【正文】 1負責定期清理工程檔案，合同、資質和建設、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。如實做好資料，不準不了解施工現場實際情況便做記錄，導致安全資料空虛不切實際。如地面面層完工后，要用苫布加以覆蓋。如需要提前開始裝飾工程，可分層進行結構工程驗收。如其質量不合格，必須堅決予以返工，返修工作完成后，應進行復檢，經認可后，下道工序方能施工。(4)認真做好工序質量預控工作1)合理確定工序質量標準，并規(guī)定其抽樣方法、測量方法、一般質量要求和上、下波動幅度。如磚墻砌筑后，要有610h間隔時間；當墻體充分沉降、穩(wěn)定和干燥后才能抹灰，這個間隔時間也要設為質量控制點。(3)合理設置工序質量控制點 工序質量控制點必須根據施工項目特點、重要性、復雜程度、精度、質量標準和要求，加以合理地確定，其設立原則包括：1)對項目質量影響大的關鍵部位或工序，必須設立質量控制點。工序質量控制原理，就是通過工序子樣檢驗，來統(tǒng)計、分析和判斷整道工序質量，從而實現工序質量控制。負責項目材料管理人員并移交技術資料員保存。拒絕使用不合格材料進場。編制隱蔽工程驗收記錄及分項工程質量評定。負責后續(xù)工程及新施工任務的承攬工作，確保完成20002500萬的任務計劃。負責質量及技術貫標資料的收集整理。熟悉圖紙和工程情況，參與圖紙會審，解決圖紙中的疑難問題。項目經理（簽字）：****年**月**日資料員（簽字）：****年**月**日第四篇：安全資料員崗位責任制安全資料員崗位責任制嚴格執(zhí)行國家、省、市現行規(guī)范、規(guī)程、標準、主管部門有關文件要求及企業(yè)內控標準。深入施工現場，配合安全員檢查安全生產，做好記錄，使安全資料施工施工現場實際。 要求：(1)與總平面圖一致；(2)圖中注明流水方向及排水方式以及水的最終去處（城市排水設施）。要求：(1)各施工現場機具安裝完后，據驗收表內各項驗收內容及要求逐項進行檢查和驗收，并填寫驗收結果；9(2)操作人簽字必須與交底一致，且持證上崗；(3)安裝后每月檢測一次，并做好記錄。1安全資料之十 安全標志 要求：(1)安全標志臺帳要分類統(tǒng)計，例：禁止Ⅰ、警告Ⅱ、指令Ⅲ、提示Ⅳ，名稱一欄填名稱加代號，例：Ⅰ－1，2，3；Ⅱ－1；Ⅲ－1；Ⅳ－1等，(2)按施工現場實際數量，位臵填寫，如有移動，在備注中標明，(3)與總平面圖中代號等對應一致。要求：內容記錄必須全面，包括：現場負責人安全技術交底情況，班前檢查情況，工人分工情況及注意事項，班中檢查情況等；(2)主持人必須本人簽字。 ，生產經營單位除依照前款規(guī)定報送外，應當及時向公司生產安全部報告。懸挑梁與建筑結構的連接繪制 3 大樣圖；(3)基坑開挖、支護：工程概況、設計依據及使用的設計規(guī)范、周圍環(huán)境圖、地基的土層分布及各土層的物理力學性能、支護結構計算及驗算、挖土方案及降低地下水位的方案和措施；(4)模板工程：內容包括模板及支撐的設計、制作、安裝和拆除的施工程序、作業(yè)條件以及運輸、堆放的要求等，并經審批；模板工程的施工應針對砼施工工藝（如采用砼噴射機、砼泵送設備，采用塔吊澆筑，小推車運送等）和季節(jié)性施工特點（如冬季施工保溫措施等）制定出安全防火措施，并列入方案之中；設計應包括：支撐系統(tǒng)、立柱穩(wěn)定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗收、砼強度運輸道路、作業(yè)環(huán)境；(5)起重吊裝作業(yè)：現場環(huán)境、工程概況、施工工藝、起重機械的選型依據、扒桿的設計計算、地錨設計、鋼絲繩及索具的設計的選用、地耐力及道路要求、構件堆放就位圖以及吊裝過程中的各種防護措施；(6)塔吊：作業(yè)程序人員數量、工作位臵、配合作業(yè) 的起重機械類型及工作 位臵、基礎驗收資料、索具準備、現場作業(yè)環(huán)境防護；(7)物料提升機：與建筑結構的連接在方案中應有預留措施，安裝拆除作業(yè)前據現場工作條件及設備情況編制作業(yè)方案，試運轉要編制運轉方案；(8)其它垂直運輸設備：外用電梯。