【正文】 健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn)，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。(七)計劃工期：20天。對工程質(zhì)量存在的問題，我都及時做好記錄，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng)，通知施工單位整改，對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤，查實施工單位是否按監(jiān)理工程師通知回復(fù)單一一落實整改。其實生活區(qū)是非常簡陋的，我突然間想到覺得工人們真的很偉大，至少我是很難以適應(yīng)這樣的環(huán)境，不過，我會慢慢調(diào)節(jié)的，凡事都需要個過程。再者是參觀地下室，地下室很陰暗，也很潮濕，到處是積水，這里就有疑問了，有積水不會影響施工嗎，不怕滲水影響建造嗎？再者怎樣江水派出去呢？原來，在建造地下室時，最下面是涂薄薄的“防水層”（不確定叫什么名字了）；然后在差不多完工時在把水抽出去，其中在陰暗的地下室并不會難以呼吸，主要是在地下室左側(cè)的樓板上留有兩個大大的排風(fēng)道，供以后安裝排風(fēng)裝置的。這樣一句話一句話的介紹和引導(dǎo)，逐步了解到這個工程里包含的是我們很多未曾接觸過的知識體。因為施工現(xiàn)場存在大多安全隱患的，例如木板上的釘子，建筑上方的塔吊等。 ③施工合同。樞紐工程建筑物有：主壩3座、副壩8座；開敞式寬頂堰溢洪道1座；灌溉輸水涵管2條；。每層大體找平，分段位臵設(shè)在沉降縫或伸縮縫處。c、施工單位遞送“基礎(chǔ)驗收申請報告”及有關(guān)材料后，監(jiān)理單位對這些資料進(jìn)行審查，然后組織有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位參加的基礎(chǔ)驗收工作。（二）工程質(zhì)量控制本工程從開工至今，進(jìn)入工程的每一種原材料，每一道工序，都經(jīng)過監(jiān)理工程師的抽檢、抽查、驗收；所有的軸線、結(jié)構(gòu)尺寸等均經(jīng)過監(jiān)理工程師的認(rèn)真復(fù)測、復(fù)查，合格后才簽發(fā)材料/構(gòu)配件進(jìn)場報驗單及單元工程施工質(zhì)量報驗單。監(jiān)理部文件：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、委托的《水利工程施工監(jiān)理合同》、監(jiān)理文件、業(yè)主文件、設(shè)計文件（包括設(shè)計變更通知書）、施工單位文件。工期：本工程于20xx年5月20日正式開工，至20xx年4月28日全部完成該工程施工任務(wù)，工程歷時工期344天，合同工期為210天，共延長工期134天。堅持“公正、公平、公開”的工作原則，站在公正的立場去監(jiān)理，不偏袒任何一方，協(xié)調(diào)工作才能做好。安全監(jiān)理工作：審查了施工單位報送安全管理體系和安全施工方案，監(jiān)督施工單位建立完善安全管理制度的建設(shè)。3)強調(diào)預(yù)控，減少返工。因此，督促檢查施工單位建立質(zhì)保體系和管理體系，并使其在施工過程中，充分發(fā)揮管理作用是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。14) 按照委托人簽訂的工程保險合同，做好施工現(xiàn)場工程保險合同的管理。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進(jìn)度計劃；向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見。4) 審核承包人對施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會同設(shè)計人進(jìn)行研究。管理工程:為利于水庫工程管理，修建管理用房。 本區(qū)地貌成因類型為剝蝕丘陵谷地地貌，～，丘陵平緩，坡度角一般為10～40176。地處蒙東北邊緣山脈，植被生長良好，覆蓋率較高。壩面修整后新植草皮護坡。(6)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：本工程由廣西梧州市銀海水利電力設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計，本次按30年一遇洪水設(shè)計，2一遇洪水校核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，為工程施工提供了工作依據(jù)和質(zhì)量控制依據(jù)。監(jiān)理部抽檢409點次，合格467點次，%。第五分部共64個單元工程（護岸邊坡清理20個單元、鋪設(shè)模袋20個單元、模袋砼灌注20個單元、拋石固端4個單元。）其中優(yōu)良72個，%。首先建立工程資料收、發(fā)制度。投資控制依據(jù)根據(jù)合同規(guī)定，采用按實際完成工程量分期支付的方式，每期由承包人提出工程結(jié)算及支付申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審核、報建設(shè)單位批準(zhǔn)。