20xx年工程項(xiàng)目第二季度工作總結(jié)范文與20xx年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、 提前完成一期工程（1 2商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、 監(jiān)理部 、行政部 、財務(wù)部 。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。當(dāng)日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。３月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。把成本管理問題消滅在萌芽。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。在工期管理上，我一直堅持：加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。XX以來，我所堅持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。2018年工程項(xiàng)目第二季度工作總結(jié)范文與2018年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁2018年工程項(xiàng)目第二季度工作總結(jié)范文一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。通過多年來，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。上午九時
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