【正文】 3：工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒妥善處理好，今后要把工作做細做到位。硫化現(xiàn)場也經(jīng)部長不斷的引導下，使自己在工藝技術上得到很大突破，在改善方面思維也明顯活躍，如：PG48以前切條，現(xiàn)在切塊。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“___”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。經(jīng)常___并參加車間的各項培訓。形成安全工作天天講，人人狠抓的良好局面。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用___的智慧對車間提出了許多有價值的改善。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。工廠班長年終工作總結（三）時光荏苒，__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質量。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。經(jīng)常___并參加車間的各項培訓。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。我一定可以在接下來的日子里獲得進步?，F(xiàn)場操作才能及應變才能強。一、思想表現(xiàn)在思想上已經(jīng)正式轉變?yōu)橐粋€職業(yè)人。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：交接班不協(xié)調。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。五、對設備進行技術改造。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種無法掩飾的內心的喜悅，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。功夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結出了一套比擬適應設備正常運行的檢修流程。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、開展。在幾年的工作生涯中，上級指導的親切關心和工作同事的熱情幫助，讓我的工作才能迅速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。在工作上，你們是我學習的典范。我都努力保證的完成任務，不僅進步卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質量，爭取在有限的時間內完成超高的效率。一年里，我學到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有理想有壯志的青年。加強設備維護，以確保設備正常運轉。所以，我理解它們的根本情況和性能后再操作，且要不斷進步平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次第三篇：工廠班長工作總結工廠班長工作總結范文1一年又匆匆而過，在公司及車間指導的關心幫助下，經(jīng)過不斷的理論，在錯誤中不斷探索、不斷成長。安全標志仍不夠健全。安全隱患整改及時不徹底。制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。不斷參加班組長培訓。真正做好領導的助手。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握嚴、細、實 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。由此，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。在這一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。第二篇：工廠班長工作總結工廠班長工作總結范文3篇如何提高班長的綜合素質,讓他們更好地帶領班組成員去完成企業(yè)的各項生產(chǎn)任務,本文是小編為大家整理的工廠班長的工作總結范文，僅供參考。七：2011年的工作方向及計劃1：繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。以前一個班做不到100模，合格率很低，下模速度緩慢。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。2：切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。(在崗一分鐘，安全60秒)，強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：1：樹立安全生產(chǎn)責任意識。繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在經(jīng)部長(曹部、陳部)不斷的培訓下，也使自己的思維得到開闊，要想做好成本控制，就必需先從改善做起。六：不足之處1：應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡職。6：加強與領導溝通和請示匯報工作。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質員工是一切工作的力量源泉。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。,提高班組管理力度沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：，拓寬知識面。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!工廠班長工作總結范文篇三：xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。三、生產(chǎn)、技術管理得到加強?？傊?，x年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：安全管理力度不夠。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。針對此，我嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安考前須知，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。四、向管理要效益，努力做到物耗低我要求員工消毒時時刻注意閥門開度。另外與其它班組間的配合不協(xié)調，對不是自己管轄的工作熱情不是太高，班組間計較的東西太多?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做奉獻，更是在位社會和國家做奉獻，盡管如今還沒有獲得較為顯著的成績，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上獲得進步，為車間做出更大的奉獻。指導們“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際程度的工作技術，無時無刻不在鼓勵著我向前進。我將堅持不懈地努力學習各種相關知識，并用于理論?？偨Y起來主要有以下幾點：一、正確的工作態(tài)度近年來，隨著電力科技的飛速開展，要求員工全面開展，各方面都具備較高的素質。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱辛的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識，慎重、合理地安排好每一項工作、每一個細節(jié)。在工作中除了互相學習外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，理解各自內心的想法，互相出主意、想方法。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。四、現(xiàn)場管理得到改善。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行考前須知，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我