【正文】 通過業(yè)務理論知識的學習以及實際的工作實踐，在每天的工作中不斷的提高自己的業(yè)務能力和綜合素質。發(fā)貨過程中發(fā)現(xiàn)質量問題及時匯報部門領導。在最短的時間內熟悉了臺賬的方法、要領。雖然我在這一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足。在20xx年內，我嚴格把握檢驗關，堅決不放過一個不合格的產品入庫。在20xx年里，我認真落實了以下管理內容：一，數(shù)字化倉庫管理在20xx年里，本人就將以往數(shù)年倉庫內所有物品輸入計算機中，在20xx年里我依然將倉庫物品的出庫和入庫嚴謹認真的記錄在計算機中，并保證了以最快的速度將倉庫物品的出庫入庫情況登記完全，做到當天的報表當天完成，為公司員工進行生產和采購提供了最新和最快的信息。每一天收到從不同地方發(fā)來的備件，我就很高興、很興奮，因為想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器能夠恢復正常使用的，而我作為庫房，起到了一個十分重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問題的作用。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！感謝領導對我的悉心指教！感謝同事給我的幫助和鼓勵！祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激！庫房管理工作總結14xxxx年10月，我加入了xxxx，記得剛進來時我對庫房工作很好奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每一天收發(fā)登記一下備件。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導我對所有物料進行整理：所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率！對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。工作職責：五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異常情況的處理?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。5， 盤點庫房數(shù)量和生產備料的之間的問題。庫房擺放的物料是盡量合理空間 的，當安裝完的 工具等放進庫房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及時找到和發(fā)配，具體的如膠槍等能及時清理 。1，剛開始對物料的不熟產生的問題。做到繁瑣的工作中細致化管理。還有要學習物流相關知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)！庫房管理工作總結1220xx年伊始，轉眼間，來企業(yè)已經有九個月了，快結束 了20xx年的全部工作任務。做好庫存實數(shù)的記錄，對短貨的產品，及時呈報，保證貨物能按時發(fā)出。我更感謝公司給了我這個機會，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。但是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。對公司充滿信心，我個人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中，能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。因為各種物料擺放不規(guī)范，在庫房盤點時，對料的準確性有影響，同時備料時也不方便，有的料在那里，有的料在那里。這個問題逐步改善。5，在自己的職責潛力范圍內，嚴格按要求檢查供貨商供貨的質量，做到合格入庫。我也很榮幸的能夠融入了公司的大群眾里，作為一名庫管，在公司領導和全體同仁的鼓勵、支持下，不斷的學習和進步，基本完成了各項工作任務。第八條嚴格物資入庫手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)購進的物資設備質量不合格或數(shù)量短缺，應拒收入庫；對回收殘損設備應及時組織維修，盡量做到節(jié)省人力物力。庫房管理工作總結8第一條為加強學校物資庫房管理，保障學校教學、科研和廣大師生員工學習生活的需要，不斷完善管理機制，實行物資庫房管理制度化，特制定本規(guī)定。負責對庫存物資進行維護保養(yǎng)。內容包括員工的招聘與調動，信息管理、勞動合同訂立、履行、變更、解除和終止，對已簽訂勞動合同員工激勵約束、考核、工作時間、休假、退出等全過程的`管理。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們，謝謝您們。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時刻注意和逐步改進的。正是這個原因，車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標識卡)及時報給我們?⑵、對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。 ⑶、重新對庫房庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。不足之處：庫房規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。三、建立健全庫房質量保證體系庫房質量管理就是“全面質量管理”的理論和方法在庫房技術經濟作業(yè)活動中的具體運用，是提高企業(yè)經濟效果的必要途徑。⑵物資的堆碼、苫墊物資在堆碼時應堆碼整齊美觀，便于檢查、盤點，做到過目成數(shù)，盡量采用“五五化”堆碼方法，同時必須保證物資的質量不受損失、包裝不受損壞、裝卸搬運方便、安全，力求達到合理、牢固、整齊、方便，盡量節(jié)省勞動力和保管費用。⑷物資盤點制定盤點程序和盤點制度，依據(jù)盤點程序和盤點制度對庫房的物資進行數(shù)量和質量的檢查，做到賬、物、卡三方面的數(shù)字都相符合。建立健全物資保管賬、材料卡片、物資技術檔案，做到賬、卡、物三相符。首先，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個XX年不良庫存下降基本至零?。ㄋ模﹫猿謱W習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。