；進(jìn)一步強(qiáng)化了“四項(xiàng)制度”執(zhí)行的監(jiān)管，建立了“四項(xiàng)制度”執(zhí)行情況備案制度；進(jìn)一步強(qiáng)化了案件預(yù)警、案件處理、案件信息溝通傳遞，建立了上下溝通協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制等。（三）鎖住案件防控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、致力于精細(xì)化管理，強(qiáng)化對案件防控工作的日常監(jiān)管力度。對超授權(quán)的行為，必須堅(jiān)決糾正和懲戒。一是采取對柜員日間風(fēng)險提示、風(fēng)險警示；二是加大對營業(yè)窗口的監(jiān)控力度；三是開展單項(xiàng)合規(guī)檢查工作，每月監(jiān)察部都要對窗口單位進(jìn)行巡視。紀(jì)檢監(jiān)察部每年都要組織人員對全轄系統(tǒng)積分管理情況進(jìn)行效能監(jiān)察。三道水信用社2011年12月28日第二篇：信用社案件防控工作總結(jié)信用社案件防控工作總結(jié)匯報(bào)材料今年以來，聯(lián)社以履職考核、稽核檢查、違規(guī)積分、案防評價為主抓手，從人員、制度、機(jī)制等方面入手，通過分析案防形勢，總結(jié)案防工作，切實(shí)加大合規(guī)檢查和突擊檢查力度，加大違規(guī)積分管理力度，加大經(jīng)濟(jì)處罰和問責(zé)力度，使全轄的違規(guī)率有了