對已完工程按合同規(guī)定撥付工程價款。（6）施工過程旁站監(jiān)理、巡視檢驗、跟蹤檢測、平行檢測制度在施工現(xiàn)場，對重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位及工序、重要工藝實行旁站監(jiān)理。(2)會議制度。2現(xiàn)場記錄監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日記，巡視、檢驗、測量記錄等。完成的工程數(shù)量土方開挖71329m3，土方回填43257m3，漿砌石33978m3，模袋砼3727m3，碎石墊層9819m3，拋石130m3，防滲墻澆筑53996m2。按照水利工程施工監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范要求，解決現(xiàn)場技術(shù)問題，簽署各種施工驗收及質(zhì)量評定文件，審查整理了各種工程資料，確保了工程資料的真實準(zhǔn)確性，在監(jiān)理方的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下工程已按照合同要求全部完工。施工單位自評：工程質(zhì)量等級合格；監(jiān)理單位復(fù)評：工程質(zhì)量等級為合格。信息管理監(jiān)理信息管理工作主要是整理合同文件、各種報表、施工現(xiàn)場原始紀(jì)錄；將建設(shè)單位及上級部門的指示、文件精神及時貫徹到工作中；對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并反饋給有關(guān)單位；對各種信息分門別類，整理歸檔，妥善保管；健全監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記及監(jiān)理會議記錄。在整個施工過程上，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按設(shè)計圖紙及施工技術(shù)規(guī)范要求施工。b、鋼筋工程，采用現(xiàn)場制作，半成品要求施工單位按綁扎順序整齊堆放，便于施工。 管道工程a、管道安裝前必須對管材和管件的質(zhì)量逐一進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并清除管內(nèi)雜物和表面污物。原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制為了確保不合格的原材料禁用于本工程，原材料水泥、碎石、砂、鋼筋等原材料都進(jìn)行抽檢，檢驗達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，才準(zhǔn)許使用；對于管材等定型產(chǎn)品檢查其相應(yīng)的產(chǎn)品合格證，并監(jiān)督施工方出具正規(guī)試驗室提供的原材料檢測報告，嚴(yán)格控制不合格材料用于工程。二、監(jiān)理過程情況明確組織機構(gòu)，建立健全規(guī)章制度為了保證順利進(jìn)行，使監(jiān)理工作有章可循，首先，根據(jù)上級有關(guān)文件、規(guī)范工程建設(shè)實際情況，制定了《監(jiān)理規(guī)劃》。（二）、進(jìn)度控制1審查制度，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃，是否符合投標(biāo)中的承諾，組織機構(gòu)是否落實，施工進(jìn)度計劃是否滿足總工期的要求。 施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效。 簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證。 對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量及安全、投資進(jìn)行控制。二、監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)該工程的特點及施工現(xiàn)場實際情況，編制了實施細(xì)則，其主要內(nèi)容包括：監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)、建設(shè)單位的責(zé)權(quán)、監(jiān)理的主要職責(zé)和權(quán)限、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等。xx三社石河埝位于xx村三社，規(guī)劃該石河埝壩總長12米、。xx五社石河埝位于xx村五社，規(guī)劃該石河埝壩總長8米、。監(jiān)理職責(zé)、工作內(nèi)容、程序和方法 監(jiān)理職責(zé)：按職責(zé)范圍全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作，對項目法人負(fù)責(zé)，其職責(zé)為： 協(xié)助項目法人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同，就承包人選擇的分包單位資格進(jìn)行審批。 