安全生產(chǎn)責任制目標考核制度寫寫幫推薦-免費閱讀
【正文】 ，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為100分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。(或目標)完成狀況進行考核。由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。達到文明工地的預(yù)定標準，如有以上情況發(fā)生，按或月度的獎金比例進行扣除。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按或月度的獎金比例進行扣除。達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。工作要求、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。安全教育與培訓(xùn)情況。第五篇：安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任制考核制度1目的為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。 各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導(dǎo)活動。目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。項目部安全員對本項目部的技術(shù)員、施工員、各施工作業(yè)班組長，每月考核一次。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按或月度的獎金比例進行扣除。達到文明工地的預(yù)定標準，如有以上情況發(fā)生，按或月度的獎金比例進行扣除。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。2． 管理目標：(1)傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰(2)安全管理達標：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％(3)文明施工目標：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％三、安全責任及目標管理：安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期集體活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果。以下就各個部門的責任和目標加以明確。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任
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