倉庫20xx的工作目標：1，倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關職責難于具體化，增加了管理成本和難度。執(zhí)行力低下。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本持續(xù)一致。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位職責制的貫徹落實，得到了全面提升。結合公司經營實踐，完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據(jù)。由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。這項工作從四月份開始，協(xié)調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著，預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S的推行奠定了基礎。在此將上半年的工作做如下總結，以揚長避短，使倉庫的管理工作再上一個新的臺階。給自己創(chuàng)造了整齊、清潔的工作環(huán)境。在領導孜孜不倦的教導下，加強了我們的安全意識，只要走出辦公區(qū)，我們都會帶上安全帽。不久后，她就勝任了這個新的崗位。5月份，丁同事因病休假半月，我便主動接替了她負責管理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據(jù)錄入等工作。物資倉庫盤存和臺帳管理。每次到貨明細及時錄入“日到貨清單匯總表”，以便日后查詢?，F(xiàn)將個人年度工作總結如下：一、自覺學習，盡職盡責我于20XX年3月11日入廠，3月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作。電子元件對灰塵是非常敏感的，如果不保持倉庫環(huán)境的干凈和少塵，對電子元件和產品都有一定的損害。不合格的產品如果投入使用會對使用者和公司造成不可估量的損失，嚴重的化還會影響到人身的安全等問題。二，倉庫物品分類規(guī)范化20**年里，我對所有倉庫物品按照不同的類別進行了系統(tǒng)的分類，并將每種物品編上了相應的號碼和按照號碼存放到指定的位置。隨時和開發(fā)人員和生產人員進行交流，并根據(jù)產品開發(fā)人員和生產人員的反饋，進一步優(yōu)化了供貨商的結構，并且努力做到了貨比三家，擇優(yōu)購入的進貨原則。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學習，戒驕戒躁，努力實踐，并希望在未來的日子里，能在各位領導，同事的指導下，取得更好成績。物資到庫時，對照物資采購訂單，對物資名稱、品牌、規(guī)格型號、生產廠家、送貨單位、數(shù)量、價格進行逐一核對。物資發(fā)放。12底對所有物資進行年底盤存，進行賬物核實。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力，經申請領導批準后，9月份她和另一位謝同事調換了工作崗位。三天下來，雖然有些視覺疲勞，想想，“英雄”有用武之地，此乃幸事！四、安全環(huán)保，卓有成效在各層領導的精細管理下，公司制度日益完善。物資到庫驗收后，及時清場。庫房管理工作總結（三）春天不留痕跡的走遠，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內外，確保物資領用的及時順暢，滿足生產需要。并且經常與庫房各保管員交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。存在的不足：出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。下半年工作計劃：總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。雖說我們做的不是最好，但我們一直在努力。倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的XX分鐘以內實施。用心配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調潛力都得到了加強。帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符。傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法代替科學計劃而發(fā)生的。繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。庫房管理工作總結2時光飛逝，單位庫房工作也有好幾個年頭了，作為單位的傳統(tǒng)業(yè)務部門———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。庫房管理工作總結3我在恒生物業(yè)公司快兩年了。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。因此，加強各個基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉儲工作的前提。在物資驗收過程中要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。⑶物資出庫物資的發(fā)放是庫房管理工作的最后階段。因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運用所儲存貨物的性質及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質量變化規(guī)律，從根本上采取“預防為主，防治結合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。庫存物資質量發(fā)生變化受多種因素影響，有人為的造成的，有自然災害造成的，有物資內在的因素也有外在的因素。作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。合理安排材料在庫房內的存放次序。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸庫房管理，只是互相配合，因為大家都是為生產而服務、為公司而服務! 如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。第一次由于我個人一