審核工程延期和延期補救措施，并經(jīng)項目法人同意后實施。 設(shè)計文件是否完善，是否與圖紙目錄相符。三、監(jiān)理過程及效果（一）、質(zhì)量控制建立完善的質(zhì)量控制制度，編制好監(jiān)理工作規(guī)程，按規(guī)定的程序操作。監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置為確保工程施工監(jiān)理工作順利開展，組建浙江河口海岸監(jiān)理有限公司海鹽縣2011中央財政小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程施工監(jiān)理一標(biāo)段工程監(jiān)理部，監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師陸劍為全權(quán)負(fù)責(zé)人；副總監(jiān)理工程師李萬夫負(fù)責(zé)整個工程日常監(jiān)督管理工作，對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理過程中，本著“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的原則，對工程進(jìn)行了有效的控制。工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是施工監(jiān)理重要的核心內(nèi)容，同時也是監(jiān)理目標(biāo)得以實現(xiàn)的根本保證，通過質(zhì)量控制，使工程符合設(shè)計規(guī)程、規(guī)范等合同要求，進(jìn)而確保工程安全等運行可靠。C、管溝回填要求覆土不小于80cm，不得含有碎石、磚塊、垃圾等雜物，不得用凍土回填。檢查所有鋼筋搭接是否錯開，是否按設(shè)計要求進(jìn)行施工。抓工程進(jìn)度時，先讓施工單位制定計劃（計劃分為：總計劃、月計劃等），然后報監(jiān)理部審批，當(dāng)計劃執(zhí)行滯后時，簽發(fā)了監(jiān)理通知單（監(jiān)理2012[通知]03號）要求施工方重新制定進(jìn)度計劃，加大投入人員、設(shè)備力量，追趕計劃工期。從開工至工程結(jié)束，整個工地的施工道路平整、清潔、排水暢通；施工噪音、環(huán)境污染小、警示標(biāo)牌醒目。大珠里南泵站、朱家浜泵站、沈蕩東泵站、沈蕩西泵站、康家木橋泵站、麗莊南泵站由新建變?yōu)楦慕?，圣安中泵站由新建變?yōu)椴鸾?。第六章?jīng)驗與建議我監(jiān)理部于2012年02月28日開始履行本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，期間得到了各參建單位的支持﹑配合和理解。監(jiān)理人員分工如下表：監(jiān)理人員分工表序號監(jiān)理職務(wù)姓名性別職稱監(jiān)理崗位1總監(jiān)理工程師劉愛國男高工全面工作2副總監(jiān)理工程師李明新男高工全面工作3監(jiān)理工程師喬吉仁男工程師全面工作4監(jiān)理工程師韓登坤男工程師全面工作5監(jiān)理工程師李樹峰男工程師全面工作6監(jiān)理工程師張雷男工程師全面工作7監(jiān)理工程師張代橋男工程師全面工作8監(jiān)理工程師戴光鑫男工程師全面工作9監(jiān)理工程師王吉泉男工程師全面工作（二）監(jiān)理工作內(nèi)容按合同要求，工程的監(jiān)理為施工階段全過程監(jiān)理。5測量監(jiān)理工程師利用測量手段，對堤防尺寸、護坡厚度等進(jìn)行測量復(fù)核。承包人呈報開工申請后，監(jiān)理部按申報內(nèi)容逐項檢查，提出審查意見，下達(dá)開工令。（1）工程開工前質(zhì)量控制，主要做了如下工作：①根據(jù)工程特點結(jié)合《堤防工程施工規(guī)范》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》，工程設(shè)計及投標(biāo)書編制了“監(jiān)理實施細(xì)則”，使施工操作有章可循、施工質(zhì)量控制有據(jù)可依。④通過實行報驗手續(xù)，嚴(yán)把工程設(shè)備、配件及原材料質(zhì)量關(guān)，將工程質(zhì)量事故杜絕在源頭之內(nèi)。當(dāng)出現(xiàn)工程施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，監(jiān)理部根據(jù)合同文件規(guī)定發(fā)出要求施工單位加快工程進(jìn)展或加速施工的指令，督促施工單位作出調(diào)整安排、編報趕工措施報告，報送監(jiān)理部批準(zhǔn)，并督促其執(zhí)行。本單位工程中分部工程質(zhì)量情況：本單位工程共8個分部工程，工程，其中7個分部工程為優(yōu)良工程，%.監(jiān)理部共抽檢4794點次，合格4613點次，%。）其中優(yōu)良62個，%。第六分部共37個單元工程（全部為隱蔽單元工程）其中優(yōu)良37個，優(yōu)良率100%。本單位工程施工質(zhì)量優(yōu)良。