工廠管理中的5s(完整版)
【正文】 解精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案決辦法，以及學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機制等內(nèi)容；同時，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，大大增加了課程的實用性。 評價表準(zhǔn)備252。2000年至今，一直在精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案大型合資企業(yè)獨立組織推行TPM（含5S）活動的開展，包括各級人員培訓(xùn)，現(xiàn)場各級改善活動，TPM（含5S）各項規(guī)定的建立，TPM相關(guān)文件的建立和編寫，TPM（含5S）公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫和審核活動的組織和匯總。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：◇ 陳老師曾服務(wù)過的客戶有南京愛立信、鐵姆肯－恩斯克軸承（日美合資）、南京電力自動化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑（蘇州）精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設(shè)備、波爾威、百利蓋、水星海事技術(shù)、泰諾風(fēng)保泰、迅達(dá)電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動機、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。 試行的調(diào)整與措施◇ 5S推行過程中的問題分析第五部分5S實施與核查◇ 活動核查◇ 檢查評價公布與獎懲◇ 如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化◇ 日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序第六部分5S 管理技巧目視管理◇ 何謂目視管理◇ 目視管理特點◇ 目視管理方法。◇ 通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項目的實施和達(dá)成。對月排名在后兩位的班組，分別處罰100元、50元，從當(dāng)月班組績效獎金中扣除。實施要領(lǐng)：、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定(新進人員強化5S教育、實踐)(晨會、禮貌運動等)第四篇：工廠生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理規(guī)定一、目的為了促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境和良好的企業(yè)精神風(fēng)貌，特制定本規(guī)定。、亮麗的環(huán)境。、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”，但是萬變不離其宗，所謂“7S“、“10S”都是從“5S里衍生出來的。5S管理內(nèi)容一、5S起源“5S管理”起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。5樹新風(fēng)，立新貌，牢記5S見高效。5摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。3整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。2整理整頓天天做，清掃清潔時時行。→ 很像“當(dāng)兵的人每天擦槍”、“和尚每日念經(jīng)”，每天以清新、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度工作，品質(zhì)就有保證?！?對每件事都認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實，產(chǎn)品質(zhì)量自然不會差!→5s 已系統(tǒng)化，已成為一個豐滿、完整的管理理念，美國人也向日本人學(xué)習(xí)5S精義S 精 義5S 精義 目的將工作場所的任何物品區(qū)分為整理必要與不必要，除了必要的留下* 騰出空間，空間活用來，其他的都清除掉* 防止誤用、誤送(SEIRI)注意：要有決心，不必要的物品* 塑造清爽的工作場所應(yīng)斷然的加以處置，這是 5S 的第 一步整頓* 工作場所一目了然(SEITON)把留下來的必要物品依規(guī)定位* 清除找尋物品的時間(提升效 置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示，率的基礎(chǔ))當(dāng)需要時能以最快的速度取出 * 整整齊齊的工作環(huán)境* 消除過多的積壓物品將工作場所內(nèi)看得見與看不 清掃見的地方(工作場所、機器設(shè)備的* 穩(wěn)定品質(zhì)(SEISO)灰塵、油污)清掃干凈，保持干凈、* 減少工業(yè)傷害 亮麗的環(huán)境維持上面 3S 的成果：將已清清潔與其說是保持環(huán)境的潔凈，不如掃的場所維持亮晶晶而潔凈的狀(SEIKETSU)說是保持工作心態(tài)的潔凈 態(tài)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并素養(yǎng)* 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精(SHITSUKE)* 營造團隊精神 神第二篇：『原創(chuàng)』5S管理之工廠5S管理標(biāo)語5S管理之工廠5S管
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