工廠管理中的5s-免費閱讀
【正文】 ◇ 陳老師在任職期間，成立了約5000名員工組成的100個活動小組，開展活動多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。 評價方法，道具，頻率制定252?！?培訓(xùn)目標(biāo)：◇ 運用5S技能，提高每一位員工的工作效率。五、5S管理的評比每月底5S領(lǐng)導(dǎo)小組對本月的檢查情況進行統(tǒng)計匯總，并排列出得分順序，對名列前三名的班組給予獎勵，獎勵金額分別為1000元、500元、200元，同時對第一名班組頒發(fā)流動紅旗。目的：、遵守規(guī)則的員工注意點： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施要領(lǐng)：，確定放置場所、明確數(shù)量、物品標(biāo)識整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識放置場所%設(shè)定 定點、定容、定量放置方法標(biāo)識方法 整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 ：放在哪里合適 ：用什么容器、顏色：規(guī)定合適的數(shù)量。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：，將愈變窄小。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S“。，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。，整齊有序。，有定位放置，采用目視管理。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。5堅決強化5S，安全生產(chǎn)，快樂工作。50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。5S有限，創(chuàng)意無限。改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。→ 你可能把5s看成是小事，而一個工廠的管理水平就在于：看你能否貫徹到把小事做好的程度。本標(biāo)語適用于車間全體員工。25S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動。45S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。5減少浪費，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。第三篇：工廠5S管理制度工廠5S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，為提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。，便于取用。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。、嚴(yán)格地區(qū)分開來。實施要領(lǐng)：(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的 “要”和“不要”的判別基準(zhǔn)，決定日常用量及放置位置，排列整齊。實施要領(lǐng)：，加強執(zhí)行，以表重視通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。5S領(lǐng)導(dǎo)小組每周隨機進行一次全面檢查，檢查人員必須按[5S檢查表]內(nèi)容逐項進行核查打分，做好公平公正，不得徇私情。七附表附頁1[車間5S檢查表]附頁2[5S檢查情況通報]2010年2月5日第五篇：工廠5S項目推進及目視管理演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案工廠5S項目推進及目視管理工廠5S項目推進與目視管理● 課程背景：每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。 紅牌方法252。 TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。工廠5S項目推進與目視管理2012年7月2021日 蘇州精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案【參加對象】企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司5S推進人員及相關(guān)人員?！?安全作業(yè)重點◇ 現(xiàn)場巡查重點◇ 事故發(fā)生時的應(yīng)急精心收集精心編輯精致閱讀 如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案第八部分5S 活動案例◇ 5S 推行手冊文件◇ 早會的開展◇ 宣傳 標(biāo)語征文競賽◇
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