安全資料之二 安全管理目標 要求：(1)公司與項目部簽訂的目標責任書必須包括：重傷、輕傷、負傷頻率指標、安全生產目標、文明施工目標、爭創(chuàng)國家省市級安全文明工地計劃、保證指標和目標實現的措施、指標和目標實現獎罰制度。要求：(1)填寫項目必須齊全，并附證件復印件，并加蓋公司公章。要求：(1)制度必須包括：檢查制度、考核負責人、考核時間、群眾監(jiān)督機構并與經濟合同掛鉤。要求：(1)分解到班組要求：(1)考核規(guī)定必須包括：檢查考核人員經組成（小組）、公司（項目部）規(guī)定的考核時間、具體考核內容、考核辦法、獎罰及年度考核評價。(9)其他危險性較大的工程：起重吊裝工程、拆除、爆破工程（采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程）、建筑幕墻的安裝施工、預應力結構張拉施工、隧道工程施工、橋梁工程施工（含架橋）特種設備施工、網架和索膜結構施工、6m以上的邊坡施工、采用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質量安全，已經行政許可，尚無技術標準的施工。對于重大事故隱患，由生產經營單位主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。安全資料之八 特種作業(yè)持證上崗 要求：(1)制度內容包括：對特種作業(yè)人員的管理方法、培訓、復審、安全教育、體檢情況、證件管理、防護用品使用、檢測情況。要求：(1)位臵、數量、代號與安標志臺帳一致，并與現場實際一致，(2)總平面圖可以用鉛筆畫，以防移動，涂改后圖面必須清晰，(3)圖中各代號的含義必須在圖下注明。1安全資料之十三 文明施工 要求：(1)制度內容全面必須包括文明施工檢查的十項內容；(2)在文明施工各項管理制度中要求有檢查的，在制度后必須附檢查記錄。要求：(1)制度內容包括：環(huán)境衛(wèi)生（大門以內施工現場環(huán)境衛(wèi)生的清理、管理、物料堆放、垃圾的堆放及轉運）、辦公場所、食堂、廁所、宿舍以及衛(wèi)生防疫等；(2)建立衛(wèi)生責任制，分工明確，責任到人，并建立考核制度確定考核標準，落實考核內容，記錄考核情況和獎罰情況。如實做好資料，不準不了解施工現場實際情況便做記錄，導致安全資料空虛不切實際。配合項目部一班人搞好安全工作，做好安全方面的資料收集并整理造冊入檔。積極參與甲方、監(jiān)理、設計部門配合解決工程中的重大技術問題。項目經理崗位職責在總公司和分公司領導下全面負責管理第二項目公司的施工組織和管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、標準和上級有關文件規(guī)定，確?？偣竞头止镜母黜椯|量、安全、產值的順利完成。負責項目公司各項制度的制定和落實包括貫標、人事、工資分配，新人的培訓使用，員工的教育工作等。配合填寫施工日志，整理現場技術資料和管理資料。負責甲方提供的材料、驗收、核對工作。項目經理崗位職責1。必須供應質量合格的材料、半成品和成品，并及時提供質量合格證明資料。工序質量檢查和控制程序包括選擇和確定工序質量控制點；2）確定每個工序質量控制點的質量目標；3）按規(guī)定檢測方法對工序質量控制點現狀進行跟蹤檢測； 4）將工序質量控制點的質量現狀和質量目標進行比較，找出兩者的質量差距和產生原因。如高層建筑物垂直度裱糊壁紙的粘結工序。6)對某些與施工質量密切相關的技術參數，要設立質量控制點。2)科