加強事前控制、過程控制是質(zhì)量控制的重點開工前通過設(shè)備及原材料報驗，嚴(yán)把工程設(shè)備、配件及原材料質(zhì)量關(guān)，將工程質(zhì)量事故杜絕在源頭之內(nèi)。(9)合同工期：2xxx年12月1日至2xxx年7月31日（共180天）。(5)新建放水梯級及輸水隧道。本區(qū)位于沖洞～蒙山向斜東南翼部，地層為下泥盆統(tǒng)石橋組（D1s），巖性為紫紅色中厚層細(xì)砂巖。古蘇水庫距離蒙山縣城6km，公路直通壩區(qū)。(3)投資目標(biāo)：按照招、投標(biāo)文件及施工承包合同（包括補充協(xié)議）中的有關(guān)規(guī)定和要求，依據(jù)設(shè)計圖（包括設(shè)計變更通知），嚴(yán)格核實，簽證中間支付憑證，協(xié)助業(yè)主防止超前支付，嚴(yán)格控制總投資，做好工程量最終結(jié)算簽證。2) 全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人批準(zhǔn)。9) 施工安全控制：檢查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項施工方案，并檢查實施情況；檢查防洪度汛措施落實情況；參與安全事故調(diào)查。施工單位：xxxxxxxx設(shè)計裝飾工程有限公司。特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程，嚴(yán)格實行工序開工前的控制、過程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗收三個步驟。在費用控制方面，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場簽證，對簽證索賠進(jìn)行了細(xì)致的審核。嚴(yán)格執(zhí)行“一辦法三手冊”本工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)區(qū)實施“一辦法三手冊”，首先組織監(jiān)理組人員學(xué)習(xí)“一辦法三手冊”相關(guān)內(nèi)容，掌握具體要求及具體操作程序。使其逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，滿足監(jiān)理工作的需求。監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：按施工承包合同要求工程質(zhì)量等級達(dá)到合格；工期控制目標(biāo)：按照工期目標(biāo)，控制工程按期完工；投資控制目標(biāo)：進(jìn)行合格工程量計量審核簽證、工程投資得到有效控制；合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格按合同文件進(jìn)行合同管理；安全、文明施工目標(biāo)：督促施工安全措施到位，確保工程范圍內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確監(jiān)理部組織機構(gòu)，人員分工及職責(zé)；明確監(jiān)理目標(biāo)：在質(zhì)量上達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工期上按合同工期按時完工。本工程原材料、中間產(chǎn)品等施工單位均根據(jù)規(guī)范規(guī)定各自按批量進(jìn)行抽樣檢驗，并且監(jiān)理單位也對部分材料平行檢測。土料含水量在施工期是不斷變化的，土料過濕采取分層晾曬、挖碎翻曬的方法，降低含水量。官山遼水庫溢洪道曾在20xx年7月暴雨期間出現(xiàn)重大險情，經(jīng)奮力搶險而暫時脫險。工程關(guān)鍵為主壩高壓擺噴灌漿等二、監(jiān)理規(guī)劃（一）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想本工程監(jiān)理工作將嚴(yán)格按照“嚴(yán)格、公正、科學(xué)、熱情服務(wù)“的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，根據(jù)國家和建設(shè)管理部門制度的法律、法規(guī)和有關(guān)政策、行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及有關(guān)合同文件，以建設(shè)項目的目標(biāo)管理即投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)為中心，通過對建設(shè)項目的目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)控制，盡可能好地實現(xiàn)項目目標(biāo)，達(dá)到提高投資效益的目的。監(jiān)理部行使2合同授于的權(quán)限，根據(jù)監(jiān)理合同及國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)進(jìn)行本工程的監(jiān)理工作。這讓我想起前幾次在學(xué)?？匆暺?xí)r那喲偶講到的外墻的大概要求：圍墻應(yīng)結(jié)構(gòu)堅固,外墻墻面